6洗煤廠年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展好全員安全培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升職工安全認(rèn)識(shí)水平。 為達(dá)到此目的， 2024 年全體干部職工應(yīng)該打牢安全基礎(chǔ)，確保長(zhǎng)治久安。 面臨的形勢(shì)。在以后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來(lái)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中 ，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，干好本職工作。按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。回首 2024 年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望 2024 年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。廠組織安全辦人員對(duì)各崗位、機(jī)臺(tái)隨時(shí) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 查安全隱患，開(kāi)展 “ 零點(diǎn)行動(dòng) ” ，加大了夜間上崗抽查力度， 篇二：洗煤廠工作總結(jié) 工作總結(jié) 2024 年年末 歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。 全廠開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的 “ 五級(jí)培訓(xùn) ” 活動(dòng)，制作“ 必知必會(huì) ” 卡 1700 余套，技術(shù)室根據(jù)各車(chē)間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材，對(duì)入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對(duì)各車(chē)間進(jìn)行一次 “ 五級(jí)培訓(xùn) ” 檢查，車(chē)間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。 加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。在廠總支、行政的號(hào)召和帶領(lǐng)下 ，發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊(duì)精神，在廠內(nèi)各車(chē)間開(kāi)展 “ 急、難、險(xiǎn)、重 ” 任務(wù)互幫互助活動(dòng)，今年以來(lái)，在撤換 11 300、 31304 皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車(chē)間骨干及機(jī)關(guān)管理人員 100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá) 500 多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)事故。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 洗煤廠年終工作總結(jié) 篇一：洗煤廠工作總結(jié) 洗煤廠 09 年工作綜合匯報(bào) 中共洗煤廠總支委員會(huì)洗煤廠 2024 年 12 月 16 日 今年以來(lái)，我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)“ 精益求精，鑄造品牌 ” 的團(tuán)隊(duì)精神，全面推進(jìn) “ 專(zhuān)業(yè)管理精細(xì)化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟(jì)效益最大化；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊(duì)伍技能化；員工福利目標(biāo)化；文體活動(dòng)多樣化；廠區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境保護(hù)生態(tài)化 ”“ 十化 ” 建設(shè)目標(biāo)，抓班子帶隊(duì)伍，抓黨建強(qiáng)隊(duì)建，抓黨風(fēng)正廠風(fēng)，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊(duì)伍文明向上，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面， 9 三個(gè)月精煤連續(xù)突破 7 萬(wàn)噸，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。 廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及范文 top100 車(chē)間美化工作列公司各洗煤廠前列，先 后有三個(gè)兄弟廠來(lái)參觀學(xué)習(xí)，得到局專(zhuān)業(yè)部門(mén)好評(píng)。組織管理人員到地溝卸車(chē) 360 余人次，加快了卸車(chē)速度，杜絕了立井原煤倉(cāng)滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。 按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。今年以來(lái)，浮選車(chē)間修舊軸 10 根，自加工各類(lèi)軸 6 根；洗煤車(chē)間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋 6 件，電磁閥 20 個(gè)，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站三聯(lián)體 11 個(gè)，機(jī)電車(chē)間修導(dǎo)向輪 5 個(gè)，自加工輛 4 件，自加工篩板 10 塊，電氣組修各類(lèi)開(kāi)關(guān) 16 臺(tái)，電機(jī) 5 臺(tái)，節(jié)約資金 20 余萬(wàn)元。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包
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