【正文】 考核。未按廢舊材料清單進行回收或有回收率要求的配件，未達到回收率要求的，扣2分/月。、廢舊材料回收、修舊利廢等情況進行統(tǒng)計分析，分析存在的問題和不足，制定下月針對性管控措施。未進行統(tǒng)計，扣2分/月，未分析存在的問題和不足，扣1分/月，未制定針對性管控措施，扣1分/月。按期積極完成工作任務或要求完成的內(nèi)容。對待部室或上級安排的各項工作任務，推諉扯皮，延誤期限的，扣1分/次，完成質(zhì)量差，造成重大影響的，扣2分/次。5技術部提升項（30分）制定節(jié)支降耗計劃，嚴格崗位作業(yè)考核，優(yōu)化材料使用。組織節(jié)電、節(jié)水、降耗等降本增效活動。組織節(jié)水、節(jié)電等節(jié)支降耗活動或優(yōu)化材料使用，取得實效的，加2分/項。15經(jīng)營部組織員工對有利用價值的廢舊材料配件進行修復重復利用，車間進行登記和鑒定。修復廢舊材料，實現(xiàn)重復利用的，按價值加1分/500元。15技術部小計100和諧型基本項（55分）開展班組員工座談、對話等活動，涉及班組人員工資獎金、考核獎罰、推優(yōu)評先等班務必須公開、公示，堅持民主推薦，保障員工享有績效工資、獎金分配、先進評選等事項的參與權和監(jiān)督權，以及享有學習、培訓、福利、職業(yè)健康等權利。涉及績效工資、獎金分配、先進評選等重大事務未做到公示、公開、公平、公正的，每次扣3分/次，對員工提出的建議、未答復的扣2分/次。10工會建設加強法制教育和勞動紀律管理，教育和引導員工堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的職業(yè)道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。杜絕打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等不文明行為及惡劣影響事件。員工道德素質(zhì)差，不良行為被媒體、社會曝光，影響惡劣，影響集體聲譽事件的，扣10分/次。員工工作期間爭吵（按參與人，扣2分/人）。打架（按參與人，扣4分/人）。業(yè)余時間發(fā)生酗酒鬧事，吸毒、賭博，偷盜等（按參與人，扣5分/人）。10黨工部做到職工崗位變動必談、遇到重大挫折必談、受到表彰獎勵必談、受到批評處罰必談、思想情緒低落必談、與人發(fā)生糾紛必談“六必談”和婚喪嫁娶必訪、缺勤曠工必訪、工傷生病必訪、鄰里不和必訪、家庭矛盾必訪、天災人禍必訪“六必訪”，暢通訴求渠道，化解矛盾，合理解決員工需求和困難。不能在本班組解決的問題要逐級上報。扶助貧困員工，幫助困難員工，解決員工后顧之憂。員工訴求未及時解決，致使員工越級上訪、檢舉等，每發(fā)生一起扣2分（按越級級別數(shù)加倍扣分）。10工會、團員開展黨員亮身份、踐承諾、受監(jiān)督工作。班組黨員要有明顯黨員標識，開展“帶頭遵章守紀，保證安全生產(chǎn)”承諾，并公開展示承諾內(nèi)容，嚴格履行承諾，年終進行總結評議。黨員、團員帶頭三違，發(fā)生不文明事件等，在原扣分基礎上，再扣1分/人，未開展亮身份，踐承諾，受監(jiān)督工作，扣3分/項。5黨工部和諧型基本項（55分）,結合事故案例及生產(chǎn)事故通報，針對安全薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患，分析并提出防范措施。每少一次班組安全活動，扣1分；20安質(zhì)部、趣味答題、文體娛樂、知識競賽、演講等特色鮮明、寓教于樂、形式多樣的活動。未按要求參加上級單位要求的活動，扣1分/人?！笆畟€一”為主的“安康杯”競賽活動（；；；；；；；；；）。未按安康杯要求開展活動，每少一項扣1分（年度）。工會、規(guī)范操作、工作效率等為主題的勞動競賽，班組積極籌劃競賽方案，全員參與，爭先創(chuàng)優(yōu)。組織一次，加1分；工會提升項（45分）借助網(wǎng)站、報刊、雜志、廣播、電視臺等媒體，拍攝照片、宣傳片、微電影等方式或利用牌板、海報、展板等工具，宣傳班組建設工作，報道先進人物事跡和經(jīng)驗做法。廠級媒體報道的加1分/篇；子公司級媒體報道的加3分/篇；電視臺或省級、集團及以上單位媒體報道的加5分/篇。20黨工部、總結班組愿景、理念，建立班組口號、使命、目標、價值觀和班組精神，設計班組文化外在表現(xiàn)形式和載體，如班組標識、班組之歌、班組文化園地、班組故事等。目標清晰、愿景明確，文化標識齊全，加5分。5黨工部（目標、理念），征集、懸掛、展示安全標語、安全漫畫等。目標、理念制定明確，收集展示安全文化內(nèi)容的，加5分。5黨工部（非技術類）以評先樹優(yōu)為導向，鼓勵班組員工比學趕超。獲得廠榮譽一、二、三等獎的分別加3分/項、2分/項和1分/項。