供電公司加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的實(shí)踐與思考-文庫(kù)吧
2025-09-05 23:04 本頁(yè)面
【正文】 ，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的一面是抓好基層班組的管理工作。所以班組的任務(wù)就是在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高工作質(zhì)量和降低消耗。因此，班組建設(shè)的中心任務(wù)就要圍繞加強(qiáng)和提高班組的管理水平，指導(dǎo)和幫助 班組解決工作中存在問(wèn)題來(lái)開(kāi)展工作，比如班組在實(shí)際生產(chǎn) 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 中該干什么 —— 明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干 —— 制定詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、三項(xiàng)措施等；在哪干 —— 場(chǎng)地安排、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰(shuí)來(lái)干 —— 合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時(shí)干 —— 工作程序的安排、起始時(shí)間等；作業(yè)實(shí)施 —— 安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，實(shí)現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)，并不斷改進(jìn)和提高。 班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。企業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、 服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，激
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