【正文】 帳 ............................................. 178 安全活動(dòng)臺(tái)賬 ............................................. 178 作業(yè)票檔案 ............................................... 179 安全學(xué)習(xí)資料檔案 ......................................... 179 特殊工種人員檔案 ......................................... 180 3 檢查與考核 .................................................... 180 4 附則 .......................................................... 180 第六章 洗煤廠班組考核獎(jiǎng)懲辦 法 .............................. 213 ............................................ 213 ............................................ 214 、班組（工段）考核管理內(nèi)容 ................................ 215 ...................................................... 215 5 考核細(xì)則 ...................................................... 217 8 第一章 洗煤廠班組建設(shè) 組織機(jī)構(gòu) 及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 班組定義： 班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種 員工組成的獨(dú)立小群體。 它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位 ，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。員工每天工作和學(xué)習(xí)時(shí)間相對較多的場所也就是在班組。做到人人有事干，事事有人管，人人能干事，事事能干成，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事留痕跡，檢查有依據(jù)。 2． 組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé) ．成立洗煤 廠班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由洗煤廠廠長柳懷寶負(fù)總責(zé)。 ，主 要負(fù)責(zé)擬定洗煤廠《班組建設(shè)工作手冊》、制定班組建設(shè)工作檢查、考核及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主任由楊濤兼任。工作崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工作流程應(yīng)分類存檔保管； 班組內(nèi)部積極推行 6S（ SEIRI 整理、 SEITON 整頓、 SEISO 清掃、SETKETSU 清潔、 SHITSUKE 素養(yǎng)、 SAFETY 安全）現(xiàn)場管理要求。 交接班標(biāo)準(zhǔn) 班前（班后）會(huì)：班組應(yīng)在工作開始前召開班前會(huì)、工作結(jié)束后召開班后會(huì)。班后會(huì)由交班班組長組織。 班前班后會(huì)內(nèi)容： 點(diǎn)名核對上班人員，觀察員工情緒和健康狀況，發(fā)現(xiàn)異常并了解情況，對不宜上崗的應(yīng)報(bào)告上級批準(zhǔn)勸 休息或治療；檢查員工勞動(dòng)保護(hù)用品配備、穿戴是否完好合規(guī)；檢查新進(jìn)入或臨時(shí)借調(diào)特種作業(yè)人員上崗資格證；通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安排當(dāng)班工作任務(wù)，提示質(zhì)量、工藝指標(biāo)、操作等注意事項(xiàng)，關(guān)鍵崗位要安排工作熟練的骨干人員（主操或帶班）；進(jìn)行班前安全提示，操作方式改變、重要設(shè)備檢修、存在的隱患點(diǎn)項(xiàng)提出管控措施和預(yù)案；對當(dāng)班作業(yè)的完成或進(jìn)展以及安全工作情況進(jìn)行總結(jié)講評，對工作任 11 務(wù)主要指標(biāo)進(jìn)行分析，表揚(yáng)好人好事，指出不足并提出改進(jìn)要求；對當(dāng)班工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改并記錄在案；本班組無法解決或無法立即解決的問題報(bào)告上級 ；做好班前（班后）會(huì)（交接班）記錄。接班：提前 15 分鐘到崗，對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，查看報(bào)表記錄，聽取交班人員情況介紹，接班人對記錄內(nèi)容簽字確認(rèn)。 交接班要求： 未經(jīng)班 長同意不得替班頂崗；接班人未到崗，交班人不能離崗；故障未妥善處理，交班人不能離崗，接班人協(xié)助處理； 交接班執(zhí)行“十交 五不接 三重要”標(biāo)準(zhǔn)：十交：交任務(wù)、交上級指示、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量安全、交工器具、交原材料、交衛(wèi)生狀況、交報(bào)表記錄、交遺留問題；五不接：設(shè)備運(yùn)行不正常不接、事故沒有妥善處理不接、工器具不齊全不接；衛(wèi)生不合格不接、記錄不齊全不接。 交班員工在交班前 20 分鐘應(yīng)做好以下工作，等待接班 員工接班。 做好交接班記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢 修情況、遺留問題以及需要下班停車后處理的問題，工器具使用等情況。 不允許打電話、發(fā)短信、帶口信等任何形式的交接班。 