【正文】 ，%以上，同時灰%以下。⑤、組織相關(guān)單位人員認(rèn)真標(biāo)定懸浮液系統(tǒng)的各項參數(shù)，便于操作時有據(jù)可依，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 2006530 20:13.* 3樓完善各種工藝管理制度、技術(shù)管理制度、材料管理制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等，加大考核兌現(xiàn)力度，以嚴(yán)格的制度保證指標(biāo)最優(yōu)，效益、效率最高。在日常生產(chǎn)管理中，逐步把職工培養(yǎng)成適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的高素質(zhì)員工。③、在生產(chǎn)過程和職工培訓(xùn)中，重點加強職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力，縮短事故時間，減少事故損失，降低事故成本。在全廠上下400余名職工的共同努力下，截止12月1日我廠共生產(chǎn)精煤154768噸，創(chuàng)造了一個月達(dá)標(biāo)、兩個月達(dá)產(chǎn)、三個月達(dá)效的輝煌業(yè)績。2006年，我們將振奮精神，用艱辛的汗水、精細(xì)的管理，續(xù)寫新的華麗篇章。2006年工作安排指導(dǎo)思想突出內(nèi)涵管理和重點指標(biāo)，堅持六化方向，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率、效率、穩(wěn)定率，進(jìn)一步降低水分，合理控制加工費；引深“雙建雙達(dá)”工作，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，爭取實現(xiàn)管理精細(xì)化、效益最大化，實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)。一是狠抓機電設(shè)備的管理，在堅持設(shè)備“三定”管理的基礎(chǔ)上，運用好設(shè)備管理軟件，對全廠設(shè)備運行狀況進(jìn)行運行參數(shù)監(jiān)控，實現(xiàn)設(shè)備運行的各項指標(biāo)過程控制，減少機電事故影響，%以下；二是狠抓環(huán)節(jié)配合，提高開機率，無任何影響的高效率連續(xù)生產(chǎn)，其他事故率力爭下降到2%以下；三是繼續(xù)推行滿負(fù)荷生產(chǎn)法，用各環(huán)節(jié)工藝指標(biāo)，控制滿負(fù)荷過程管理，切實達(dá)到高產(chǎn)高效；四是加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，特別是煤泥水環(huán)節(jié)、排矸運輸環(huán)節(jié)的管理，適應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)上量的需求。③以過程控制、崗位核算為重點，力爭成本下降1%。堅持六化方向，做精做細(xì)，管理水平上臺階⑴貫徹數(shù)字化管理理念，建立洗煤生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。⑵創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理機制，借助ISO9002質(zhì)量管理體系的過程控制方法，形成包括入廠檢查、組織措施、過程控制、信息反饋等規(guī)范的精細(xì)化管理模式，并解決現(xiàn)場組織中，生產(chǎn)技術(shù)管理弱、科學(xué)指導(dǎo)不到位的問題，提升洗煤廠技術(shù)管理水平。⑵以人為本抓培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)。⑶緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。2006年幾項重點工作安排洗煤廠完善補套工程盡快完工①、排矸索道工程2005年年底開工，力爭2006年5月份投入使用②、原煤棧橋2005年基本完工，爭取2006年一月份投入使用③、中煤落地工程2006年一季度完工投入使用④、壓濾機擴能改造2006年立項開工，爭取6月份以前投入使用⑤、壓濾濾餅烘干摻入中煤做可行性研究，拿出方案，爭取立項開工⑥、原煤系統(tǒng)增加動篩排矸，拿出方案，爭取6月份開工安裝啟動全員培訓(xùn)計劃，貫徹理論和實際相結(jié)合的思想，利用周三培訓(xùn)講原理，小分隊檢查到崗位現(xiàn)場提問。加大特殊工種培訓(xùn)力度，采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)方式，由集團公司職工學(xué)校系統(tǒng)培訓(xùn)，并經(jīng)嚴(yán)格考試合格發(fā)證。