6洗煤廠年終工作總結-全文預覽
【正文】 職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動 第 9 頁 共 16 頁 性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中 第 8 頁 共 16 頁 塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。伴隨著漸行漸遠的 2024年， 2024 年已 悄然掀開了面紗融入了我們的生活。 加強安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。每月由各分管領導到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典 型事故案例，同時廠領導經(jīng)常深入車間崗位對員工進行 “ 必知必會 ” 考問，每人每月考問達 15 次以上，員工被考問合格率達 98%以上。開展大練兵、大比武活動，每月評選 “ 星級員工 ” ，與工資掛勾，極大地調動了員工干標準活、向榜樣學習的熱情，員工形成了自覺遵章守紀、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當先進的良好氛圍。今年以來，浮選車間修舊軸 10 根，自加工各類軸 6 根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋 6 件，電磁閥 20 個，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站三聯(lián)體 11 個，機電車間修導向輪 5 個，自加工輛 4 件，自加工篩板 10 塊，電氣組修各類開關 16 臺，電機 5 臺，節(jié)約資金 20 余萬元。 科學組織生產(chǎn)，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調車皮現(xiàn)象發(fā)生。 按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。新發(fā)展黨員 8 名，新發(fā)展積極分子 15 名。組織管理人員到地溝卸車 360 余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。在黨員干部中深化思想教育，召開開展 學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，開展中心組學習，用科學理論武裝頭腦，促進觀念更新轉變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策 11 條，寬義解讀、解析科學發(fā)展觀內涵，積極構建科學發(fā)展的干群關系、上下級關系，黨員干部深入實際示范引領隊伍，真正在全廠形成了 “ 干部有正氣、員工有士氣、工作有 第 3 頁 共 16 頁 朝氣 ” 的精神風貌。 廠內外環(huán)境建設及范文 top100 車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先 后有三個兄弟廠來參觀學習，得到局專業(yè)部門好評。 商品煤產(chǎn)量預計 157 萬噸，超計劃 13 萬噸；其中。 第 1 頁 共 16 頁 洗煤廠年終工作總結 篇一：洗煤廠工作總結 洗煤廠 09 年工作綜合匯報 中共洗煤廠總支委員會洗煤廠 2024 年 12 月 16 日 今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領導下，充分發(fā)揚“ 精益求精，鑄造品牌 ” 的團隊精神，全面推進 “ 專業(yè)管理精細化；產(chǎn)品質量品牌化；經(jīng)濟效益最大化；安全生產(chǎn)標準化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊伍技能化；員工福利目標化；文體活動多樣化；廠區(qū)建設園林化；環(huán)境保護生態(tài)化 ”“ 十化 ” 建設目標，抓班子帶隊伍，抓黨建強隊建，抓黨風正廠風，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面， 9 三個月精煤連續(xù)突破 7 萬噸，受到了集團公司、礦領導的高度贊揚。立井原煤 萬噸，正陽原煤 13 萬噸。 安全質量標準化建設創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)事故。 一是認真學習實踐科學發(fā)展觀，引領各項工作上臺階。在廠總支、行政的號召和帶領下 ，發(fā)揚洗煤廠團隊精神，在廠內各車間開展 “ 急、難、險、重 ” 任務互幫互助活動，今年以來，在撤換 11 300、 31304 皮帶的任務中，廠領導帶領各車間骨干及機關管理人員 100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達 500 多米，縮短了更換時間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領導專程到廠總支舉辦黨建基礎業(yè)務培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案，
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