【正文】 ，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。 開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。 全廠開展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動，制作“必知必會”卡 1700 余套，技術室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實有效。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度， 篇二： 201X 洗煤廠工作總結 洗煤一車間 201X 年工作總結 201X 年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下。我洗煤一車間在技術改造前（ 1 月 — 5 月），都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產 66829T，日均灰個數(shù)為 185 個，合格率為 8 %， 6 月、 7 月、 8 月技術改造， 9 月至 12 月 23 日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為 8 %。 技術改造、檢修情況 洗煤一車間設計能力為 200 萬噸 /年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的 9煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井 9煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。 班組建設狀況 班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操 作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。對此，洗煤廠加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉，努力減少事故發(fā)生，提高設備開機率，為安全 生產創(chuàng)造良好條件。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質入庫關；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消 耗，全方位把消耗降下來。 五是狠抓班組建設，夯實隊伍基礎，增強班 組活力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現(xiàn)全員軍事化管理。 以下是我對 201X 年工作的總結： 一、思想政治學習方面 在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。 通過到現(xiàn)場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識，在領導的支持下，通過不斷學習，對料計劃、安全技術措施、規(guī)程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步 ， 按時完成各項工作。這新的一年里，我將揚長避短，去劣取優(yōu)，我會更加努力，不斷干好自己的工作。 浮選藥劑 ***Kg/噸干煤泥，比計劃降低 ***Kg/噸干煤泥。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為 JKS1536 型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。 保持焦煤集團優(yōu)質高效洗煤廠，建成行業(yè)級質量標準化洗煤廠。 數(shù)量效率： 計劃 ***%，實際 9 %，比計劃提高 %。重點強化對大型固定設備的管 理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結 05 年以來的生產實際，實現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運行。 二是壓濾機的問題。 不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內容進行考核。 質量標準化治理的項目： （ 1）廠房照明線路整治。 05 年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。 以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成 06 年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標 。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。 （ 3）煤場的排洪溝。全面構筑安全保障責任體系。三臺壓濾機如果一臺出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產。 工藝、質量管理 狠抓產品質量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。 生產組織 工作力度的重點將放在原煤內調回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應、生產效率穩(wěn)定、外運充分適應四個方面。 （四）、下一步工作打算 提產量、保質量，全面完成各項生產任務。 產量指標： 精煤生產： 計劃 1 ，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增產 萬噸，增幅 %。 （三）、工作中的不足 產品質量波動 05 年生產組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩(wěn)定、波動大。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環(huán)境到位。 （ 2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理 對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做 到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。 （二）、具體工作 較好的理順了系統(tǒng)，生產能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達”。 精煤生產計劃 **萬噸，實際生產 ***萬噸，完 成計劃的 10 %。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作。 二、業(yè)務水平方面 在業(yè)務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書籍，認真專研機械知識， 學習 工藝流程，到現(xiàn)場參與設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術知識水平，按時、保質保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。 七是堅持抓好了洗煤生產改造。今年以來，洗煤廠完善了班組建設工作方案，加大了班組建設的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設的工作指導，使班組長培訓工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設與素質年活動結合到位，使班組建設工作更加嚴細，更加規(guī)范，更加制度化， 做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。領導班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。 三是認真抓好了生產經(jīng)營，確保了材料不超標。到年底預計可完成 萬噸的全年洗煤生產任務。 成本控制情況 201X 年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調整，經(jīng)過調整后的噸煤介耗有原來的 。 影響產量原因： 1) 技術改造后， 9月份只是試生產時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明 確，導致只入洗 141303T； 2) 11 月份的生產時間為 509 小時，相對 10月份減少了 30 個小 時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸 石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間。 在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。技術廠長帶領各車間技術人員重新將各崗位機臺 的操作規(guī)