工貿(mào)公司公司班組建設(shè)方案-wenkub.com
2025-07-25 20:24 本頁面
【正文】 此項工作作為班組動態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進(jìn)行通報。 三、班前會內(nèi)容： 班長必須公布班組昨 日的各項指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚； 各車間根據(jù)實地情況可以自定時間，最好在這個時間 21 公布 6S 最優(yōu)最劣及考評點，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評； 布置當(dāng)日工作； 班組全體人員喊口號。 十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。 六、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。 二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。 各種會議記錄須認(rèn)真、詳實。 班 組 成 員 登 記 表 職務(wù) 姓名 年齡 性別 文化 程度 工位 聯(lián)系 電話 班組成立四大專員很有必要，分擔(dān)班長壓力，培養(yǎng)后備班長 18 班 組 走 訪 記 錄 時間 走訪人 被走訪人 反映問題或困難 解決措施 例 會 制 度 按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。 負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊》和《交接班記錄》。 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識、案例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。 學(xué)習(xí)活動：鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。 班組可以自 主創(chuàng)新活動開展的形式。 建立紅旗班組獎勵機(jī)制。 廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的建議要及時回復(fù)，以便 提高積極性。 十一、工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。 十、 質(zhì)量管理 建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。 有培訓(xùn)計劃，按計 劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。 八、崗位技能 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。 七、 班務(wù)管理 建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。 制定班組各種記錄存檔要求。 三、目標(biāo)計劃 根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。 二、 制度建設(shè) 建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。 總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn) 班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。因此，在班組建設(shè)中，一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。 二、班組建設(shè)注意的幾項問題 職能部門發(fā)揮作用 班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。 廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、細(xì)化、符合實際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各 9 項操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)內(nèi)容，形成完整有效的崗位操作流程和標(biāo) 準(zhǔn)，最終形成班組 《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。 第二階段： 6 月 1 日至 8 月 31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。 第三部分 班組建設(shè)推進(jìn)方案 一、班組建設(shè)推進(jìn)階段 第一階段： 4 月 20日至 5 月 30 日，動員及調(diào)研階段。 十六、 團(tuán)隊活動 團(tuán)隊建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。 凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識。 十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。 按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數(shù)量和程度，評價班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。 班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。 十、 6S管理 班組全面推行了 6S 活動，即整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握 6S 含義和要求，有推行 6S 的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。 清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。 有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí) 行結(jié)果的記錄，符合公司對 5 班組公開的要求。 對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等， 制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。各項指標(biāo)應(yīng)全 面完成，證實指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過
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