【正文】 由原來的每天動態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修 3 小時 ,動態(tài)巡檢 24 小時，老設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間， 19 月份燒電機 6 起，比去年同期減少了 4 起。 對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領新，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。 加強精細化管理，向管理要效益。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領導專程到廠總支舉辦黨建基礎業(yè)務培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。在廠總支、行政的號召和帶領下，發(fā)揚洗煤廠團隊精神，在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險、重”任務互幫互助活動，今年以來，在撤換 1 1 300、 3 1 304 皮帶的任務中，廠領導帶領各車間骨干及機關管理人員 100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達 500 多米，縮短了更換時間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。 一是認真學習實踐科學發(fā)展觀，引領各項工作上臺階。 安全質(zhì)量標準化建設創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)事故。洗煤廠黨總支榮獲集團公司先進黨總支榮譽稱號，完成了市級精神文明單位標兵的再創(chuàng)建目標?，F(xiàn)將一年工作匯報如下： 一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標預計完成情況 入洗原煤預計 233 萬噸，其中： 立井原煤 21 萬噸，正陽原煤 13 萬噸。 廠內(nèi)外環(huán)境建設及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先 后有三個兄弟廠來參觀學習，得到局專業(yè)部門好評。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，開展中心組學習，用科學理論武裝頭腦，促進觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策 11 條，寬義解讀、解析科學發(fā)展觀內(nèi)涵，積極構建科學發(fā)展的干群關系、上下級關系，黨員干部深入實際示范引領隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風貌。組織管理人員到地溝卸車 360 余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。新發(fā)展黨員 8 名，新發(fā)展積極分子 15 名。 按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結果又要管流通環(huán)節(jié)、 流程控制等 全方面立體管理模式。 開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工?；谠O備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學合理安排每天的生產(chǎn)時間，組織生產(chǎn)到 位，技術室及時下達各項技術指標，到現(xiàn)場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到 99%，贏得了市場信譽。 全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級培訓”活動，制作“必知必會”卡 1700 余套，技術室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實有效。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度， 篇二： 201X 洗煤廠工作總結 洗煤一車間 201X 年工作總結 201X 年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事 故發(fā)生。我洗煤一車間在技術改造前（ 1 月 — 5 月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務，并且超產(chǎn) 66829T，日均灰個數(shù)為 185 個，合格率為 8 %， 6 月、 7 月、 8 月技術改造， 9 月至 12 月 23 日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為 8 %。 影響質(zhì)量原因： 1) 自身的管理做的不夠細致。 技術改造、檢修情況 洗煤一車間設計能力為 200 萬噸 /年，而初設所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的 9煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井 9煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術改造。 人員培訓情況及人員流動情況 201X 年洗煤一車間員工培訓共計 120 人次， 車間基層管理人員培訓共計 6 人，新入廠員工 24 人，培訓內(nèi)容： 法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。 班組建設狀況 班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操 作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉(zhuǎn)。今年以來， 全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工 程建設、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成 立領導小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會等形式學習宣傳各級領導在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改“人、機、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱 患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強了干部職工的安全意識。對此，洗煤廠加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設備開機率，為安全 生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。其 一是形勢任務教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質(zhì)入庫關；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消 耗，全方位把消耗降下來。同時認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推 動了干部作風的轉(zhuǎn)變。 五是狠抓班組建設，夯實隊伍基礎，增強班 組活力。 8 月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學生洗煤班”，為盡快使新分來的大學生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術主管和特聘 技師等專業(yè)技術人才對班組人員進行培訓，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運轉(zhuǎn)。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現(xiàn)全員軍事化管理。先后更換了脫泥篩下管路 50 米；更換末煤車間磁選機入料管路及部分篩下管路 70 米；對陰離子加藥系統(tǒng)進行了改造；對 618 濃縮池自動排水系統(tǒng)和行走機構進行了改造；對壓濾機軸封水系統(tǒng)進行改造等，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高篇四： 洗煤廠技術員個人工作總結 201X個人總結 時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失?。挥懈冻?、有收獲；有感悟、有心得。 以下是我對 201X 年工作的