【總結(jié)】青海省電力公司班組建設管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步加強班組建設工作,夯實基礎管理,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標準化和科學化。充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使公司各項工作真正落到實處,特制定本規(guī)定。第二條班組是公司組織員工完成生產(chǎn)經(jīng)營管理任務的最基層組織和最基本單位。班組建設以學習型班組創(chuàng)建為載體,以促進班組管理水平和員工整體素質(zhì)為目的,保證公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益得以
2025-04-12 03:54
【總結(jié)】1**發(fā)電廠班組管理考評細則二○○二年一月2**發(fā)電廠一類班組管理考評細則(運行班組)二○○二年一月3前
2025-08-31 19:30
【總結(jié)】目錄一、施工班組管理制度.....................................1二、施工班組管理考核制度.................................4三、班組長管理辦法.......................................6四、班組長選拔任用制度............
2025-11-05 16:40
【總結(jié)】關于實施青春玻璃公司班組經(jīng)濟責任制考核細則的通知公司各部門:為認真貫徹、落實、實施集團例會及耿總講話精神,進一步穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)動一線員工的工作積極性,建立科學合理的考核體系,以推動公司的精細化管理基礎,創(chuàng)新班組建設和管理,增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地均衡穩(wěn)定生產(chǎn),確保各項工作任務順利完成,特要求各部門制定班組經(jīng)濟責任制考核
2025-05-14 05:07
【總結(jié)】班組管理考核制度三門峽南供電車間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項工作的首要前提,做為中國第一條真正擁有自主知識產(chǎn)權的鄭西客運專線上的一線班組,高標準定位,全方位適應,盡心盡責保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中,模范貫徹我段“精細管理、負責到底”的企業(yè)精神,樹立鄭西客專“管理規(guī)范,科學有序”的
2025-04-17 23:14
【總結(jié)】班組管理考核制度三門峽南供電車間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項工作的首要前提,做為中國第一條真正擁有自主知識產(chǎn)權的鄭西客運專線上的一線班組,高標準定位,全方位適應,盡心盡責保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中,模范貫徹我段“精細
2025-09-02 08:32
【總結(jié)】班組績效考核實施細則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術部部2010年1月1日制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人下次復核日期初審人復審人批準人有否修訂試行姜偉李樹民劉建海楊曉東
2025-08-22 14:22
【總結(jié)】華勝公司機電管理考核細則(試行)一、華勝公司電氣管理考核細則一、電氣設備領用、回收、修理驗收考核管理細則(一)、領用、發(fā)放管理考核1、開關、移變等電氣設備的領用、發(fā)放由機電部電氣管理人員統(tǒng)一負責管理調(diào)配,各使用單位須到機電部辦理相應的領用審批手續(xù),否則不準擅自領取入井。若不按領用審批手續(xù)而擅自將電氣器設備入井的,考核領取人員200元,考核使用單位500元。2、使用
2025-04-16 00:13
【總結(jié)】附件:8工藝管理考核細則一、工藝管理考核標準:序號考核項目考核內(nèi)容考核標準備注一工藝指標管理確定廠級控制指標項目清單各分廠應確定廠級控制指標,提供指標清單,否則考核200元。注:產(chǎn)品質(zhì)量、工藝過程關鍵指標必須納入廠級控制指標。指標統(tǒng)計的數(shù)據(jù)應如實填寫,不得弄虛作假。隨機抽取1-2個崗位的工
2025-07-26 13:05
【總結(jié)】現(xiàn)場管理考核細則編號項目(5)內(nèi)容扣分處理辦法A-1儀容儀表儀容化妝:女員工應淡妝上崗,不得濃妝艷抹或不化妝;男員工不得化妝(化妝品專柜員工遵品牌具體要求)。女性口紅的顏色要優(yōu)先選擇與膚色接近的棕紅色、橙色或深紅色。各1分督導A-2頭發(fā):梳理整齊,保證整潔,不染夸張的彩色頭發(fā);男員工不得留長發(fā)(前不遮眉、后不過領、側(cè)不蓋耳)禁止剃光
2025-04-08 00:29
【總結(jié)】公烏素煤炭加工有限公司主洗車間“五型”班組考核標準類別要求類別子項目建設要求考核標準分值評分備注學習型基本項(65分)有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、培訓教育、會議活動及班組建設等方面的管理制度,嚴格執(zhí)行。每缺一項班組內(nèi)部管理制度扣2分;未嚴格參照制度規(guī)定執(zhí)行,扣2分/次。10技術部、安質(zhì)部、經(jīng)
2025-04-14 13:54
【總結(jié)】車間班組安全管理考核標準被考核單位:年月日序號考核項目考核標準分值評分辦法扣分考核得分1班組安全組織(12分)①車
2025-08-18 17:05
【總結(jié)】車間管理細則一、目的:為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進一步適應公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標準化,特制定本管理規(guī)定。二、班長安全職責:二、安全、環(huán)保管理細則1
2025-08-10 10:47
【總結(jié)】設備管理考核細則為**完成上級主管部門及公司下達的各項設備管理任務,特制訂本考核細則。一、管理目標:全部設備完好率≥95%,主要設備完好率≥97%;設備管道密封點泄漏率,動點≤2‰,靜點≤‰;密封點統(tǒng)計準確率≥99%。二、考核條例:(一)設備完好考核,達不到下列條款的,每臺次罰款5
2025-01-07 01:25
【總結(jié)】附件一:生產(chǎn)管理考核細則類別指標目標序號考核標準生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃1生產(chǎn)單位要按計劃完成當月生產(chǎn)任務,對于當日完成的生產(chǎn)任務,其進度要符合計劃要求,對于不能按期完成生產(chǎn)任務考核50~500元;2各部門要服從生產(chǎn)部對生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào),從而保證生產(chǎn)順利進行,對于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況,考核50~500
2025-04-08 01:18