海爾班組建設(shè)手冊-展示頁
2024-11-19 19:30本頁面
【正文】 班組合諧： 合理化建議提報 條，采納建議 條，預(yù)計 為公司 節(jié)省資金 累計 元 班組自評分?jǐn)?shù) 自評等級 車間主任評價意 見： 簽字： 激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等 職 工 守 則 一、發(fā)揚(yáng)“ 致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實(shí) 創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。 走 訪 制 度 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計劃。 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。 質(zhì)量專員： 質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán) 現(xiàn)場 6S 專員 現(xiàn)場 6S 專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進(jìn)的依據(jù)。 及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 班 組 建 設(shè) 手 冊 班組等級： SBU班組 □ 自主管理班組 □ 免檢班組 □ 信得過班組 □
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1