海爾班組建設手冊_有一定價值-文庫吧資料
2025-03-29 14:17本頁面
【正文】 量 例會會議時間主持人記錄人會議主題：出席人員：會議記錄發(fā)現(xiàn)問題：原因分析：改進措施：效果跟蹤： 車間主任簽字： 員 工 溝 通 會時間地點參加人員： 車間主任簽字： 班 組 月 度 工 作 總 結班組等級班長記錄人質量管理（價）：成本管理（利）：定單管理（量）：設備管理：激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質量的工裝等現(xiàn)場6S管理：勞動紀律、安全管理：員工經(jīng)營：班組合諧：合理化建議提報 條，采納建議 條，預計為公司節(jié)省資金累計 元班組自評分數(shù)自評等級車間主任評價意見： 簽字：。班前（后）會考核一、 班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎工作，要求每個班組必須嚴格執(zhí)行。四、宣布結束，班組長保存好班前會記錄。 班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設備狀態(tài)是否達標，檢查物料是否配齊； 列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著
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