【正文】 負(fù)責(zé)本單位相關(guān)制度及 流程審核工作。 領(lǐng)導(dǎo)本單位的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步工作，不斷提高本單位的技術(shù)水平。 負(fù)責(zé)本單位員工隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。 組織制定并實(shí)施年度費(fèi)用計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)用。 全面領(lǐng)導(dǎo)洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)工作，按照集團(tuán)公司下達(dá)的總體工程建設(shè)統(tǒng)籌目標(biāo)，抓好工程建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決好工程建設(shè)中的問(wèn)題，代表甲方實(shí)施對(duì)工程建設(shè)的總體協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、成本控制、招議標(biāo)、文明施工等工作。 ，帳目清晰。 設(shè)備設(shè)施、工器具臺(tái)帳：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用保管人等內(nèi)容。按時(shí)間順序，連續(xù)完整，參數(shù)采用國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位。 報(bào)表記錄臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn) 班長(zhǎng)對(duì)報(bào)表記錄臺(tái)帳日常管理負(fù)責(zé)，崗位人員對(duì)填寫(xiě)的報(bào)表記錄臺(tái)帳負(fù)責(zé)。 班組管理做到“五公開(kāi)”：生產(chǎn)工作任務(wù)公開(kāi)，考勤公開(kāi)，工作量公開(kāi)，評(píng)先公開(kāi)，考核獎(jiǎng)懲公開(kāi)。 定期開(kāi)班組民主管理會(huì)，每月 1 次，聽(tīng)取班組成員意見(jiàn)，做好會(huì)議記錄。按計(jì)劃組織班建，爭(zhēng)創(chuàng)紅旗、優(yōu)秀班組。班組成員能自覺(jué)履行崗位職責(zé)、做到令行禁止。 在班組廣泛推行新員工師帶徒制度，簽訂《師徒協(xié)議》，通過(guò)以老帶新等方式，加快知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的傳授，促進(jìn)員工素質(zhì)能力的快速提升。 執(zhí)行上級(jí)“崗位練兵”計(jì)劃，制定班組年度和階段性“崗位練兵”計(jì)劃和目標(biāo)，做到五有五落實(shí)（五有： 有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有考核、有記錄，五落實(shí)：落實(shí)人員、時(shí)間、教材、內(nèi)容、獎(jiǎng)懲）。 要把“崗位練兵”與技能鑒定、專(zhuān)業(yè)上崗（特殊工種）取證培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則開(kāi)展“崗位練兵”。 月度考核 辦公室 生產(chǎn)科 崗位練兵標(biāo)準(zhǔn) 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組員工的“崗位練兵”計(jì)劃并組織實(shí)施。超過(guò) 1kg/t 本項(xiàng)不得分； 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過(guò)月度計(jì)劃控制金額，對(duì)超支金額直接從主責(zé)車(chē)間車(chē)間或科室月度績(jī)效工資總額中扣除。不出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水和杜絕浪費(fèi) ，修舊利廢，減少外委。建立產(chǎn)量、直接材料、燃料動(dòng)力（煤、油、水、電、汽、 氣）、低值易耗品消耗報(bào)表記錄臺(tái)帳。 班組成本核算的主要任務(wù)是核算產(chǎn)量、直接材料消耗、燃料動(dòng)力消耗（煤油水電汽氣）、低值易耗品。 成本核算標(biāo)準(zhǔn) 班組開(kāi)展成本核算旨在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高裝置運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)。 五清理 ：保持現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，無(wú)積塵，無(wú)雜物堆放，一周內(nèi)用不著的東西全部搬走，必要的工具材料 (撬杠、墊木、套管等 )整齊存放。 三聽(tīng) ：聽(tīng)設(shè)備異常聲音，須找出原因排除，突發(fā)的撞擊聲、嘯叫聲，緊急停車(chē)處理。 看設(shè)備：皮帶是否跑偏，是否處于正確位置， (分煤車(chē)、翻板、堆取料機(jī) )、粉碎機(jī)間隙是否合適，錘頭磨損情況。 看構(gòu)件：有無(wú)變形、裂紋，有無(wú)缺損，及時(shí)修復(fù)補(bǔ)齊。 看粒度： 3mm 以下達(dá) 90%以上。 設(shè)備、管道、支架、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、接地線要保持完整，定期檢查測(cè)定，并采取防潮 、防凍、防塵、防腐蝕、防雨措施，設(shè)備管道上的儀表和安全裝置要齊全完好，并按時(shí)定期檢查，提出校驗(yàn)要求。 執(zhí)行設(shè)備包機(jī)維護(hù)管理辦法， 專(zhuān)機(jī)專(zhuān)責(zé)，做到每臺(tái)設(shè)備、每條管線、每個(gè)閥門(mén)都有人負(fù)責(zé)?！叭^(guò)濾”為：第一次過(guò)濾 — 從油桶到油 箱；第二次過(guò)濾 — 從油箱到油壺；第三次過(guò)濾 — 從油壺到設(shè)備）。做到：起動(dòng)前準(zhǔn)備充分，運(yùn)行中精心監(jiān)控，停車(chē)后維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)處理（要形成書(shū)面報(bào)告）。 維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行“十字作業(yè)”法（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐）。主要設(shè)備完好率大于 98%，全部設(shè)備完好率大于 95%。 設(shè)備點(diǎn)、巡檢周期 開(kāi)車(chē)狀態(tài) —— 崗位操作、維修工、 電儀工要對(duì)崗位重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且每?jī)尚r(shí)不低于一次對(duì)所在崗位范圍內(nèi)的附屬設(shè)備（設(shè)施、器材）進(jìn)行點(diǎn) 、巡檢；停車(chē)狀態(tài) —— 崗位操作、維修工、電工點(diǎn)、巡檢每班不低于一次。