海爾班組建設(shè)手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 車間主任簽字： 班 組 月 度 工 作 總 結(jié) 班組 等級(jí) 班長(zhǎng) 記錄人 質(zhì)量管理（價(jià)）： 成本管理（利）： 定單管理（量）： 設(shè)備管理： 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理： 勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理： 員工經(jīng)營(yíng)： 班組合諧： 合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì) 為公司 節(jié)省資金 累計(jì) 元 班組自評(píng)分?jǐn)?shù) 自評(píng)等級(jí) 車間主任評(píng)價(jià)意 見(jiàn)： 簽字： 激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等 職 工 守 則 一、發(fā)揚(yáng)“ 致力久遠(yuǎn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí) 創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會(huì)、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng)，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。 月度例會(huì)：每月底召開(kāi)一次，由班長(zhǎng)、四專員及其它班組成員參加，班長(zhǎng)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。 質(zhì)量專員： 質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán) 現(xiàn)場(chǎng) 6S 專員 現(xiàn)場(chǎng) 6S 專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時(shí)負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評(píng)價(jià)。 及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工日常工作。 班 組 建 設(shè) 手 冊(cè) 班組等級(jí)： SBU班組 □ 自主管理班組 □ 免檢班組 □ 信得過(guò)班組 □ 合格班組 □ 不合格班組 □ 部門 :
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