【正文】 主持編制本廠大型項(xiàng)目工程組織設(shè)計(jì)工作，審批公司一般工程組 26 織設(shè)計(jì)及有關(guān)的技術(shù)報(bào)告。 協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)洗煤廠生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理、安全管理及行政管理工作。 協(xié)助廠長(zhǎng)完成本單位內(nèi)部考評(píng)工作。 28 承上啟下，做好協(xié)調(diào)、平衡工作，提出解決的途徑和思路；溝通各方面的工作聯(lián)系，安排洗煤廠公務(wù)接待及相關(guān)活動(dòng)。 推廣企業(yè)文化及策劃、組織文體活動(dòng) 參與編寫(xiě)洗煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度及流程并報(bào)批審核，保證各項(xiàng)制度及流程之間的協(xié)調(diào)統(tǒng) 建立健全本單位各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善 根據(jù)洗煤廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)工作職責(zé)。協(xié)助建立本單位人員績(jī)效考核制度 、獎(jiǎng)金及各類(lèi)福利費(fèi)用的計(jì)算編制上 報(bào) 負(fù)責(zé)本單位勞保用品計(jì)劃編制，勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放、卡片登記及福利發(fā)放工作 編制本單位年度人員需求培訓(xùn)計(jì)劃 制定員工年、季度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核 31 提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部 制定年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核 協(xié)助辦公室主任進(jìn)行崗位分析，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，提出人員結(jié)構(gòu)方案并上報(bào) 負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行開(kāi)展員工各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并組織進(jìn)行效果評(píng)價(jià) 負(fù)責(zé)建 立本單位培訓(xùn)管理流程、制度，并組織實(shí)施 匯總特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求 組織員工開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 、制度并組織實(shí)施 、制度并組織實(shí)施 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的出車(chē)任務(wù)，未經(jīng)允許不準(zhǔn)出車(chē)。 組織分解、下達(dá)本廠年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)。 、當(dāng)日、當(dāng)月成本及分析。 編制本單位生產(chǎn)原料計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部 提出本單位生產(chǎn)輔料需求計(jì)劃報(bào)綜合辦公室 34 統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)考核數(shù)據(jù) 按集團(tuán)公司規(guī)定填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并按時(shí)上報(bào)。 負(fù)責(zé)本單位成本費(fèi)用控制、監(jiān)督、審核、上報(bào)。 35 ，對(duì)工藝中不合理部分提出合理的技術(shù)方案。 。 36 與本科室內(nèi)部考評(píng)工作。 。 ，搞好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的收集、整理、分析工作。 ，對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)控。 ，監(jiān)督檢查洗煤生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品狀態(tài)。 39 所有統(tǒng)計(jì)工作要及時(shí)準(zhǔn)確，并建立健全詳盡臺(tái)帳記錄 、上報(bào)等工作；并做好各種會(huì)議記錄的整理和歸檔。 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備計(jì)劃匯總、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)。 協(xié)助購(gòu)置設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)工作和集團(tuán)公司出資的主要施工設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作。 負(fù)責(zé)月底機(jī)械設(shè)備管理考核工作。 負(fù)責(zé)月底電氣現(xiàn)場(chǎng)管理考核工作。 。特種設(shè)備要妥善保管，要落實(shí)特種設(shè)備的保管及具體操作管理責(zé)任人，落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù)，做好記錄，存檔有關(guān)資料，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備賬 物清查做到帳、卡、物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 參與制定有關(guān)設(shè)備管理的相關(guān)制度， （裝備） 編制本單位電儀、機(jī)械設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃 編制電儀、機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃 完成日常的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，按時(shí)呈報(bào)各類(lèi)報(bào)表 完成采購(gòu)報(bào)表的整理與收發(fā)工作 45 協(xié)助本部門(mén)完成日常后勤工作 健全資料收集的完整性，建立收發(fā)文目錄 按時(shí)審核隨機(jī)文件并做好監(jiān)督檢查文件工作 隨時(shí)修改并更新文件，確保文件的準(zhǔn)確性和時(shí)效性 負(fù)責(zé)本科室全面工作。 