【導(dǎo)讀】位適應(yīng)，盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中，模。理規(guī)范，科學(xué)有序”的管理目標(biāo)，努力完善各項規(guī)章制度，以人為本，標(biāo)準(zhǔn)和管理制度得到更加全面，更加有效的落實。細(xì)、實”來使班組的安全管理、設(shè)備管理及人員管理不斷邁上新臺階，斷改進(jìn)，以使班組的管理更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。靈寶西供電工區(qū)現(xiàn)有職工31人，其中黨員8人，共青團(tuán)員6人。接觸網(wǎng)工24人，電力線路工7人。設(shè)工班長1名，副工長2名。路設(shè)備，電力一級貫通線路67、2KM，電力綜合貫通線路67、3KM，陽客電源線,西客電源線,箱變32座、電抗器4座，設(shè)備用電以及無線通信基站、站區(qū)生產(chǎn)、生活用電。合素質(zhì)和管理水平，確保鄭西客專運輸生產(chǎn)、生活供電優(yōu)質(zhì)高效。產(chǎn)，為鄭西客專的安全供電做出更大貢獻(xiàn)。下，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并對班組負(fù)有安全管理責(zé)任。人員等各項準(zhǔn)備工作，并有針對性開展防洪、防寒事故搶險演練活動。

　　

【正文】 “多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則。 二、分配辦法 班組效益獎分配與班組 管理、安全生產(chǎn)、出勤出工、文明職工競評、自控型班組建設(shè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等相結(jié)合，各項無考核時按平均發(fā)放。 三、效益獎分配實施措施 班組按照車間清算的效益獎進(jìn)行發(fā)放，原則上按照人均發(fā)放。 日常考勤管理涉及的人員，除按上級文件規(guī)定核減相應(yīng)工資單元外，工區(qū)對當(dāng)月曠工 1 天以上者，當(dāng)月效益獎全免。當(dāng)月病假 510天效益獎減半，病假超過 15 天（含 15 天）效益獎全免。當(dāng)月事假超56 天效益獎減半，事假超過 7 天（含 7 天）效益獎全免。當(dāng)月停工2 天效益獎減半，超過 3 天效益獎全免，值班期間離崗、脫崗 1 次扣款 50 元 2 次 100 元 3 次全免。 集中修、大型施工等工作需要人員集中時，根據(jù)實際情況對少休假人員每人每天獎勵 510 元，對同期超休假人員每人每天扣款 20 元，違反制度人員在考核基礎(chǔ)上再加倍考核。 班組人員減免的效益獎納入班組效益獎總額進(jìn)行分配。 5．流動津貼、段撥交通費管理辦法 流動津貼的管理辦法： 根據(jù)工區(qū)性質(zhì)及車間要求，工區(qū)以第一、三種工作票及派工單為分配依據(jù)分配到人。 流動津貼嚴(yán)格按出工天數(shù)計算，單價每天 元，對巡視、干雜活等產(chǎn)生的交通費由使用人及時繳納車票，班組做好記錄，原始單據(jù)要妥善保存。 a．每月分配職工流動津貼的工作 票要妥善保管，期限為一年。 b．報銷職工汽車票應(yīng)在票據(jù)背后及臺帳上記錄作業(yè)日期、區(qū)段、職工姓名。班組核算員在臺帳上逐人逐次記錄報銷張數(shù)、金額并要求收款人簽字。 c．報銷職工住宿費應(yīng)在臺帳注明日期、理由、標(biāo)準(zhǔn)。班組核算員要在臺帳上逐人逐次記錄報銷張數(shù)、金額并要求收款人簽字。 班組于次月 5 號前將當(dāng)月工作票統(tǒng)計的支出流貼人員總數(shù)、金額。班組據(jù)有班組長和車間主任簽字的交通費、支出金額報表交車間定額員處，過期不報及內(nèi)容不真實、不完善的，按規(guī)定進(jìn)行考核。 流動津貼是生產(chǎn)成本，班組不可當(dāng)作獎勵及以上規(guī)定外的其它支出使用。 工區(qū)要合理安排工作，大力減少交通費的支出。班組各項工作中發(fā)生的交通費總額不得超過班組所有流貼的 50%。 6．經(jīng)營承包實施核算辦法 嚴(yán)格按車間分劈計劃進(jìn)行核算，節(jié)約開支，力爭全年各項費用控制良好。 網(wǎng)修費必須用于檢修作業(yè)合理使用，且節(jié)約額不得超過總額的 10%，間接費用嚴(yán)格控制，不允許超支。 發(fā)生專項設(shè)備整治費用等，要及時向上級申請追加計劃額。每月底召開一次經(jīng)濟(jì)分析會，及時分析本月費用使用情況，加強(qiáng)動態(tài)控制。 每月底及時上報核算月報及各種資料，經(jīng)營承包、材料消耗等帳目齊全，填寫規(guī)范 ，各種憑證保存齊全。 年底各項費用不超支工區(qū)按規(guī)定進(jìn)行獎勵，其它未盡事宜按上級要求執(zhí)行。 靈西經(jīng)營承包管理小組 組長： 董林海 組員： 郭新賓 、 閃紅民 、 劉鼎柱 、 王公偉 、 王新展 、 段崇偉 自控型班組創(chuàng)建制度 根據(jù)段、車間對自控型班組創(chuàng)建精神，結(jié)合班組實際情況，在總結(jié)創(chuàng)建自控型班組的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)工區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組研究，制定本辦法。 