供電公司加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的實(shí)踐與思考-wenkub.com
2024-09-19 23:04 本頁(yè)面
【正文】 針對(duì)崗位特點(diǎn)和性質(zhì)的不同分層次安排其崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。 應(yīng)將標(biāo)桿管理的先進(jìn)理念，運(yùn)用到班組建設(shè)的實(shí)踐中。 二、配備好高素質(zhì)的班組長(zhǎng)；深入開展班組對(duì)標(biāo)工作： 在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的 “ 兵頭將尾 ” 。三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。一是鼓勵(lì)班組開展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄等活動(dòng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。所以班組的任務(wù)就是在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高工作質(zhì)量和降低消耗。從開發(fā)區(qū)供電分公司 “ 工會(huì) ” 工作的實(shí)際 情況入手，我的理解有以下幾個(gè)方面： 一、突出班組建設(shè)工作的中心；重抓落實(shí)，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)： 一是要認(rèn)清班組管理的性質(zhì)。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 供電公司加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的實(shí)踐與思考 企業(yè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍從何而來(lái) —— 加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑之
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