組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 、貫徹執(zhí)行車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 制訂并提交職 業(yè)病防止措施和計(jì)劃。 、設(shè)備的操作和有關(guān)防火、滅火知識(shí)。 負(fù)責(zé)編制公司義務(wù)消防隊(duì)的滅火培訓(xùn)計(jì)劃及組織培訓(xùn)。 定期組織召開(kāi)車(chē)間工作例會(huì)。 。 參與本車(chē)間的內(nèi)部考評(píng)工作。 協(xié)助相關(guān)工程師作好生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。 做好車(chē)間員工考勤，工資等匯總工作并及時(shí)上報(bào)公司綜合辦公室。 、防護(hù)器具、消防器材的管理。 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 50 處理。 負(fù)責(zé)本車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 檢查了解生產(chǎn)情況和設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理。 。 維修 工對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng) ,確保滅火器材及設(shè)施在應(yīng)急時(shí)能正常啟用。 47 制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急措施并組織演練。 ，落實(shí)安全防范措施。 46 組織全科室定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)措施處于完好狀態(tài)。 負(fù)責(zé)組織制訂安全環(huán)?？聘黜?xiàng)管理制度，并檢查、監(jiān)督其落實(shí)情況。 參與特種設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等工作，負(fù)責(zé)及時(shí)安排和協(xié)調(diào)儀器設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、標(biāo)定、檢驗(yàn)等工作。 。 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備到貨驗(yàn)收，及圖紙 、技術(shù)資料收集工作。 。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備監(jiān)測(cè)和定期維護(hù)保養(yǎng)工作。 協(xié)助科長(zhǎng)組織制訂設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)協(xié)議。 提出本單位生產(chǎn)輔料需求計(jì)劃報(bào)綜合辦公室 統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)考核數(shù)據(jù) 按廠規(guī)定填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并按時(shí)上報(bào)。 38 。 、掌握、分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài) , 工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行等情況。 ，組織召開(kāi)各類(lèi)臨時(shí)調(diào)度會(huì)議。 ，抓好選煤生產(chǎn)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)選煤工藝管理；確保精煤批批合格，積極參與技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)選煤工藝流程趨向合理完善。 ，分析、解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。 、運(yùn)行方式。 編制洗煤廠長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 。 計(jì)。 負(fù)責(zé)本廠各類(lèi)計(jì)劃管理。 、 協(xié)助公司辦公物資的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。 完成廠長(zhǎng)交辦的其他工作。 根據(jù)本單位各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，研究制定辦公室工作計(jì)劃和具體完成任務(wù)的措施。 協(xié)助廠長(zhǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)本單位實(shí)施《國(guó)家行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范》及集團(tuán)公司、本單位相關(guān)安全管理制度。 熟悉、掌握集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度及流程，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。組織制定規(guī)章制度和管理措施，審查年度工作計(jì)劃和季度，月度工作計(jì)劃，對(duì)重大事故的處理，重大工程設(shè)計(jì)方案的審核論證工作。 負(fù)責(zé)審核本單位設(shè)備大修外協(xié)計(jì)劃。 參與本單位相關(guān)制度及流程編制工作。 完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 組織本單位員工完成集團(tuán)公司下達(dá)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 22 報(bào)表記錄臺(tái)帳填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡整潔、無(wú)涂改。 開(kāi)展班組建設(shè)、文體活動(dòng)、職工建家和提合理化建議?！?