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洗煤廠班組建設(shè)工作手冊-wenkub.com

2024-10-17 18:05 本頁面
   

【正文】 做好車間員工考勤,工資等匯總工作并及時(shí)上報(bào)公司綜合辦公室。 、防護(hù)器具、消防器材的管理。 協(xié)助相關(guān)工程師作好生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。 深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改,制止違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權(quán)停止作業(yè),并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo) 50 處理。 參與本車間的內(nèi)部考評工作。 負(fù)責(zé)本車間環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 。 檢查了解生產(chǎn)情況和設(shè)備使用情況,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理。 定期組織召開車間工作例會(huì)。 。 負(fù)責(zé)編制公司義務(wù)消防隊(duì)的滅火培訓(xùn)計(jì)劃及組織培訓(xùn)。 維修 工對消防設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng) ,確保滅火器材及設(shè)施在應(yīng)急時(shí)能正常啟用。 、設(shè)備的操作和有關(guān)防火、滅火知識。 47 制定安全事故應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急措施并組織演練。 制訂并提交職 業(yè)病防止措施和計(jì)劃。 ,落實(shí)安全防范措施。 、貫徹執(zhí)行車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 46 組織全科室定期、不定期安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)措施處于完好狀態(tài)。 組織開展安全生產(chǎn)競賽等活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)組織制訂安全環(huán)??聘黜?xiàng)管理制度,并檢查、監(jiān)督其落實(shí)情況。 參與制定有關(guān)設(shè)備管理的相關(guān)制度, (裝備) 編制本單位電儀、機(jī)械設(shè)備、材料采購計(jì)劃 編制電儀、機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃 完成日常的計(jì)劃統(tǒng)計(jì),按時(shí)呈報(bào)各類報(bào)表 完成采購報(bào)表的整理與收發(fā)工作 45 協(xié)助本部門完成日常后勤工作 健全資料收集的完整性,建立收發(fā)文目錄 按時(shí)審核隨機(jī)文件并做好監(jiān)督檢查文件工作 隨時(shí)修改并更新文件,確保文件的準(zhǔn)確性和時(shí)效性 負(fù)責(zé)本科室全面工作。 參與特種設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等工作,負(fù)責(zé)及時(shí)安排和協(xié)調(diào)儀器設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、標(biāo)定、檢驗(yàn)等工作。特種設(shè)備要妥善保管,要落實(shí)特種設(shè)備的保管及具體操作管理責(zé)任人,落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù),做好記錄,存檔有關(guān)資料,經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備賬 物清查做到帳、卡、物一致,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。 。 。 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備到貨驗(yàn)收,及圖紙 、技術(shù)資料收集工作。 負(fù)責(zé)月底電氣現(xiàn)場管理考核工作。 。 負(fù)責(zé)月底機(jī)械設(shè)備管理考核工作。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備監(jiān)測和定期維護(hù)保養(yǎng)工作。 協(xié)助購置設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)工作和集團(tuán)公司出資的主要施工設(shè)備招標(biāo)采購工作。 協(xié)助科長組織制訂設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備計(jì)劃匯總、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)組織編制采購設(shè)備的技術(shù)協(xié)議。 39 所有統(tǒng)計(jì)工作要及時(shí)準(zhǔn)確,并建立健全詳盡臺帳記錄 、上報(bào)等工作;并做好各種會(huì)議記錄的整理和歸檔。 提出本單位生產(chǎn)輔料需求計(jì)劃報(bào)綜合辦公室 統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)考核數(shù)據(jù) 按廠規(guī)定填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表,并按時(shí)上報(bào)。 ,監(jiān)督檢查洗煤生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品狀態(tài)。 