對(duì)不能處理的問(wèn)題，應(yīng)立即上報(bào)，做好記錄。巡檢內(nèi)容包括但不限于轄區(qū)設(shè)備設(shè)施（安全設(shè)施）的運(yùn)行溫度、壓力、流量、電流、電壓、震動(dòng)、潤(rùn)滑、聲音、跑冒滴漏、松動(dòng)、工藝參數(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等。現(xiàn)場(chǎng)巡檢一小時(shí)一次，特殊情況半小時(shí)一次。 紅旗、優(yōu)秀班組無(wú)質(zhì)量、環(huán)保事件，達(dá)標(biāo)班組無(wú)質(zhì)量、環(huán)保輕微事故。 每月至少召開(kāi)一次質(zhì)量、環(huán)保分析會(huì)，通過(guò)案例形式開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)保教育。對(duì)不合格產(chǎn)品、不達(dá)標(biāo)三 廢物，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 原材料、工器具、配件質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)符合國(guó)家、行業(yè)或企 15 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 班長(zhǎng)（崗位）對(duì)本班組（本崗位）工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、三廢排放負(fù)責(zé)，質(zhì)量員協(xié)助班長(zhǎng)做好質(zhì)量、環(huán)保工作，崗位人員對(duì)崗位操作行為負(fù)質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任。 堅(jiān)持事故“四不放過(guò)”（事故原因未查清不放過(guò)，當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)）。 發(fā)生事故第一時(shí)間按洗煤廠應(yīng)急事故網(wǎng)絡(luò)圖上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，防止事故擴(kuò)大。負(fù)責(zé)外委施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)管。 消防、防護(hù)器材齊全、完好、有效，崗位人員能熟練使用各種防護(hù)、消防器材，每季度演練 1 次。 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查和治理，班長(zhǎng)和崗位人員熟知 、管控本班組、本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（項(xiàng)），將排查責(zé)任落實(shí)到崗位，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別每季 1 次，隱患排查每班一次及時(shí)整改治理，有記錄。班組崗位人員與班組長(zhǎng)簽訂年度《安全責(zé)任書(shū)》，一崗一責(zé)，簽約率 100%。 一旦發(fā)生突發(fā)、特殊情況影響交班工作時(shí)，本崗位司機(jī)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)了解情況后匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班段 13 長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與接班段長(zhǎng)匯報(bào)突發(fā)事件的經(jīng)過(guò)以及處理辦法，接班段長(zhǎng)認(rèn)可后兩工段協(xié)商處理，絕不允許出現(xiàn)推諉、扯皮、故意刁難等情況而影響交班時(shí)間，如果出現(xiàn)此類(lèi)情況考核制度進(jìn)行處罰。言辭精煉、準(zhǔn)確、不拖泥帶水。雙方在交接班記錄本上簽字后，交班員工方可下班。 交班員工如果提前離崗或以上述形式交班，則當(dāng)日無(wú) 出勤。 交接班雙方必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)、手拉手交接班。 12 三清：設(shè)備清潔見(jiàn)本色、地面清潔、現(xiàn)場(chǎng)清潔； 四無(wú)：無(wú)積煤、無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)雜草（掃帚苗）； 五不漏：不漏油、不漏水、不漏氣、不漏煤、不漏電。三重要：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接、重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接、重要工作一件一件交接，做到手拉手、口對(duì)口的交接。 交接內(nèi)容： 領(lǐng)導(dǎo)指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況；當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)記錄；需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜；本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事件、事故及不安全隱患；安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況；工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況；其它需交接的事項(xiàng)。 交接班 ： 交班：清理現(xiàn)場(chǎng)、清點(diǎn)工器具、確認(rèn)運(yùn)行狀況，填寫(xiě)交班記錄。班前會(huì)時(shí)間一般控制在 20 分鐘以內(nèi)，班后會(huì)時(shí)間一般控制在 10 分鐘以內(nèi)。班前會(huì)由接班班長(zhǎng)組織，交班班組長(zhǎng)參加?，F(xiàn)場(chǎng)要做到：“一暢”（場(chǎng)地平整、通道暢通）；“二凈”（門(mén)窗玻璃凈、四周墻壁凈）；“三見(jiàn)”（溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色）；“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）；“五無(wú)”（無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)雜草）； 10 ：工完料凈場(chǎng)地清； 物品擺放：設(shè)備、工器具、物料、低值易耗品定置存放、整潔、整齊、有序，貴重物品妥善保管； “三違”現(xiàn)象； 、所有廠房無(wú)雜物，玻璃、地面清潔 干凈，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，工具、備品、備件擺放整齊，機(jī)電設(shè)備無(wú)積塵，檢修場(chǎng)所整潔有序，全廠設(shè)備無(wú)嚴(yán)重腐蝕； ，靈敏可靠，照明設(shè)施符合要求。 