第一章 組織及職責(zé) 一、成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：工長、黨小組長 組員：企管員、安全員、定額員、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員、工會、團(tuán)及各組小組長 二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) (1)制定工區(qū)年度創(chuàng)建工作思路； (2)制定工區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)； (3)制定工區(qū)創(chuàng)建要求； (4)制定崗位失格否決條件； (5)制定自控崗標(biāo)準(zhǔn)； (6)完善工區(qū)考核辦法； (7)完善工區(qū)“ 自控型班組控制體系 ”（附件一）； (8)每月、季、半年按時召開工區(qū)創(chuàng)建工作專題會議，按照工區(qū)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，針對問題提出整改措施并督促落實。 三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé) (1)工長全面負(fù)責(zé)工區(qū)創(chuàng)建工作，主要負(fù)責(zé)工區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、控制體系等的制定以及勞動紀(jì)律體系，對創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督； (2)黨小組長主要負(fù)責(zé)黨群、綜合治理、治安、文明生產(chǎn)控制 ，對創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并做好協(xié)調(diào)工作； (3)企管員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的日常管理； (4)安全員主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場作業(yè)控制； (5)定額員具體負(fù)責(zé)考勤、定額、財務(wù)、節(jié)能控制； (6)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員具體負(fù)責(zé)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位練兵控制； (7)工會小組長具體負(fù)責(zé)工會、后勤控制； (8)團(tuán)小組長具體負(fù)責(zé)團(tuán)工作及工區(qū)基礎(chǔ)管理控制； (9)各小組長具體負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量控制。 第二章 創(chuàng)建目標(biāo) （車間）。 （段）。 第三章 創(chuàng)建目的 達(dá)到三項內(nèi)實 （設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)、安全管理）。 實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、基本穩(wěn)定。 第四章 檢查方法 自控型班組創(chuàng)建重在檢查、考評，創(chuàng)建工作要引入 ISO9000“ PDCA”過程管理模式，按照“按寫了做，按做了查，按查了的考核”工作程序，做到計劃、實施、檢查、處置“閉環(huán)”管理。 檢查時間 ①創(chuàng)建小組制定的時間。 ②工區(qū)定期檢查的時間。 ③上級部門檢查的時間。 ④隨時抽查的時間 檢查人員 ①創(chuàng)建小組成員 ②班組長 ③上級職能部門人員 ④領(lǐng)導(dǎo) 檢查內(nèi)容 ①“三控體系” ②班組日常管理 ③段、車間規(guī)章制度及文 件要求 ④臨時性指令要求 檢查結(jié)果 工區(qū)創(chuàng)建小組對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時按填寫標(biāo)準(zhǔn)填入《日寫實》中，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。 檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題 ,工區(qū)要及時召開專題會議，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。 第五章 等級評定 一、評定原則 根據(jù)段自控型班組創(chuàng)建實行分級管理的原則。崗位分為三個等級：自控崗位、達(dá)標(biāo)崗位和失格崗位。 