【導讀】職工隊伍,保證企業(yè)各項生產任務的完成,有著十分重要的意義。做好項目部的班組管理工作,特制是本制度。同時,納入年度工作驗收評比,項目部根據班組建設需要分:合。格、先進、優(yōu)秀班組,實行百分考核。必須考核合格方可繼續(xù)擔任班組長職務。一周安全生產存在的問題,并做出整改方案,項精神決議和規(guī)章制度。生產現場整潔衛(wèi)生。,具體安排分配本組成員工作,,制止任何人的違章作業(yè)。工,有權向上級建議給予記功嘉獎。身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權向上級呈報給予處分。和上級領導提出對干部的獎懲意見。,認真組織安全質量檢查。獎勵300元;合格班組不予獎勵,不合格班組處罰200元?,F象處100元罰款,發(fā)現二次上交公司處理。任人,照價賠償,視情節(jié)給予經濟處罰。造成事故影響到生產的人員上報部門及公司進行處理。合格者進行50元罰款處理。發(fā)現不達標的,對當班人員每人處20元罰款。目部領導組組織考察,報項目部主管領導審核并任命后聘用。