班組建設(shè)管理規(guī)定細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】青海省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使公司各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，特制定本規(guī)定。第二條班組是公司組織員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的最基層組織和最基本單位。班組建設(shè)以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為載體，以促進(jìn)班組管理水平和員工整體素質(zhì)為目的，保證公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益得以

2025-04-12 03:54

電廠班組管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1**發(fā)電廠班組管理考評(píng)細(xì)則二○○二年一月2**發(fā)電廠一類班組管理考評(píng)細(xì)則（運(yùn)行班組）二○○二年一月3前

2025-08-31 19:30

班組管理考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、施工班組管理制度.....................................1二、施工班組管理考核制度.................................4三、班組長(zhǎng)管理辦法.......................................6四、班組長(zhǎng)選拔任用制度............

2025-11-05 16:40

班組考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于實(shí)施青春玻璃公司班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則的通知公司各部門(mén)：為認(rèn)真貫徹、落實(shí)、實(shí)施集團(tuán)例會(huì)及耿總講話精神，進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性，建立科學(xué)合理的考核體系，以推動(dòng)公司的精細(xì)化管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，特要求各部門(mén)制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核

2025-05-14 05:07

班組管理考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】班組管理考核制度三門(mén)峽南供電車(chē)間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提，做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專線上的一線班組，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全方位適應(yīng)，盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中，模范貫徹我段“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的企業(yè)精神，樹(shù)立鄭西客?！肮芾硪?guī)范，科學(xué)有序”的

2025-04-17 23:14

班組管理考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】班組管理考核制度三門(mén)峽南供電車(chē)間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提，做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專線上的一線班組，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全方位適應(yīng)，盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中，模范貫徹我段“精細(xì)

2025-09-02 08:32

發(fā)電公司班組績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】班組績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術(shù)部部2010年1月1日制度控制表版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫(xiě)人下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行姜偉李樹(shù)民劉建海楊曉東

2025-08-22 14:22

機(jī)電管理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華勝公司機(jī)電管理考核細(xì)則（試行）一、華勝公司電氣管理考核細(xì)則一、電氣設(shè)備領(lǐng)用、回收、修理驗(yàn)收考核管理細(xì)則（一）、領(lǐng)用、發(fā)放管理考核1、開(kāi)關(guān)、移變等電氣設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放由機(jī)電部電氣管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理調(diào)配，各使用單位須到機(jī)電部辦理相應(yīng)的領(lǐng)用審批手續(xù)，否則不準(zhǔn)擅自領(lǐng)取入井。若不按領(lǐng)用審批手續(xù)而擅自將電氣器設(shè)備入井的，考核領(lǐng)取人員200元，考核使用單位500元。2、使用

2025-04-16 00:13

工藝管理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件：8工藝管理考核細(xì)則一、工藝管理考核標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注一工藝指標(biāo)管理確定廠級(jí)控制指標(biāo)項(xiàng)目清單各分廠應(yīng)確定廠級(jí)控制指標(biāo)，提供指標(biāo)清單，否則考核200元。注：產(chǎn)品質(zhì)量、工藝過(guò)程關(guān)鍵指標(biāo)必須納入廠級(jí)控制指標(biāo)。指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)，不得弄虛作假。隨機(jī)抽取1-2個(gè)崗位的工

2025-07-26 13:05

現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則編號(hào)項(xiàng)目（5）內(nèi)容扣分處理辦法A-1儀容儀表儀容化妝：女員工應(yīng)淡妝上崗，不得濃妝艷抹或不化妝；男員工不得化妝（化妝品專柜員工遵品牌具體要求）。女性口紅的顏色要優(yōu)先選擇與膚色接近的棕紅色、橙色或深紅色。各1分督導(dǎo)A-2頭發(fā)：梳理整齊，保證整潔,不染夸張的彩色頭發(fā)；男員工不得留長(zhǎng)發(fā)（前不遮眉、后不過(guò)領(lǐng)、側(cè)不蓋耳）禁止剃光

2025-04-08 00:29

公烏素煤炭加工公司班組建設(shè)考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公烏素煤炭加工有限公司主洗車(chē)間“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)類別要求類別子項(xiàng)目建設(shè)要求考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注學(xué)習(xí)型基本項(xiàng)（65分）有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓(xùn)教育、會(huì)議活動(dòng)及班組建設(shè)等方面的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。每缺一項(xiàng)班組內(nèi)部管理制度扣2分；未嚴(yán)格參照制度規(guī)定執(zhí)行，扣2分/次。10技術(shù)部、安質(zhì)部、經(jīng)

2025-04-14 13:54

車(chē)間班組安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】車(chē)間班組安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分辦法扣分考核得分1班組安全組織（12分）①車(chē)

2025-08-18 17:05

車(chē)間安全管理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】車(chē)間管理細(xì)則一、目的：為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車(chē)間管理能力，解決往年管理漏洞，加強(qiáng)執(zhí)行力度，建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高車(chē)間、班組管理人員的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高現(xiàn)有管理方式和水平，更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理規(guī)定。二、班長(zhǎng)安全職責(zé)：二、安全、環(huán)保管理細(xì)則1

2025-08-10 10:47

設(shè)備管理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備管理考核細(xì)則為**完成上級(jí)主管部門(mén)及公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備管理任務(wù)，特制訂本考核細(xì)則。一、管理目標(biāo)：全部設(shè)備完好率≥95%，主要設(shè)備完好率≥97%；設(shè)備管道密封點(diǎn)泄漏率，動(dòng)點(diǎn)≤2‰，靜點(diǎn)≤‰；密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率≥99%。二、考核條例：(一)設(shè)備完好考核，達(dá)不到下列條款的，每臺(tái)次罰款5

2025-01-07 01:25

生產(chǎn)管理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件一:生產(chǎn)管理考核細(xì)則類別指標(biāo)目標(biāo)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃1生產(chǎn)單位要按計(jì)劃完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于當(dāng)日完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求，對(duì)于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核50～500元;2各部門(mén)要服從生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況，考核50～500

2025-04-08 01:18

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