崗位練兵”包括安全教育培訓(xùn)、崗位知識(shí)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 比武、答題、案例分析、研討、應(yīng)急預(yù)案演練等。 以成本核算為載體，實(shí)現(xiàn)班組量化管理。 看責(zé)任區(qū)：衛(wèi)生清掃情況，工具材料數(shù)量是否齊全，不丟不損，及時(shí)修好補(bǔ)齊。 備用設(shè)備要做到不潮、不凍、不腐蝕、保持清潔，定時(shí)啟動(dòng)、盤(pán)車(chē)、切換，處于良好備用狀態(tài)，做好啟動(dòng)、盤(pán)車(chē)和切換記錄。嚴(yán)格按照操作規(guī)程和運(yùn)行要求對(duì)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。 在巡檢中，若發(fā)現(xiàn)有異常及疑問(wèn)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，分析原因，及時(shí)處理；在緊急情況時(shí)，可以先處理，后匯報(bào)。定期征求客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)上級(jí)查出或客戶(hù)反映的問(wèn)題，及時(shí)整改，及時(shí)反饋。 安全閥、防爆板、聯(lián)鎖系統(tǒng)等安全設(shè)施未經(jīng)批準(zhǔn)不得鎖死、盲死和摘除。 崗位員工每年接受的在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)時(shí)間不得少于12 學(xué)時(shí)，班組至少每 2 周組織 1 次安全學(xué)習(xí)，每班進(jìn)行一次安全提示或案例學(xué)習(xí)；新員工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于 36學(xué)時(shí)；輪崗、換崗和離崗 6 個(gè)月以上的，以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備的，不得少于 6 學(xué)時(shí)；新員工接受三級(jí)（單位、車(chē)間、班組）安全教育培訓(xùn)方可上崗，安全教育培訓(xùn)有記錄。 接班員工到崗后嚴(yán)格按照上述“三清”“四無(wú)”“五不漏”對(duì)所屬設(shè)備、區(qū)域進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有違反本制度的情況，有權(quán)拒絕接班，有權(quán)讓交班員工清掃、整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 交接班要求： 未經(jīng)班 長(zhǎng)同意不得替班頂崗；接班人未到崗，交班人不能離崗；故障未妥善處理，交班人不能離崗，接班人協(xié)助處理； 交接班執(zhí)行“十交 五不接 三重要”標(biāo)準(zhǔn)：十交：交任務(wù)、交上級(jí)指示、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量安全、交工器具、交原材料、交衛(wèi)生狀況、交報(bào)表記錄、交遺留問(wèn)題；五不接：設(shè)備運(yùn)行不正常不接、事故沒(méi)有妥善處理不接、工器具不齊全不接；衛(wèi)生不合格不接、記錄不齊全不接。 交接班標(biāo)準(zhǔn) 班前（班后）會(huì)：班組應(yīng)在工作開(kāi)始前召開(kāi)班前會(huì)、工作結(jié)束后召開(kāi)班后會(huì)。做到人人有事干，事事有人管，人人能干事，事事能干成，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事留痕跡，檢查有依據(jù)。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行。 、專(zhuān)項(xiàng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 有固定工作場(chǎng)所的班組：班組崗位職責(zé)、事故應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)圖、人員動(dòng)態(tài)表及工作計(jì)劃表必須上墻懸掛、員工上崗佩戴掃描復(fù)印件，班前要辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及主要控制指標(biāo)上墻公布，并做到千斤擔(dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)。 交接班 ： 交班：清理現(xiàn)場(chǎng)、清點(diǎn)工器具、確認(rèn)運(yùn)行狀況，填寫(xiě)交班記錄。 交接班雙方必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)、手拉手交接班。 一旦發(fā)生突發(fā)、特殊情況影響交班工作時(shí)，本崗位司機(jī)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)了解情況后匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班段 13 長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與接班段長(zhǎng)匯報(bào)突發(fā)事件的經(jīng)過(guò)以及處理辦法，接班段長(zhǎng)認(rèn)可后兩工段協(xié)商處理，絕不允許出現(xiàn)推諉、扯皮、故意刁難等情況而影響交班時(shí)間，如果出現(xiàn)此類(lèi)情況考核制度進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)外委施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)管。 原材料、工器具、配件質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)符合國(guó)家、行業(yè)或企 15 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)巡檢一小時(shí)一次，特殊情況半小時(shí)一次。主要設(shè)備完好率大于 98%，全部設(shè)備完好率大于 95%?！叭^(guò)濾”為：第一次過(guò)濾 — 從油桶到油 箱；第二次過(guò)濾 — 從油箱到油壺；第三次過(guò)濾 — 從油壺到設(shè)備）。 看構(gòu)件：有無(wú)變形、裂紋，有無(wú)缺損，及時(shí)修復(fù)補(bǔ)齊。 