【正文】 員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查 3 次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和限期整改，并按 照制度處罰金， 201X 年共計(jì)查出項(xiàng)目 278 條，處罰金 17 元。 安全事故狀態(tài) 洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故 ,無重大設(shè)備事故，無重大 質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。其中入洗低硫原煤 1012093 噸，產(chǎn)出精煤 301333 噸，精煤產(chǎn)率 2 %；入洗高硫原煤 512092 噸，產(chǎn)出精煤 289126 噸，精煤產(chǎn)率5 %；入洗蒙古原煤 5068 噸，產(chǎn)出精煤 4463 噸，精煤產(chǎn)率 8 %。 全年生產(chǎn)任務(wù)（至 11 月）只 9 月、 11 月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的 20 萬噸 /月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到 90%的合格率。現(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更 換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。我洗煤一車間制定的《洗煤一車 間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完 善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)心程度，11 月的單灰合格率已為 9 %，較 10 月提 (洗煤廠年終工作總結(jié) ) 高了近 10 個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)此我洗煤一車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下 達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤 種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。 主要技改項(xiàng)目： 1) 增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一 臺(tái)矸石脫介篩， 并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加 到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題； 2) 一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了 原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題； 3) 增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺(tái)尾煤壓濾機(jī)，尾煤 泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影 響入洗能力的問題； 4) 增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力 的問題； 通過此次技術(shù)改造，我車間礦井 9原煤入洗能力從原來的 250t/h 提升到了現(xiàn)在 的400t/h。 洗煤一車間在 10 月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。 洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。 工藝檢查情況 洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔， 201X 年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。 洗煤一車間 201X 年工作計(jì)劃 1. 安全管理及員工安全技能培訓(xùn) 1) 遵照安全第 一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車間依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，將繼續(xù)實(shí)行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級(jí)管理人員連責(zé)處罰的模式來加強(qiáng)安 篇三： 201X年洗煤廠工作總結(jié)及 201X年工作打算 201X年洗煤廠總體工作總結(jié) 及 201X 年工作打算 201X 年以來，洗煤廠在礦黨政 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安 全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以創(chuàng)建國家級(jí)文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好” 黨組織為目標(biāo)，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良 好局面，截止 9 月份，累計(jì)洗原煤 1103229噸，洗后煤 640708 噸，烘干煤餅 113088 噸，為礦增效 元；洗矸石 370130 噸，洗損率 3 %，精煤產(chǎn)率 5 %； 1 至 9 月份噸煤加工成本 2 元，烘干加工成本噸煤 1 元；加壓 32538 噸， 產(chǎn)率 ％；壓濾 噸，煤泥產(chǎn)率 ％；水耗 立方／噸煤，介耗 公斤／噸煤，電耗 度／噸煤。 總結(jié)洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下 6 個(gè)方面： 一是抓教育強(qiáng)管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)今年以來洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長效機(jī)制，對(duì)安全工作逐級(jí)包保，逐級(jí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。隨著煤炭市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。同時(shí)洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級(jí)服務(wù)下級(jí)，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動(dòng)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬 運(yùn)，減少清篩子時(shí)間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過濾機(jī)全天 24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)， 保證煤泥處理，圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。具體做到了“四個(gè)到位”。其次是材料指標(biāo)廠，隊(duì)，班組，崗位逐級(jí)分解到位，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。其 四是回收節(jié)約活動(dòng)到位，大搞修舊利廢。 四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。今年以來，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開展了“六查六糾”活動(dòng)，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對(duì)干部明確了責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。今年以來，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動(dòng) 投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。夏天，車間溫度高，各隊(duì)積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機(jī)，向礦申請(qǐng)為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問，為職工辦了實(shí)事，調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性，強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊(duì)伍，按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機(jī)制，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組的內(nèi)部管理上下功夫，鼓勵(lì)班組長學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高班組長管理能力，增強(qiáng)班組活力，爭創(chuàng)“十佳班組”。今年來，洗煤廠繼去年機(jī)修隊(duì)十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊(duì)張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱號(hào)。 六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。同時(shí)按礦工作安排，認(rèn)真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓(xùn)工作，通過軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊(duì)伍過去的懶散局面，增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。今年以來，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨 員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。今年來，洗煤廠組織技術(shù)力量對(duì)容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費(fèi)的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的問題排查和技改。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅速成長。 過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。 三、 工作簡要 按時(shí)完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。 設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，通過這一年來的工作，對(duì)車間設(shè)備有了很大的掌握。 機(jī)械制圖方面，在機(jī)械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱各種機(jī)械資料，以防出錯(cuò)，保質(zhì)保量完成工作。 四、存在的問題和今后的發(fā)展方向 在工作中，總是怕出