6洗煤廠年終工作總結(jié)(已修改)
2025-09-17 23:56 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 16 頁 洗煤廠年終工作總結(jié) 篇一：洗煤廠工作總結(jié) 洗煤廠 09 年工作綜合匯報(bào) 中共洗煤廠總支委員會洗煤廠 2024 年 12 月 16 日 今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)“ 精益求精，鑄造品牌 ” 的團(tuán)隊(duì)精神，全面推進(jìn) “ 專業(yè)管理精細(xì)化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟(jì)效益最大化；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊(duì)伍技能化；員工福利目標(biāo)化；文體活動多樣化；廠區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境保護(hù)生態(tài)化 ”“ 十化 ” 建設(shè)目標(biāo)，抓班子帶隊(duì)伍，抓黨建強(qiáng)隊(duì)建，抓黨風(fēng)正廠風(fēng)，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊(duì)伍文明向上，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面， 9 三個(gè)月精煤連續(xù)突破 7 萬噸，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠黨總支 榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱號，完成了市級精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)。現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下： 一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 入洗原煤預(yù)計(jì) 233 萬噸，其中。立井原煤 萬噸，正陽原煤 13 萬噸。 商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì) 157 萬噸，超計(jì)劃 13 萬噸；其中。精煤 第 2 頁 共 16 頁 產(chǎn)量 76 萬噸，超計(jì)劃 4 萬噸；混煤產(chǎn)量 81 萬噸，超計(jì)劃 9 萬噸。 綜合回收率 %，比計(jì)劃提高 個(gè)百分點(diǎn)；其中：精煤回收率 %，比計(jì)劃提高 ；混煤回收率 %，比計(jì)劃提高 個(gè)百分點(diǎn)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)事故。 廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及范文 top100 車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先 后有三個(gè)兄弟廠來參觀學(xué)習(xí)，得到局專業(yè)部門好評。 廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個(gè)文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)文化力，提升了執(zhí)行力。 二、各項(xiàng)工作開展情況 加強(qiáng)黨建工作，向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動要效益。 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項(xiàng)工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，開展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實(shí)了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策 11 條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級關(guān)系，黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊(duì)伍，真正在全廠形成了 “ 干部有正氣、員工有士氣、工作有 第 3 頁 共 16 頁 朝氣 ” 的精神風(fēng)貌。 二是真抓實(shí)干，積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號召和帶領(lǐng)下 ，發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊(duì)精神，在廠內(nèi)各車間開展 “ 急、難、險(xiǎn)、重 ” 任務(wù)互幫互助活動，今年以來，在撤換 11 300、 31304 皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機(jī)關(guān)管理人員 100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá) 500 多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車 360 余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動，運(yùn)送皮帶件 300 余件，思想?yún)R報(bào)專題扛運(yùn)瓦斯抽排管 282 米，為 145采煤隊(duì)巷道清貨近 30 噸，井下巷道刷白 3300 米， 擦拭電纜 1450米，為大傾角 攪拌水泥砂漿 670 多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。 三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強(qiáng)八個(gè)車間支部工作針對性、實(shí)效性，邀請組干科領(lǐng)導(dǎo)專程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員 8 名，新發(fā)展積極分子 15 名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作 第 4 頁
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