供電公司班組建設(shè)工作總結(jié)-wenkub.com
2025-05-28 04:03 本頁(yè)面
【正文】 增進(jìn)班組間的相互了解，探討班組管理問(wèn)題，交流管理經(jīng)驗(yàn)，為提高管理水平發(fā)揮重要作用。要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，樹立“人才是第一資源”的觀念，提倡“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，做到工作和學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合?！ ⊥怀霭嘟M經(jīng)濟(jì)考核，認(rèn)真落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度。班組長(zhǎng)的任命，應(yīng)采取基層推薦、民主選舉等辦法，由基層推出侯選人，最后報(bào)公司考核批準(zhǔn)，使那些政治覺(jué)悟高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、文化素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、群眾聯(lián)系密切的工人擔(dān)任班組長(zhǎng)。通過(guò)舉辦“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的成果發(fā)布、評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵等活動(dòng)，抓好“五小”成果的推廣、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用等工作，形成了計(jì)劃制訂、開(kāi)活動(dòng)展、成果總結(jié)、成果申報(bào)、成果驗(yàn)收、成果評(píng)審發(fā)布、成果獎(jiǎng)勵(lì)、成果應(yīng)用流程。并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整班組建設(shè)考核內(nèi)容，使之更貼近實(shí)際。但班組專業(yè)管理由于是多頭管理，存在問(wèn)題較多，職能部室對(duì)班組記錄要求的種類和格式不盡相同，造成班組專業(yè)管理方面記錄過(guò)多，許多記錄存在重復(fù)填寫現(xiàn)象，且有的不能結(jié)合班組工作實(shí)際。平均合計(jì)時(shí)間在90～120分鐘之間。一些班組的各項(xiàng)記錄本中需要記錄的內(nèi)容不及時(shí)，有補(bǔ)記現(xiàn)象。但在現(xiàn)實(shí)中，個(gè)別班組缺乏這種意識(shí)，忽視了班組民主管理，出現(xiàn)班組長(zhǎng)“一人說(shuō)了算”的現(xiàn)象，降低了職工參與管理的熱情。各單位結(jié)合自身實(shí)際，制訂了班組安全管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng)核算等一系列規(guī)章制度，但在實(shí)際工作中，少數(shù)班組職工對(duì)這些管理制度較為輕視，表現(xiàn)出對(duì)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行不夠。其主要表現(xiàn)有五個(gè)方面： 一是班組管理目標(biāo)體系不明。建設(shè)了一批以調(diào)度所為代表的安全自控型，以市郊供電所營(yíng)業(yè)廳為代表的優(yōu)質(zhì)服務(wù)型，以交河營(yíng)業(yè)班為代表的營(yíng)銷創(chuàng)收型等特色型班組；形成了一批以計(jì)量中心的“五個(gè)一”科學(xué)管理法、變電檢修工區(qū)開(kāi)展的“三會(huì)、兩賽”安全活動(dòng)、客戶服務(wù)中心開(kāi)展的“三個(gè)一”活動(dòng)等為代表的班組管理創(chuàng)新成果。在深化班組建設(shè)中，各單位堅(jiān)持以環(huán)境改變?nèi)?、以文化提升人，將文化元素植入班組建設(shè)中，不斷聚心合力。五項(xiàng)班務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容有：班組的工作計(jì)
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