創(chuàng)建小組在以班組長為核心、在“兩長四員”的領(lǐng)導(dǎo)下，通過建立班組的“自控、互控、他控”三控體系，明晰職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，以培養(yǎng)職工的自覺性和形成班組的團(tuán)隊精神為目的，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實際，制定自控崗位、 達(dá)標(biāo)崗位和失格崗位的考評操作辦法。 二、否決條件 （ 1）自控崗位否決條件： 1. 個人原因發(fā)生次要或重要責(zé)任未實現(xiàn)“五消滅”目標(biāo)之一； 2. 包保設(shè)備發(fā)生次要責(zé)任或重要責(zé)任設(shè)備故障； 3. 包保設(shè)備發(fā)生責(zé)任段檢測缺陷； 4. 發(fā)生次要責(zé)任或重要責(zé)任人身危機(jī)的； 5. 個人原因造成事故搶修不力，受車間批評的；； 6. 學(xué)習(xí)制度無落實的； 7. 新裝備、技術(shù)投用后，學(xué)習(xí)新知識達(dá)不到必知必會要求； 8. 業(yè)務(wù)抽考低于 80 分； 9. 發(fā)生 B 類違章違紀(jì)或 C 類違章違紀(jì) 2 件的； 300 元及以上； 、信訪不良反應(yīng)； 12.“三控體系”作用發(fā)揮不好； 現(xiàn)問題納入“三控”考核率低于 90%； 95 分及其以下的。 （ 2）達(dá)標(biāo)崗否決條件 1. 個人原因發(fā)生主要責(zé)任未實現(xiàn)“五消滅”目標(biāo)之一； 2. 個人原因發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故； 3. 事故搶修組織不力，給段造成嚴(yán)重不良影響的； 4. 未按時參加崗位練兵和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的； 5. 業(yè)務(wù)抽考不及格的； 6. 由于違章違紀(jì)造成嚴(yán)重后果的； 7. 發(fā)生 A 類違章違紀(jì)的； 8. 收到段及以上《安全監(jiān)察通知書》的各口負(fù)責(zé)人； 9. 發(fā)生打架斗毆、酗酒、鬧事事件； ； 500 元及以上的； ； 、行政處分的； 9000 審核出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項。 ； ； 85 分及其以下的； 。 注： 、車間、工區(qū)管理人員發(fā)現(xiàn)的，依照段文件規(guī)定的違章違紀(jì)； ； 第六章 日寫實 根據(jù)段創(chuàng)建辦法要求，按照“每天對當(dāng)天工作情況進(jìn)行日寫實，每月進(jìn)行匯總，月底公布結(jié)果”的程序。凡是發(fā)現(xiàn)的問題都記錄在《 自控型班組日寫實考核表 》中。 一、《日寫實》填 寫標(biāo)準(zhǔn)及要求 《靈寶西供電工區(qū)自控型班組控制體系》分別對自控人、互控人、他控人進(jìn)行考核。 ，均要在本表上進(jìn)行填寫，且要按規(guī)定對“三控”人扣分。 “班組綜合管理臺帳”一項重要內(nèi)容，發(fā)生問題將嚴(yán)肅考核。 4.《日寫實》內(nèi)容要填寫工整，不得隨意涂改。 二、《日寫實》表的管理 1.《日寫實》是反映職工每月工作情況的重要依據(jù)，設(shè)置專人填寫。 2. 《寫實表》保存期限為一年，不得丟失、損壞。 第七章 月考評 根據(jù)段創(chuàng)建辦法要求，按照“每天對當(dāng)天工作情況 進(jìn)行日寫實，每月進(jìn)行匯總，月底公布結(jié)果”的程序。每月創(chuàng)建小組進(jìn)行考核匯總。 工區(qū)月底召開由班組全員參加的工區(qū)創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)建考評會議，根據(jù)“日寫實”以及段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)的問題，對班組自控型班組創(chuàng)建情況及自驗結(jié)果進(jìn)行全面地檢查與評定。考評結(jié)束后，填寫《 自控型班組月匯總考核表 》（附件二），張榜公布職工得分情況及崗位等級。 第八章 考評方法 一、考評周期 上月 25 日 18:00 至當(dāng)月 25 日 18:00。 二、考評標(biāo)準(zhǔn) 工區(qū)自控型班組創(chuàng)建細(xì)化辦法。 三、考評依據(jù) ⑴班組對個人： ①日寫實； ②班委會考評前集中檢 查發(fā)現(xiàn)的問題； ③工長檢查發(fā)現(xiàn)的問題； ④工區(qū)其他人員反映屬實的問題。 ⑵車間對班組： ①車間創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題； ②車間反映屬實的問題。 ⑶段對班組： ①段各級職能部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題； ②段及以上領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題 . 