獲得子公司級榮譽一、二、三等獎的分別加5分/項、3分/項和2分/項。獲得集團公司及省部級和以上榮譽一、二、三等獎的分別加10分/項、8分/項和5分/項。無獎勵等級的榮譽按二等獎標準加分。15黨工部小計100創(chuàng)新型基本項（20分）圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、節(jié)支降耗、標準作業(yè)流程等征集合理化建議。鼓勵員工針對存在的問題提出改善意見或方案（每人每月至少提一條）。每少一人上報合理化建議，扣1分/人。10工會應用現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術，建立班組或微信群等，進行資源、信息和知識的交流、互動。信息系統(tǒng)未按要求應用，扣1分/次。未建立班組或微信群的扣3分/項，10黨工部提升項（60分）班組不斷創(chuàng)新管理方法，總結班組管理經(jīng)驗和做法，形成班組管理法或管理模式?？偨Y班組管理經(jīng)驗，形成管理模式或管理法，加2分/個（加分總分不超過10分）。上報廠及以上單位，推廣應用的，加5分/個。15技術部（論文、專利、五小成果）班組長、班組員工在工作崗位上進行技術革新，創(chuàng)新創(chuàng)效，編寫論文，提報專利，完成五小成果（小發(fā)明、小改造、小設計、小革新、小建議）。班組成員每發(fā)表一篇科技論文，加3分。每上報一項專利成果，加3分，專利獲得授權批準，加5分。班組員工或班組長的科技創(chuàng)新成果獲得廠及以上優(yōu)秀科技成果或創(chuàng)新項目一、二、三等獎的，分別加5分/項、3分/項、2分/項。15技術部鼓勵員工將現(xiàn)場遇到的安全生產(chǎn)、設備故障、降本增效、經(jīng)營管理等問題建立團隊攻關研究。建立攻關研究團隊，并取得較好效果的，加5分。、新技術、新工藝、新方法推廣應用新設備、新工藝、新方法和新技術。推廣優(yōu)秀班組管理方法，提升班組管理水平。積極配合完成新設備、新工藝、新方法和新技術推廣應用，加5分/項；自行推廣管理方法和技術成果的，取得預期效果的，加2分/項。10開展班組特色活動，創(chuàng)新建設方式或開展工作具有典型特點。其活動或建設方法，獲得廠或上級部門認可的，加5分/項。20自主項（20分）車間結合自身實際，自行制定集團規(guī)定之外的，行之有效，可考核可操作的班組管理標準或要求。根據(jù)制定內(nèi)容及實施效果每項加510分。20技術部小計100公烏素煤炭加工有限公司運銷部“五型”班組考核標準類別要求類別子項目建設要求考核標準分值評分備注學習型基本項（65分）有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、培訓教育、會議活動及班組建設等方面的管理制度，嚴格執(zhí)行。每缺一項班組內(nèi)部管理制度扣2分；未嚴格參照制度規(guī)定執(zhí)行，扣2分/次。10技術部、安質(zhì)部、經(jīng)營部按計劃學習，留有完備的班組和個人學習筆錄。未制定年度計劃，扣5分，未制定月度學習計劃，扣3分，未按計劃執(zhí)行，扣2分/項。班組和個人學習筆錄不全。5安質(zhì)部、管理、操作技能、業(yè)務技能和其他類培訓活動。班組員工未參加教育培訓活動，扣1分/人。10安質(zhì)部、故障分析、經(jīng)驗介紹等專題講課，分享現(xiàn)場工作經(jīng)驗、設備故障處理訣竅、絕招等（每人每半年至少在班組內(nèi)部講一次課）。班組員工未講課，每缺講一人，扣1分。10安質(zhì)部。未參加全員考試或規(guī)定的考試內(nèi)容，扣1分/人，考試不及格，扣1分/人。15安質(zhì)部。提問員工應知應會知識，不能正確回答的，扣2分/人。安質(zhì)部、班后會組織召開班前、班后會。按照點名并進行班前排查；傳達有關文件或公司、單位要求；進行每日一題學習或?qū)W習事故案例、標準作業(yè)流程；安排生產(chǎn)工作；分析評估作業(yè)風險并安排安全工作；進行安全宣誓6個步驟進行。班后會要總結當班工作和安全情況。未及時學習貫徹，扣2分/項，記錄不齊全或未按實際記錄的，扣1分/次。未組織召開班前、班后會，扣5分/次，會議記錄不全或無會議記錄，扣1分/次。15工會提升項（35分），采取一帶一的方式，簽訂師徒協(xié)議，明確出徒期限、激勵機制。徒弟培養(yǎng)合格，能獨立上崗，加2分/人。10安質(zhì)部、職業(yè)等級升級，學歷提升，激勵員工讀書學習，鼓勵自學成才。培養(yǎng)輸出人才（升任管理崗位或技術崗位轉崗人員），加2分/人；培養(yǎng)合格取證人員(操作證，換證人員除外），加2分/人；培養(yǎng)技能等級和專業(yè)職稱取證人員，中級及以下加1分/人，高級及以上加3分/人；培養(yǎng)后續(xù)在職學歷取證人員，加5分/人。