海爾班組建設(shè)手冊-文庫吧資料
2024-11-15 19:30本頁面
【正文】 標(biāo)計(jì)劃 實(shí)際完成 差異分析及改進(jìn)提高的措施 訂單 質(zhì)量 其它 質(zhì) 量 警 示 文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□ 安 全 不良品是否及時(shí)清理 是□ 否□ 傳遞卡是否傳弟有效 是□ 否□ 客戶要求是否清楚 是□ 否□ 6S 講 評 優(yōu)： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 作 計(jì) 劃 項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)施措施 責(zé)任人 訂單 質(zhì)量 其它 車間（部門）考評復(fù)審： 簽字： 每天一頁，共 15頁（反正面） 例會 會議時(shí)間 主持人 記錄人 會議主題： 出席人員： 會議記錄 發(fā)現(xiàn)問題： 原因分析： 改進(jìn)措施： 效果跟蹤： 車間主任簽字： 培訓(xùn)班組長自行組織周例會的能力，同時(shí)保證例會質(zhì)量 員 工 溝 通 會 時(shí)間 地點(diǎn) 參加人員： 車間主任簽字： 班 組 月 度 工 作 總 結(jié) 班組 等級 班長 記錄人 質(zhì)量管理（價(jià)）： 成本管理（利）： 定單管理（量）： 設(shè)備管理： 現(xiàn)場 6S 管理： 勞動紀(jì)律、安全管理： 員工經(jīng)營：
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