【正文】 固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。 根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系，把安全包 保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。對洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸 吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控 制在 1100 卡 /克以內(nèi)，煤泥熱值控制在 2800 卡 /克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。堅決執(zhí)行 “ 躲峰調(diào)幅 ” 用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在 9 度以內(nèi)。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作 第 4 頁 共 16 頁 干勁。 二是真抓實干，積極支前。精煤 第 2 頁 共 16 頁 產(chǎn)量 76 萬噸，超計劃 4 萬噸；混煤產(chǎn)量 81 萬噸，超計劃 9 萬噸?，F(xiàn)將一年工作匯報如下： 一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況 入洗原煤預(yù)計 233 萬噸，其中。 二、各項工作開展情況 加強(qiáng)黨建工作，向?qū)W習(xí)實踐活動要效益。 三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。以安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。 根據(jù)與時俱進(jìn)和市場形勢的需要，重新定位了 “ 精益求精，鑄造品牌 ” 的團(tuán)隊精神。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一 年。針對洗煤廠職工文化水平的 不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。這一年有辛苦、有勞累 。在 平時的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。 第 13 頁 共 16 頁 四、存在的問題和今后的發(fā)展方向 在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎，在班前會上， 總是膽小，怕發(fā)言。 洗煤廠員工工作總結(jié) 各位代表，盡管我們在 20xx 年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。這就要求我們必須牢固樹立安全發(fā)展理念，以 “ 五個到位 ” 為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓(xùn)不過關(guān)不準(zhǔn)上 第 16 頁 共 16 頁 崗。縱觀各類安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。 根據(jù)新的形勢，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠 2024 年工作總體要求是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀和焦化公司 2024 年工作要求，深入開展 “ 安全效益管理年 ” 活動，切實加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