、專(zhuān)項(xiàng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 有固定工作場(chǎng)所的班組：班組崗位職責(zé)、事故應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)圖、人員動(dòng)態(tài)表及工作計(jì)劃表必須上墻懸掛、員工上崗佩戴掃描復(fù)印件，班前要辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及主要控制指標(biāo)上墻公布，并做到千斤擔(dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)。 組 長(zhǎng)：柳懷寶 副組長(zhǎng)：趙培勤 魏義會(huì) 霍建國(guó) 侯 宏 成 員：楊 濤 陳彥濤 邵 林 劉曉軍 丁國(guó)亮 ： 《班組建設(shè)工作手冊(cè)》； 9 推動(dòng)各車(chē)間開(kāi)展班組建設(shè)工作； 審定班組建設(shè)工作手冊(cè)的可操作性； 開(kāi)展檢查考核、綜合驗(yàn)收； 配置班組建設(shè)所需資源； 討論班組建設(shè)工作中遇到重大問(wèn)題。依據(jù)《 煤炭板塊班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施辦法》的基本制度和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合班組工作實(shí)際編寫(xiě)洗煤廠《班組建設(shè)工作手冊(cè)》。 班組建設(shè)目的：為強(qiáng)化 三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練） ，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，落實(shí)班組、崗位責(zé)任。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行。 1 班組工作手冊(cè) （洗煤廠班組） 編寫(xiě)人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 洗 煤 廠 二 〇 一二年九月 洗煤廠班組 建設(shè) 工作手冊(cè) 2 目 錄 第一章 洗煤廠班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ........................ 8 ............................................................ 8 2．組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé) ............................................. 8 、專(zhuān)項(xiàng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn) .................................... 9 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ................................................. 9 交接班標(biāo)準(zhǔn) .................................................. 10 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ................................................ 13 質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) ................................................ 14 巡回檢 查標(biāo)準(zhǔn) ................................................ 15 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) ............................................ 16 成本核算標(biāo)準(zhǔn) ................................................ 18 崗位練兵標(biāo)準(zhǔn) ................................................ 20 團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ................................................ 21 報(bào)表記錄臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn) ........................................... 21 第二章 洗煤廠班組崗位職責(zé) ................................... 23 ................................................... 23 ............................................. 24 ............................................. 24 ............................................... 25 ............................................. 26 ............................................... 26 ............................................. 27 ............................................. 28 ................................................. 29 ........................................ 30 ............................................ 30 .............................................. 31 3 ................................................ 32 ............................................ 33 ................................................ 33 ................................................ 34 ........................................ 34 ...................................... 35 ............................................ 36 ..............................