加大現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，建設(shè)一批亮點工程；全面開展降耗提效活動，加大環(huán)節(jié)改造力度，確保工藝完善，各項指標(biāo)最優(yōu)；進(jìn)一步完善各類管理制度，建立健全各種臺帳、記錄，實現(xiàn)精細(xì)化管理。通過建立富有特色的管理體系、管理制度，逐步形成有三交河特色的管理模式；通過培訓(xùn)、思想教育等手段，增強職工隊伍凝聚力，形成迎難而上、堅韌不拔的三交河洗煤廠企業(yè)精神第二篇：洗煤廠電氣檢修總結(jié)洗煤廠電氣檢修總結(jié)電氣設(shè)備是我們煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)動力，其正常運行的優(yōu)劣，將直接影響我們的生產(chǎn)和安全。參加這次檢修的是洗煤廠檢修班電工組，為了使檢修安全順利地進(jìn)行，我廠成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)行了責(zé)任分工明確，嚴(yán)把檢修工程的安全和質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過精心組織、相互協(xié)調(diào)，在規(guī)定時間內(nèi)順利完成了檢修期間的所有工程，開機生產(chǎn)，使得這次我工區(qū)的檢修工程順利地按計劃圓滿完成。對每一項工程和項目的安全和質(zhì)量上要求再嚴(yán)格一些，為我們的生產(chǎn)打好過硬的機電設(shè)備基礎(chǔ)，保證設(shè)備的正常運行。廠部領(lǐng)導(dǎo)對本次演習(xí)非常重視，演習(xí)前到現(xiàn)場實際考察，根據(jù)我廠的地形，分析可能發(fā)生的險情狀況，確定演習(xí)重點工作、方法步驟、器材物資、疏散地點、安全注意事項等，并監(jiān)督演習(xí)計劃的制定及準(zhǔn)備工作。汛情傳來，全廠人員在接到指揮部的命令后迅速赴到緊急集合點，總指揮布置各小組緊急任務(wù)，在指揮部的指揮下全廠人員開始緊急的抗洪搶險，清掃班人員負(fù)責(zé)搬運沙袋封堵配電室、變壓器室門口，阻止洪水流入車間內(nèi)，檢修班人員負(fù)責(zé)在主洗車間安裝排水泵，進(jìn)行排水，生產(chǎn)班負(fù)責(zé)疏通堵塞的排洪溝。指揮員鎮(zhèn)定自若，按照預(yù)定方案，有條不紊地指揮各隊搶險。演習(xí)結(jié)束后，防洪指揮部及全體參與演習(xí)人員對這次演習(xí)進(jìn)行了總結(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)首先肯定了本次演習(xí)過程中，大家反映迅速，密切協(xié)作，團結(jié)協(xié)作精神好，提高了全體職工要提高防洪意識，使員工充分認(rèn)識防洪責(zé)任重于泰山的重要性，切實加強了防洪搶險技能的訓(xùn)煉，達(dá)到了預(yù)期的效果。真正災(zāi)害來臨時，通知應(yīng)該是以全廠職工為對象集體通知，挨個通知人員浪費了寶貴的時間延誤了搶險時機，有可能使災(zāi)害擴大。在災(zāi)害現(xiàn)場，任何人都應(yīng)該以搶險為主，搶險以外的事根本無暇顧及。第三，通訊不暢通。信息不暢通，在災(zāi)害來臨時，尤其在救護(hù)人員時，延誤時機可能造成嚴(yán)重的后果。在演習(xí)過程中，調(diào)度沒有積極主動向現(xiàn)場各小組了解搶險情況，災(zāi)情有沒有得到控制等?？傊?，通過本次演習(xí)，規(guī)范了人員分工，提高了我們職工的災(zāi)害應(yīng)急意識，填補了在災(zāi)害來臨時應(yīng)急知識的匱乏，使員工能在緊急情況下緊緊圍繞搶險為中心，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)。保德洗煤廠 200888第四篇：洗煤廠班子工作情況總結(jié)匯報二00五年，在＊＊公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子成員帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，和“安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量效益”三大重點工作，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)為己任，以維護(hù)公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展為前提，在公司全體干部員工的共同努力下，通過強化安全制度建設(shè)、狠抓反“三違”等工作，確保了全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司今后健康、快速的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。其中：；安全工作情況：實現(xiàn)了全年安全奮斗目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到神華一級標(biāo)準(zhǔn)；成本完成情