成本核算標(biāo)準(zhǔn) 班組開(kāi)展成本核算旨在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高裝置運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)生產(chǎn)。超過(guò) 1kg/t 本項(xiàng)不得分； 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過(guò)月度計(jì)劃控制金額，對(duì)超支金額直接從主責(zé)車(chē)間車(chē)間或科室月度績(jī)效工資總額中扣除。 在班組廣泛推行新員工師帶徒制度，簽訂《師徒協(xié)議》，通過(guò)以老帶新等方式，加快知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的傳授，促進(jìn)員工素質(zhì)能力的快速提升。 班組管理做到“五公開(kāi)”：生產(chǎn)工作任務(wù)公開(kāi)，考勤公開(kāi)，工作量公開(kāi)，評(píng)先公開(kāi)，考核獎(jiǎng)懲公開(kāi)。 ，帳目清晰。 領(lǐng)導(dǎo)本單位的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步工作，不斷提高本單位的技術(shù)水平。 負(fù)責(zé)上報(bào)生產(chǎn)材料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝分析的審核工作。 監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)部、機(jī)修車(chē)間職責(zé)履行和相關(guān)管理規(guī)章制度及流程執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)質(zhì)量，安全方面的管理工作。 協(xié)調(diào)處理本廠技術(shù)管理中的有關(guān)內(nèi)，外關(guān)系，對(duì)內(nèi)要搞好技術(shù)部門(mén)之間，專(zhuān)業(yè)工種之間關(guān)系，對(duì)外要搞好與設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)，監(jiān)理，施工，集團(tuán)主管部門(mén)之間的關(guān)系。 協(xié)助廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)工作，按照集團(tuán)公司下達(dá)的總體工程建設(shè)統(tǒng)籌目標(biāo)，抓好工程建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決好工程建設(shè)中的問(wèn)題，代 表甲方實(shí)施對(duì)工程建設(shè)的總體協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、成本控制、招議標(biāo)、文明施工等工作。 協(xié)助廠長(zhǎng)完成本單位相關(guān)制度及流程審核工作。 定期組織辦公室人員學(xué)習(xí)，提高辦公室員工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮辦公室整體服務(wù)效能。督促、檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 遵守交通規(guī)則及公司相關(guān)車(chē)輛管 理制度 ，服從交通管理，安全行車(chē)，嚴(yán)防交通事故，按時(shí)辦理各種行車(chē)手續(xù) ， 勤保養(yǎng)，多檢查，消除事故隱患，及時(shí)排除故障，保證車(chē)輛正常使用和節(jié)能降耗 工作。 匯總、統(tǒng)計(jì)、分析本廠年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃完成情況，提交經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。 /區(qū)隊(duì)材料計(jì)劃匯總、審核、上報(bào)。 ，進(jìn)行分析并做好上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)本單位各類(lèi)往來(lái)賬目的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。 、生產(chǎn)管理體系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。 制訂年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作。 ，合理制訂和修改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣執(zhí)行已有標(biāo)準(zhǔn)。 、安全調(diào)度工作，保證月度生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。 。 ，立即采取有效措施，按順序開(kāi)停車(chē)。 ，參與質(zhì)量事故調(diào)查和書(shū)寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告，定期向直接領(lǐng)導(dǎo)提交工作報(bào)告。 。 參與編制本單位相關(guān)制度、流程。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)上報(bào)月監(jiān)視和測(cè)量機(jī)械設(shè)備的情況報(bào)表 組織召開(kāi)機(jī)械設(shè)備故障、事故分析會(huì)，及時(shí)提出處理方案，追究并落實(shí)責(zé)任。 負(fù)責(zé)洗煤廠上報(bào)電氣材料審核工作。 ，及安全知識(shí)考評(píng)工作。外借、管理責(zé)任人變更、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記，外借設(shè)備要督促及時(shí)歸還，防止丟失或損壞。對(duì)本本廠安全、文明生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)，制度和標(biāo)準(zhǔn)。 組織落實(shí)科室級(jí) 安全教育，并督促檢查班組安全教育工作。 ，監(jiān)督車(chē)間、班組安全 教育。 建立健全安全管理體系，制定安全管理制度。 消防 的法律 法規(guī) ,做好公司全體工作人員防火知識(shí)教育和消防 培訓(xùn) 工作。 ,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)協(xié)同有關(guān) 48 部