四、考評加分 為了體現(xiàn)“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得”的原則，也為了將統(tǒng)一使用自控型班組考評結(jié)果的要求落到實處，對班委會成員、臺帳管理人員及生產(chǎn)任務(wù)等各方面任務(wù)完成出色的人員進(jìn)行加分，具體要求如下： （ 1）被車間評為自控 .達(dá)標(biāo)型班組的，各口負(fù)責(zé)人獎 10 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的 每處獎 5 分； （ 3）好人好事或見義勇為的獎 5—— 10 分； （ 4）休息期間主動參加工區(qū)事故搶險獎 10 分； （ 5）參加段及以上活動獲得名次為工區(qū)班組爭得榮譽(yù)的獎：段級 10分，路局 20 分； （ 6） QC 成果發(fā)表獲得榮譽(yù)的獎：段級 10 分，路局 20 分； （ 7）通訊報道、信息被采納一篇，獎：段級（縣級） 5 分，路局（地市級） 10 分，鐵道部（國家級） 20 分； （ 8）車間明確指出獎勵的； （ 9）創(chuàng)建小組討論通過需要獎勵的。 其他部門獎勵的班組不再重復(fù)獎勵。 五、考評程序 “日寫實”。 ，進(jìn)行 職工崗位評定將評定崗位等級并公布上報車間。 ，根據(jù)本季度崗位自控創(chuàng)建情況，按季度崗位得分值高低評選 2 名“自控之星”，上報車間； 4.“自控之星”的條件： （ 1）本季度未出現(xiàn)任何兩違現(xiàn)象。 （ 2）本季度無違法犯罪、路風(fēng)事件，無參加信訪及越級上訪事件。 （ 3）本季度無車間級及以上領(lǐng)導(dǎo)批評。 （ 4）本季度獲得班組自控崗 3 次。 第九章 獎懲辦法 （從車間創(chuàng)建獎中提取 50 元）組成： 當(dāng)月被評為自控班組， 班組人數(shù)車間基準(zhǔn)數(shù) 100％ +獎勵 — 考核 當(dāng)月被評為達(dá)標(biāo)班組， 班組人數(shù)車間基 準(zhǔn)數(shù) 80％ +獎勵 — 考核 當(dāng)月未達(dá)標(biāo)班組， 班組人數(shù)車間基準(zhǔn)數(shù) 50％ +獎勵 — 考核 ，根據(jù)創(chuàng)建方法，對職工當(dāng)月進(jìn)行考評，按考評分進(jìn)行分配?？己朔?*自控單價（自控金額 /總分值 ） 自控金額 =50*班組人數(shù) 總分值 =班組每個人得分的總額 ，工區(qū)對個人的考核成績及考核金額，實行上不封頂，下不保底的原則。 。 發(fā)現(xiàn)零部件裂紋獎： 10 元；發(fā)表信息被段采用 1 篇獎 10 元，路局 20元。 ，當(dāng)月發(fā)生完，不再剩余。 安全及 日常管理考核制度 違反段（ 2020） 30 號《洛陽供電段違章違紀(jì)管理辦法》條文規(guī)定的，按文件規(guī)定執(zhí)行。 上崗證件不全者罰款 30 元。檢查工具材料齊全良好方準(zhǔn)出庫，否則扣款 30 元。不合格工具材料帶入現(xiàn)場，影響施工對責(zé)任人扣款50100 元，耽誤停電點扣款 50100 元，工作領(lǐng)導(dǎo)人、監(jiān)護(hù)人負(fù)連帶責(zé)任扣款 20 元； 施工沒跟上天窗點者，罰款 50 元。造成施工延時，對責(zé)任人扣款 50100 元； 當(dāng)日分工不服從工作領(lǐng)導(dǎo)人分配指揮者，由工作領(lǐng)導(dǎo)人處理，凡交工區(qū)處理者，按停工處理罰款 50 元； 工作票 簽發(fā)及填寫不符合標(biāo)準(zhǔn)者，每張票罰款 10 元； 施工中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，工作領(lǐng)導(dǎo)人、監(jiān)護(hù)人不制止者連帶罰款 10 元； 安全員對安全用具、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不及時檢查，發(fā)現(xiàn)者對安全員罰款 10 元； 班組對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷者，根據(jù)情況獎勵 10100 元； 對檢修過的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題對責(zé)任人扣款 30100 元。造成影響承擔(dān)上級扣款。 1根據(jù)施工時間安排點名分工，遲到罰款 10 元，記違紀(jì)一次。個人勞保、工具不齊每件次扣款 30元 ,按違章處理。分完工不到按違章處理，晚上值班遲到者罰款 30元，并記違紀(jì)一 次； 1工區(qū)休假實 行輪班制，一般不允許換班，特殊情況須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意方可二人換班（不得低職代高職）休假，但不得超休。值班期間嚴(yán)格請銷假制度，不請假離崗按曠工處理，事假每天扣款 100 元，病假需出具有效證明，否則按事假處理； 1每次交接班按時進(jìn)行，未按規(guī)定時間交接及