38 。 ,對各崗位進(jìn)行監(jiān)控。 、掌握、分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài) , 工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行等情況。 ,搞好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的收集、整理、分析工作。 ,組織召開各類臨時(shí)調(diào)度會(huì)議。 。 ,抓好選煤生產(chǎn)技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)選煤工藝管理;確保精煤批批合格,積極參與技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),促進(jìn)選煤工藝流程趨向合理完善。 36 與本科室內(nèi)部考評工作。 ,分析、解決現(xiàn)場存在的問題。 。 、運(yùn)行方式。 35 ,對工藝中不合理部分提出合理的技術(shù)方案。 編制洗煤廠長遠(yuǎn)和近期生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 負(fù)責(zé)本單位成本費(fèi)用控制、監(jiān)督、審核、上報(bào)。 。 編制本單位生產(chǎn)原料計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部 提出本單位生產(chǎn)輔料需求計(jì)劃報(bào)綜合辦公室 34 統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)考核數(shù)據(jù) 按集團(tuán)公司規(guī)定填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表,并按時(shí)上報(bào)。 計(jì)。 、當(dāng)日、當(dāng)月成本及分析。 負(fù)責(zé)本廠各類計(jì)劃管理。 組織分解、下達(dá)本廠年度、季度、月度經(jīng)營指標(biāo),并監(jiān)督落實(shí)。 、 協(xié)助公司辦公物資的采購工作。協(xié)助建立本單位人員績效考核制度 、獎(jiǎng)金及各類福利費(fèi)用的計(jì)算編制上 報(bào) 負(fù)責(zé)本單位勞保用品計(jì)劃編制,勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放、卡片登記及福利發(fā)放工作 編制本單位年度人員需求培訓(xùn)計(jì)劃 制定員工年、季度培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核 31 提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求計(jì)劃,并上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部 制定年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核 協(xié)助辦公室主任進(jìn)行崗位分析,編寫崗位說明書,提出人員結(jié)構(gòu)方案并上報(bào) 負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行開展員工各類專業(yè)技能培訓(xùn),并組織進(jìn)行效果評價(jià) 負(fù)責(zé)建 立本單位培訓(xùn)管理流程、制度,并組織實(shí)施 匯總特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求 組織員工開展各類培訓(xùn),并組織培訓(xùn)效果評價(jià) 、制度并組織實(shí)施 、制度并組織實(shí)施 服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的出車任務(wù),未經(jīng)允許不準(zhǔn)出車。負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。 推廣企業(yè)文化及策劃、組織文體活動(dòng) 參與編寫洗煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度及流程并報(bào)批審核,保證各項(xiàng)制度及流程之間的協(xié)調(diào)統(tǒng) 建立健全本單位各項(xiàng)規(guī)章制度及流程,根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善 根據(jù)洗煤廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置編制各部門工作職責(zé)。 完成廠長交辦的其他工作。 28 承上啟下,做好協(xié)調(diào)、平衡工作,提出解決的途徑和思路;溝通各方面的工作聯(lián)系,安排洗煤廠公務(wù)接待及相關(guān)活動(dòng)。 根據(jù)本單位各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù),研究制定辦公室工作計(jì)劃和具體完成任務(wù)的措施。 協(xié)助廠長完成本單位內(nèi)部考評工作。 協(xié)助廠長監(jiān)督、指導(dǎo)本單位實(shí)施《國家行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范》及集團(tuán)公司、本單位相關(guān)安全管理制度。 協(xié)助廠長對洗煤廠生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、安全管理及行政管理工作。 熟悉、掌握集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度及流程,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 主持編制本廠大型項(xiàng)目工程組織設(shè)計(jì)工作,審批公司一般工程組 26 織設(shè)計(jì)及有關(guān)的技術(shù)報(bào)告。