【正文】 目標(biāo)。 根據(jù) 13 年洗煤廠對備品備件，水、電、及輔助材料等相關(guān)消耗品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，結(jié)合洗煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 14 年的生產(chǎn)實(shí)際情況，與公司相關(guān)部門協(xié)作，計(jì)劃實(shí)施全面成本管理考核，以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰共存，以合理的方案實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)全體員工為降低每一分錢的成本而共同努力的氛圍。 工藝檢查情況 洗煤一車間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔， 20xx 年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機(jī)下 達(dá)了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤 種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。其中入洗低硫原煤 10120xx噸，產(chǎn)出精煤 xx1333噸，精煤產(chǎn)率 %；入洗高硫原煤 5120xx 噸，產(chǎn)出精煤 289126 噸，精煤產(chǎn)率 %；入洗蒙古原煤 xx68 噸，產(chǎn)出精煤 4463 噸，精煤產(chǎn)率 %。洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié) 第一篇：洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié) 洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié) (精選多篇 )第一篇： 20xx 洗煤廠工作總結(jié)洗煤一車間 20xx 年工作總結(jié) 20xx年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（ 1 月 — 5 月），都已全部完成公司下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn) 66829t，日均灰個(gè)數(shù)為 185 個(gè)，合格率為 %， 6 月、 7月、 8 月技術(shù)改造， 9 月至 12 月 23 日共入洗原煤 xx7424t，日均灰合格率為 %。 技術(shù)改造、檢修情況 洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為 2xx 萬噸 /年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的 9煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井 9煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。 班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先選拔好的班長，班長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。 建元煤焦化廠洗煤一車間 20xx 年 12月 28 日第二篇：洗煤廠 一 xx 年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)： 原煤進(jìn)量銳減（ 1～ 10 月份入洗原煤量較去年同期減少 463835 噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（ 1～ 10 月份較去年同期減少 2xx162 噸），原煤進(jìn)場品種多、質(zhì)量不理想。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在 13%以下。油耗上，加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。 、落后，需加大技改力度。 （五）抓好環(huán)保。機(jī)電工作在即將過去的 20xx 年中，得到了全面的提升。 落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。 20xx 年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。 加強(qiáng)科技改造，提高精煤產(chǎn)量 由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察與分析，針對不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改進(jìn)，其中重介選 煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機(jī)的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標(biāo)， tbs 錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達(dá)到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢， 使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時(shí)大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進(jìn)一步提升了創(chuàng)收能力。通過一系列措施的落實(shí)，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。 六、車間工會(huì)、綜合治理、計(jì)劃生育統(tǒng)籌兼顧。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干 部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。針對洗煤廠職工文化水平的 不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。 安全投入狀況 在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。全年生產(chǎn)任務(wù)（至 11 月）只 9 月、 11 月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的 20 萬噸 /月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到 xx%的合格率。 主要技改項(xiàng)目： 1)增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)矸石脫介篩， 并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加 (請繼續(xù)關(guān)注 )到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題； 2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題； 3)增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺(tái)尾煤壓濾機(jī)，尾煤 泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影 響入洗能力的問題； 4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力 的問題； 通過此次技術(shù)改造，我車間礦井 9原煤入洗能力從原來的 2xxt/h提升到了現(xiàn)在的 xx0t/h。 洗煤一車間 20xx 年 1)遵照安全第 一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車間 依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場安全管理制度，將繼續(xù)實(shí)行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級(jí)管理人員連責(zé)處罰的模式來加強(qiáng)安 全管理工作，杜絕控制人員、設(shè)備及安全設(shè)施隱患等各種違規(guī)、違章行為。一個(gè)好的班長應(yīng)該具備以下條件： 一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到 xx%以上。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。 四、 xx 年的工作思路： （一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。在做好煤場噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問題。 一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo) 機(jī)電部門工作作風(fēng)。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。 第四篇：洗煤廠 20xx 年工作總結(jié)洗煤廠 20xx 年工作總結(jié) 20xx 年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委 20xx 年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細(xì)開展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收 入，全面提升日常管理機(jī)制，為全礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。 龐莊廠 20xx 年同樣進(jìn) 行了有效地技術(shù)改造，由于 20xx 年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔(dān)很重的精煤生產(chǎn)任務(wù)，但 20xx 年來龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為 此，洗煤廠技術(shù)人員在沒有維簡計(jì)劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機(jī)及煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了 5%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 四、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)礦黨委工作會(huì)議精神，以及礦紀(jì)委相關(guān)文件要求，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯(lián)系點(diǎn)這個(gè)載體，加強(qiáng)和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時(shí)疏導(dǎo)，保證了全廠職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 20xx 年初，洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著 115 萬噸的洗精煤任務(wù)等等，面對這一切，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真面對，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運(yùn)營公司加快新廠的調(diào)試運(yùn)行，縮短調(diào)試工期，實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商?hào)|城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時(shí)積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認(rèn)清形勢，制定了外出創(chuàng) 業(yè)的激勵(lì)政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織 xx 人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用 2 周完成了調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了超前達(dá)產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了 5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。下面就 20xx 年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)： 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù) 一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。 在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生 產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 精煤生產(chǎn)計(jì)劃 **萬噸，實(shí)際生產(chǎn) ***萬噸，完成計(jì)劃的 。 （二）、具體工作 較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。（ 2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理對排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對機(jī)械隊(duì)車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場護(hù)坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。 通過了 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn) 場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。克服了雨季引起的車輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。） 小時(shí)入洗量為 ***噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 噸?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力 洗煤廠工 作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)