接班員工到崗后嚴(yán)格按照上述“三清”“四無”“五不漏”對所屬設(shè)備、區(qū)域進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有違反本制度的情況，有權(quán)拒絕接班，有權(quán)讓交班員工清掃、整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 30分鐘對所屬轄區(qū)巡查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)讓 崗位操作工整改并參加接班工段的班前會(huì)，匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、遺留問題以及需要接班工段停車后處理的工作。 接班段長組織召開好班前會(huì)并做好記錄，會(huì)議時(shí)間控制在 30分鐘內(nèi)，按時(shí)接班。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 班組長（崗位）對本班組（本崗位）安全負(fù)責(zé)，安全員協(xié)助班組長做好安全工作，崗位人員對所轄崗位財(cái)產(chǎn)及 行為的安全負(fù)責(zé)。 崗位員工每年接受的在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)時(shí)間不得少于12 學(xué)時(shí)，班組至少每 2 周組織 1 次安全學(xué)習(xí)，每班進(jìn)行一次安全提示或案例學(xué)習(xí)；新員工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于 36學(xué)時(shí)；輪崗、換崗和離崗 6 個(gè)月以上的，以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備的，不得少于 6 學(xué)時(shí)；新員工接受三級（單位、車間、班組）安全教育培訓(xùn)方可上崗，安全教育培訓(xùn)有記錄。 ，班組每季度至少開展應(yīng)急預(yù)案演練 1 次。 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書 (包括不局限操作規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等）。 14 遵守安全作業(yè)十大紀(jì)律（風(fēng)險(xiǎn)隱患不清楚不能干；防范措施未落實(shí)不能干；工具器材沒配備不能干；工作環(huán)境不合格不能干；防 護(hù)用品沒佩戴不能干；知識(shí)技能不具備不能干；應(yīng)急預(yù)案沒演練不能干；事故原因沒查清不能干；三違現(xiàn)象沒制止不能干；安全教育沒進(jìn)行不能干）。 安全閥、防爆板、聯(lián)鎖系統(tǒng)等安全設(shè)施未經(jīng)批準(zhǔn)不得鎖死、盲死和摘除。 、優(yōu)秀班組無安全事件，達(dá)標(biāo)班組無輕微事故。 (包括不局限操作規(guī)程、檢維修規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝指標(biāo)、管理規(guī)定等），工藝設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、三廢排放和安全等符合管控指標(biāo)。 填寫質(zhì)量、環(huán)保過程控制、運(yùn)行記錄，記錄完整、可追溯。定期征求客戶意見，對上級查出或客戶反映的問題，及時(shí)整改，及時(shí)反饋。質(zhì)量、環(huán)保分析會(huì)有內(nèi)容、有分析、有總結(jié)、全員參加。 巡回檢查標(biāo)準(zhǔn) 按“四定”（定點(diǎn)、定時(shí)、定內(nèi)容、定路線）要求，結(jié)合班組和崗位實(shí)際制定巡檢的具體內(nèi)容，有巡檢記錄。 巡檢執(zhí)行“六字操作法”（聽、摸、聞、比、看 、測）的檢查方法。 在巡檢中，若發(fā)現(xiàn)有異常及疑問，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，分析原因，及時(shí)處理；在緊急情況時(shí)，可以先處理，后匯報(bào)。 特殊情況重復(fù)檢查：新設(shè)備或大修后試運(yùn)行設(shè)備；上一班交待的異常情況或注意事項(xiàng)；特殊狀態(tài)或惡劣氣候、環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備； 16 有隱患的設(shè)備設(shè)施。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行設(shè)備管理專責(zé)和“機(jī)電儀化”四位一體包機(jī)制，所轄設(shè)備實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人，標(biāo)志正確、齊全、清晰。 技能操作人員熟練掌握崗位操作法和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)和技能，做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障）。嚴(yán)格按照操作規(guī)程和運(yùn)行要求對設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和設(shè)備檢修操作規(guī)程，各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)備的安全運(yùn)行要求。 潤滑工作堅(jiān)持“五定三過濾”（“五定”為：定點(diǎn) — 不得遺漏；定時(shí) — 按規(guī)定周期加油換油；定量 — 加油足量不過量；定質(zhì) — 按規(guī)定 17 標(biāo)號加油；定人 — 落實(shí)到人。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，立即檢查原因、處理和報(bào)告，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，按程序逐級上報(bào)，不排除故障不得開車。 備用設(shè)備要做到不潮、不凍、不腐蝕、保持清潔，定時(shí)啟動(dòng)、盤車、切換，處于良好備用狀態(tài)，做好啟動(dòng)、盤車和切換記錄。 一摸： 摸電機(jī)、軸承溫度 摸設(shè)備振動(dòng)情況，檢查螺栓有無松動(dòng) 二看： 看煤流：不能忽大忽小、斷流，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 看含水量：技術(shù)要求 911%。 看電流：電機(jī)的空載電流、負(fù)荷電流、啟動(dòng)電流、重負(fù)荷啟動(dòng)電流等要仔細(xì)記錄，不能超過額定電流運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異 18 常立即報(bào)告處理。 