組織制定規(guī)章制度和管理措施,審查年度工作計(jì)劃和季度,月度工作計(jì)劃,對重大事故的處理,重大工程設(shè)計(jì)方案的審核論證工作。 完成廠長交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)審核本單位設(shè)備大修外協(xié)計(jì)劃。 熟悉、掌握集團(tuán)公司、本單位下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 參與本單位相關(guān)制度及流程編制工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)、解決工程管理科、裝備動(dòng)力科出現(xiàn)的各類問題。 完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 重視后勤和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)保障工作,關(guān)心員工工作和生活環(huán)境,不斷提高本單位的凝聚力和向心力。 組織本單位員工完成集團(tuán)公司下達(dá)的各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 備品 備件 (材料 )和低值易耗品記錄臺賬:型號、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人、退回量、余量等。 22 報(bào)表記錄臺帳填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,字跡整潔、無涂改。班組設(shè)兼職工會(huì)小組長,負(fù)責(zé)開展民主管理工作。 開展班組建設(shè)、文體活動(dòng)、職工建家和提合理化建議。 崗位培訓(xùn)每年不少于 24 小時(shí);技能比武每年不少于 2 次;答 21 題每班 1 次,每年每人不少于 100 題;案例分析每年不少于 12 次;一年開展 4 次研討;做好崗位練兵記錄,員工參與率達(dá)到 100%?!?崗位練兵”包括安全教育培訓(xùn)、崗位知識技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 比武、答題、案例分析、研討、應(yīng)急預(yù)案演練等。 附:洗煤廠核算標(biāo)準(zhǔn)及考核 洗煤廠可控成本核算考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方式 考核部門 輔料 磁鐵礦粉 介耗每超 ,扣 2 分,超過 。 以成本核算為載體,實(shí)現(xiàn)班組量化管理。 六整頓 :物品定置管理,記錄齊全準(zhǔn)確,制度上墻,執(zhí)行有力,人人有事干,事事有人管,管理到位無空白點(diǎn)。 看責(zé)任區(qū):衛(wèi)生清掃情況,工具材料數(shù)量是否齊全,不丟不損,及時(shí)修好補(bǔ)齊。 看電流:電機(jī)的空載電流、負(fù)荷電流、啟動(dòng)電流、重負(fù)荷啟動(dòng)電流等要仔細(xì)記錄,不能超過額定電流運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)異 18 常立即報(bào)告處理。 備用設(shè)備要做到不潮、不凍、不腐蝕、保持清潔,定時(shí)啟動(dòng)、盤車、切換,處于良好備用狀態(tài),做好啟動(dòng)、盤車和切換記錄。 潤滑工作堅(jiān)持“五定三過濾”(“五定”為:定點(diǎn) — 不得遺漏;定時(shí) — 按規(guī)定周期加油換油;定量 — 加油足量不過量;定質(zhì) — 按規(guī)定 17 標(biāo)號加油;定人 — 落實(shí)到人。嚴(yán)格按照操作規(guī)程和運(yùn)行要求對設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行設(shè)備管理專責(zé)和“機(jī)電儀化”四位一體包機(jī)制,所轄設(shè)備實(shí)行掛牌管理,責(zé)任到人,標(biāo)志正確、齊全、清晰。 在巡檢中,若發(fā)現(xiàn)有異常及疑問,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,分析原因,及時(shí)處理;在緊急情況時(shí),可以先處理,后匯報(bào)。 巡回檢查標(biāo)準(zhǔn) 按“四定”(定點(diǎn)、定時(shí)、定內(nèi)容、定路線)要求,結(jié)合班組和崗位實(shí)際制定巡檢的具體內(nèi)容,有巡檢記錄。定期征求客戶意見,對上級查出或客戶反映的問題,及時(shí)整改,及時(shí)反饋。 (包括不局限操作規(guī)程、檢維修規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝指標(biāo)、管理規(guī)定等),工藝設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、三廢排放和安全等符合管控指標(biāo)。 安全閥、防爆板、聯(lián)鎖系統(tǒng)等安全設(shè)施未經(jīng)批準(zhǔn)不得鎖死、盲死和摘除。 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書 (包括不局限操作規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等)。 崗位員工每年接受的在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)時(shí)間不得少于12 學(xué)時(shí),班組至少每 2 周組織 1 次安全學(xué)習(xí),每班進(jìn)行一次安全提示或案例學(xué)習(xí);新員工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于 36學(xué)時(shí);輪崗、換崗和離崗 6 個(gè)月以上的,以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備的,不得少于 6 學(xué)時(shí);新員工接受三級(單位、車間、班組)安全教育培訓(xùn)方可上崗,安全教育培訓(xùn)有記錄。 