安質(zhì)部、技術比武和崗位練兵等活動。、二、三等獎的，分別加10分/人、8分/人、5分/人；20安質(zhì)部，對優(yōu)秀員工進行物質(zhì)、榮譽或精神激勵，及時公示。被樹立為標桿單位的，加2分。組織開展崗位標兵或崗位能手評選活動的，并有評選辦法和獎勵制度的。5安質(zhì)部小計100安全型基本項（100分）簽訂自保、互保、聯(lián)保協(xié)議，規(guī)范作業(yè)，案例教育，查找制止“三違”，積極創(chuàng)建無“三違”班組。采取對“三違”現(xiàn)象教育、責任連帶、分析原因、家屬協(xié)管和績效掛鉤等一系列措施，做到傳遞壓力，層層落實，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故，現(xiàn)場作業(yè)零“三違”，班組人員零傷害，設備管理零失爆，杜絕新增職業(yè)病”的目標。發(fā)生一起重傷及以上人身安全事故，扣100分；安質(zhì)部發(fā)生一起輕傷安全事故，扣30分；（直接經(jīng)濟損失100萬元及以上的事故）的扣20分/次；（直接經(jīng)濟損失30萬元及以上、100萬元以下的事故的，扣10分/次；（直接經(jīng)濟損失10萬元及以上、30萬元以下的事故,5分/次。每新增一例職業(yè)病患者，扣20分/人；違章作業(yè)，發(fā)生一般、中等、重大級別不安全行為的分別扣1分/條、2分/條、4分/條；班組長違章指揮或帶頭違章作業(yè)的，加倍扣分。發(fā)現(xiàn)一起失爆，扣5分/次。落實崗位安全生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行，確保員工作業(yè)安全和操作安全。班組成員對本崗位安全職責掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）。5安質(zhì)部，每班辨識，當?shù)刭|(zhì)條件、工藝、環(huán)境或設備等變化時，作業(yè)前要進行危險源辨識。員工不熟悉本崗位危險源，扣2分/次，未按規(guī)定進行危險源辨識的，扣3分/次。40安質(zhì)部，風險預控，將風險預控體系內(nèi)容落實到班組、崗位。部室及上級每查出一條班組職責范圍內(nèi)存在的風險預控管理體系問題，按一般、中等和重大類別扣2和3分。，建立臺賬，閉環(huán)管理。及時向上級單位匯報重大隱患。未建立隱患臺賬的，扣2分；隱患未閉環(huán)管理的，扣1分/條；出現(xiàn)重大隱患，未及時按程序匯報，扣3分/次，造成重大后果的，扣5分/次。安全型基本項（100分）設置班組群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員，制定職責和相關要求，嚴格執(zhí)行。未設置群眾安全監(jiān)督檢查員、青安崗員，扣2分。未按要求履行職責，監(jiān)督檢查不到位，出現(xiàn)失職的，扣1分/項。5黨工部、工會嚴格按照交接時間、交接方式、交接內(nèi)容和交接標準做好上崗前安全評估和離崗前安全交底工作，填寫交接班記錄。班組長未現(xiàn)場交接班，扣2分/次，安全評估不到位或安全交底不清楚的，扣1分/次，未填寫記錄的扣1分/次。10《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法(試行)》，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進行驗收和評估；、標識醒目，符合規(guī)定；、標準，規(guī)范，安全防護、設備放置符合規(guī)定；、文明生產(chǎn)動態(tài)達標。不符合標準、規(guī)定或不達標，扣2分/項。20安質(zhì)部、各工種和各作業(yè)工序的標準作業(yè)流程，明確工作程序和工作標準、信息關聯(lián)、人崗匹配、現(xiàn)場執(zhí)行和檢查評價等工作；、手冊、牌板、視頻等多種形式學習培訓，熟練掌握；、技術比武、技能競賽，強化現(xiàn)場應用。上標準崗、干標準活。標準作業(yè)流程系統(tǒng)應用要求未做到位，扣1分/項；現(xiàn)場未按標準作業(yè)流程操作，扣2分/次，崗位流程要求未做到位，扣1分/項。20技術部小計100節(jié)約型基本項（70分）1. 原煤入洗量 ，實際比計劃每超1%，最多加10分；實際比計劃每降低1%，最多扣10分； 。實際比計劃每增加1%，最多加3分；實際比計劃每降低1%，最多扣3分。45技術部 2. 外運事故1. 一次扣2分。2. 出現(xiàn)一次扣5分。 技術部、配件、儀器儀表等管理規(guī)范，擺放齊整，使用、消耗有記錄，杜絕浪費。，最多加3分，最多扣5分。，班組材料、配件、儀器儀表等管理不規(guī)范，擺放不整齊，無使