看潤滑：軸承、減速機(jī) 、電動(dòng)滾筒的油量是否正常 看泄漏：水、油、壓縮空氣，蒸汽有泄漏點(diǎn)及時(shí)處理，杜絕跑冒滴漏。 看責(zé)任區(qū)：衛(wèi)生清掃情況，工具材料數(shù)量是否齊全，不丟不損，及時(shí)修好補(bǔ)齊。 四 聞 ：聞?dòng)袩o焦糊味，燒膠皮味，煤氣味等異常氣味，一定要找清原因，及時(shí)匯報(bào)排除。 六整頓 ：物品定置管理，記錄齊全準(zhǔn)確，制度上墻，執(zhí)行有力，人人有事干，事事有人管，管理到位無空白點(diǎn)。查找差距，開展 19 與設(shè)計(jì)指標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)水平對比活動(dòng)。 以成本核算為載體，實(shí)現(xiàn)班組量化管理。 制定消耗定額，執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，健全領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)，按定額領(lǐng)料。 附：洗煤廠核算標(biāo)準(zhǔn)及考核 洗煤廠可控成本核算考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方式 考核部門 輔料 磁鐵礦粉 介耗每超 ，扣 2 分，超過 。 月度考核 生產(chǎn)科 洗煤車間 浮選藥劑 浮選藥劑消耗每超 ,扣 2 分； 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除 , 月度考核 生產(chǎn)科 洗煤車間 絮凝劑 絮凝劑消耗每超 1g/t,扣 2 分， 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除 , 月度考核 生產(chǎn)科 洗煤車間 經(jīng)營科 燃料 和動(dòng)力 電 每超 ，扣 1 分 ； 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績 效工資總額中扣除 , 月度考核 裝備動(dòng)力科經(jīng)營科 水 每超 ，扣 2 分 ，超過 ，超過 ；當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除 , 月度考核 裝備動(dòng)力科經(jīng)營科 維修費(fèi) 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除 季度考核 裝備動(dòng)力科經(jīng)營科 物料消耗 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效 工資總額中扣除 月度考核 裝備動(dòng)力科經(jīng)營科 20 辦公類費(fèi)用、行政車輛使用費(fèi)、低值易耗品等 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除 , 月度累計(jì)考核 辦公室 管理活動(dòng)費(fèi) 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除 , 月度累計(jì)考核 辦公室 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除 , 月度累計(jì)考核 辦公室 培訓(xùn)費(fèi)（含差旅費(fèi)） 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對 超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除 , 月度累計(jì)考核 辦公室 文化建設(shè)費(fèi) 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除 , 月度累計(jì)考核 辦公室 燃油、人工工資、維保費(fèi) 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間或科室月度績效工資總額中扣除 , 月度累計(jì)考核 裝備科 辦公室 行政費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用 如發(fā)生預(yù)算外支出，嚴(yán)格按《關(guān)于行政生產(chǎn)費(fèi)用使用管理的通知》（寧寶能發(fā)【 2020】71 號）中預(yù)算外審批權(quán)限執(zhí)行，預(yù)算外支出 金額直接從車間或科室月度績效工資總額中扣除。“ 崗位練兵”包括安全教育培訓(xùn)、崗位知識(shí)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 比武、答題、案例分析、研討、應(yīng)急預(yù)案演練等。持證上崗率 100%。 崗位培訓(xùn)每年不少于 24 小時(shí)；技能比武每年不少于 2 次；答 21 題每班 1 次，每年每人不少于 100 題；案例分析每年不少于 12 次；一年開展 4 次研討；做好崗位練兵記錄，員工參與率達(dá)到 100%。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 班組長以身作則，引領(lǐng)員工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力和 戰(zhàn)斗力，無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，圓滿完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。 開展班組建設(shè)、文體活動(dòng)、職工建家和提合理化建議。每月組織一次文體或建家活動(dòng)，每年每人提合理化建議不少于 4 條。班組設(shè)兼職工會(huì)小組長，負(fù)責(zé)開展民主管理工作。 。 22 報(bào)表記錄臺(tái)帳填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡整潔、無涂改。 ： 生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表記錄臺(tái)賬：產(chǎn)量、能物耗、工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行操作方式調(diào)整改變等內(nèi)容 設(shè)備檢維修記錄臺(tái)賬：檢修原因、原始狀態(tài)、檢修方