接班段長組織召開好班前會(huì)并做好記錄,會(huì)議時(shí)間控制在 30分鐘內(nèi),按時(shí)接班。 接班員工到崗后嚴(yán)格按照上述“三清”“四無”“五不漏”對所屬設(shè)備、區(qū)域進(jìn)行檢查,如果發(fā)現(xiàn)有違反本制度的情況,有權(quán)拒絕接班,有權(quán)讓交班員工清掃、整改,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 做好交接班記錄,詳細(xì)記錄當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢 修情況、遺留問題以及需要下班停車后處理的問題,工器具使用等情況。 交接班要求: 未經(jīng)班 長同意不得替班頂崗;接班人未到崗,交班人不能離崗;故障未妥善處理,交班人不能離崗,接班人協(xié)助處理; 交接班執(zhí)行“十交 五不接 三重要”標(biāo)準(zhǔn):十交:交任務(wù)、交上級指示、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量安全、交工器具、交原材料、交衛(wèi)生狀況、交報(bào)表記錄、交遺留問題;五不接:設(shè)備運(yùn)行不正常不接、事故沒有妥善處理不接、工器具不齊全不接;衛(wèi)生不合格不接、記錄不齊全不接。 班前班后會(huì)內(nèi)容: 點(diǎn)名核對上班人員,觀察員工情緒和健康狀況,發(fā)現(xiàn)異常并了解情況,對不宜上崗的應(yīng)報(bào)告上級批準(zhǔn)勸 休息或治療;檢查員工勞動(dòng)保護(hù)用品配備、穿戴是否完好合規(guī);檢查新進(jìn)入或臨時(shí)借調(diào)特種作業(yè)人員上崗資格證;通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,安排當(dāng)班工作任務(wù),提示質(zhì)量、工藝指標(biāo)、操作等注意事項(xiàng),關(guān)鍵崗位要安排工作熟練的骨干人員(主操或帶班);進(jìn)行班前安全提示,操作方式改變、重要設(shè)備檢修、存在的隱患點(diǎn)項(xiàng)提出管控措施和預(yù)案;對當(dāng)班作業(yè)的完成或進(jìn)展以及安全工作情況進(jìn)行總結(jié)講評,對工作任 11 務(wù)主要指標(biāo)進(jìn)行分析,表揚(yáng)好人好事,指出不足并提出改進(jìn)要求;對當(dāng)班工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改并記錄在案;本班組無法解決或無法立即解決的問題報(bào)告上級 ;做好班前(班后)會(huì)(交接班)記錄。 交接班標(biāo)準(zhǔn) 班前(班后)會(huì):班組應(yīng)在工作開始前召開班前會(huì)、工作結(jié)束后召開班后會(huì)。 ,主 要負(fù)責(zé)擬定洗煤廠《班組建設(shè)工作手冊》、制定班組建設(shè)工作檢查、考核及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),主任由楊濤兼任。做到人人有事干,事事有人管,人人能干事,事事能干成,工作有標(biāo)準(zhǔn),事事留痕跡,檢查有依據(jù)。 它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位 ,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行。依據(jù)《 煤炭板塊班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施辦法》的基本制度和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合班組工作實(shí)際編寫洗煤廠《班組建設(shè)工作手冊》。 、專項(xiàng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 有固定工作場所的班組:班組崗位職責(zé)、事故應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)圖、人員動(dòng)態(tài)表及工作計(jì)劃表必須上墻懸掛、員工上崗佩戴掃描復(fù)印件,班前要辨識危險(xiǎn)源點(diǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及主要控制指標(biāo)上墻公布,并做到千斤擔(dān)千人挑,人人頭上有指標(biāo)。班前會(huì)由接班班長組織,交班班組長參加。 交接班 : 交班:清理現(xiàn)場、清點(diǎn)工器具、確認(rèn)運(yùn)行狀況,填寫交班記錄。三重要:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接、重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接、重要工作一件一件交接,做到手拉手、口對口的交接。 交接班雙方必須堅(jiān)持現(xiàn)場、手拉手交接班。雙方在交接班記錄本上簽字后,交班員工方可下班。 一旦發(fā)生突發(fā)、特殊情況影響交班工作時(shí),本崗位司機(jī)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長,當(dāng)班班長現(xiàn)場了解情況后匯報(bào)當(dāng)班班長,當(dāng)班段 13 長應(yīng)及時(shí)與接班段長匯報(bào)突發(fā)事件的經(jīng)過以及處理辦法,接班段長認(rèn)可后兩工段協(xié)商處理,絕不允許出現(xiàn)推諉、扯皮、故意刁難等情況而影響交班時(shí)間,如果出現(xiàn)此類情況考核制度進(jìn)行處罰。 開展風(fēng)險(xiǎn)識別、隱患排查和治理,班長和崗位
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