海爾班組建設(shè)手冊(cè)-在線瀏覽
2025-01-10 19:30本頁面
【正文】 合格班組 □ 不合格班組 □ 部門 : 車間 : 班組 : 班長 : 班 組 長 職 責(zé) 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場 6S 管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評(píng)價(jià) 積極開展 QC 活動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)。 負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊(cè)》和《交接班記錄》。 四 專 員 職 責(zé) 工藝專員： 工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好 T1 崗位工藝的學(xué)習(xí)； 效率專員： 效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。 班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)后備班長 班 組 成 員 登 記 表 職務(wù) 姓名 年齡 性別 文化 程度 工位 聯(lián)系 電話 班 組 走 訪 記 錄 時(shí)間 走訪人 被走訪人 反映問題或困難 解決措施 可替代員工滿意度調(diào)查 例 會(huì) 制 度 按時(shí)召開班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。
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