白城發(fā)電公司加強班組建設(shè)實施方案-資料下載頁
2024-10-21 15:14本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的執(zhí)行團隊。班組基礎(chǔ)建設(shè)和文化建設(shè)。加強班組建設(shè)，對于提高企業(yè)管。存和發(fā)展，具有重要的推動作用。為此，制定公司班組建設(shè)。（一）堅持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。（二）堅持“以人為本，固本強基”原則。定員工信心，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，式，用工作成效檢驗班組建設(shè)成果。爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展。各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作機制，明確責(zé)任目標(biāo)，實施績效考核，進(jìn)一步改進(jìn)班組管理流程。根據(jù)班組工作范圍，組織制定可量化。組成員安全意識。結(jié)合班組和崗位的特點，有效開展班。勞務(wù)人員上崗安全教育和培訓(xùn)，建立安全教育培訓(xùn)檔案。建立健全安全生產(chǎn)保障體系和制度體。動防護用品，做好職業(yè)病的防治工作，保護員工身心健康。應(yīng)根據(jù)各單位實際情況，為員工創(chuàng)造遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。有計劃地開展班組“創(chuàng)爭”（“創(chuàng)。組等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。在班組民主管理過程中，要實行
【正文】 管人，用規(guī)范做事。加強管理 提升 ，倡導(dǎo)嚴(yán)、 細(xì)、實、新管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展。豐富文化活動，搭建展示平臺，建設(shè)一支有激情、有活力的團隊。 （四）表彰階段 。根據(jù)班組建設(shè)整體進(jìn)展情況，公司將在適當(dāng)時候?qū)Π嘟M文化建設(shè)活動進(jìn)行表彰。 各 部門 要 推薦 二至三個班組 建設(shè)基礎(chǔ)工作扎實，成效顯著的班組 參加 年度“品牌班組”評選 。 屆時公司將對班組建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn) 班組長 予以 表彰 。 七 、推進(jìn)措施 （一）建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制 ，對公司班組建設(shè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組建設(shè)辦公室。 司黨委書記任組長、工會主席任常務(wù)副組長、其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人任成員。 17 ，主任由工會辦公室主任擔(dān)任，成員為相關(guān)部門有關(guān)人員。 季度 召開一次會議，審議、研究和解決班組建設(shè)中的重大問題和部署工作。 月 召開一次工作會議，指導(dǎo)和督促班組建設(shè)各項工作落到實處；組織開展每年一次班組建設(shè)先進(jìn)單位、五好班組和優(yōu)秀班組長評選表彰工作等；定期和不定期組織召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，有計劃的組織班組長到系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)班組觀摩學(xué)習(xí)，引進(jìn)、吸收優(yōu)秀班組 的先進(jìn)管理經(jīng)驗。 要相應(yīng)建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，明確責(zé)任，建立工作機制，形成工作常態(tài)。 （二）建立和完善制度、標(biāo)準(zhǔn)體系 ，制定班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法。 按照公司制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本部門（ 單位 ） 班組建設(shè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織制度、標(biāo)準(zhǔn)宣貫，并層層組織落實和執(zhí)行。 （三）建立和完善責(zé)任體系 ，加強班組建設(shè)的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核工作。 18 公司 領(lǐng)導(dǎo)班子成員 （所在黨支部） 分片包干制度，層層落實責(zé)任，確保 公司 全部班組在各級管理指導(dǎo)督查范圍內(nèi)。 及外委單位 實行歸口管理，并根據(jù)實際情況掛點基層班組，幫助和指導(dǎo)掛點班組開展工作。 （四）建立班組建設(shè)考評激勵機制 部門 綜合業(yè)績考核內(nèi)容中，每 季度 對所管 部門及外委單位 班組建設(shè)工作進(jìn)行考核，并作為評選公司班組建設(shè)先進(jìn) 班組 的重要依據(jù)。 要建立班組建設(shè)考評機制，將班組建設(shè)與 班組績效考核掛鉤，提高全員對班組建設(shè)的重視。 （五）加大宣傳力度、營造良好氛圍 部門及外委單 位 要形成黨、政、工、團齊抓共管良好工作氛圍，統(tǒng)一思想，群策群力，共同推進(jìn)。 、 學(xué)習(xí)班 等形式，讓廣大干部員工了解班組建設(shè)的重要意義、建設(shè)內(nèi)容、具體要求等，能以高度的熱情投入到班組建設(shè)工作中。 要加大對班組建設(shè)的宣傳總結(jié)力度， 充分發(fā)揮部門及班組宣傳報道員的職能作用， 著力宣傳“五好班組”、先進(jìn)班組、典型個人的事跡。 八 、 有關(guān) 要求 19 （一）提高認(rèn)識。 班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，對嚴(yán)格 公司 管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級干部和廣大員工務(wù)必從公司生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認(rèn) 識，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與班組文化建設(shè)工作，形成齊抓共建的氛圍。 （二）加強組織。 要建立健全班組建設(shè)組織體系 ,形成縱向到底，橫向到邊，一級抓一級，層層抓落實的局面。各部門 要制定落實方案，明確工作目標(biāo)，確定具體人員（兼）負(fù)責(zé)這項工作。 （三）落實責(zé)任。 部門 分工會主席 是班組文化建設(shè)的第一責(zé)任人，班長是班組文化建設(shè)的直接管理者。公司各部門要積極配合基層 分工會 開展班組文化建設(shè)活動，創(chuàng)造條件，提供方便。做到上下一心，橫向聯(lián)動，各盡其職，各盡其責(zé)。 在班組建設(shè)過程中，經(jīng)季度綜合考評排名 2次最后的班組確定為 不合格班組，取消一切年終評比資格；對不能發(fā)揮職能作用的班組長， 年末綜合評比排名最后的兩名班組長 將上報公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提報綜合人資部門建議更換班組長人選。 （四）突出特色。 開展班組建設(shè)不是走形式、圖熱鬧，而是要切實解決一線班組中存在的問題，因此要堅持以人為本，圍繞中心工作，突出 公司 特色，在關(guān)心人、尊重人、理 20 解人、塑造人上下功夫，在提素質(zhì)、嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展上用力氣，達(dá)到文化鑄魂， 文化 育人的目的，把 公司班組管理上升到文化管理的層次，提升企業(yè)的核心競爭力。
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