班組管理考核制度-在線瀏覽
2025-01-17 16:40本頁面
【正文】 理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 ，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。 六、 副 組長主要職責(zé) 項(xiàng)生產(chǎn)組織 工作。關(guān)心班組工人生活，搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。 協(xié)助組長監(jiān)督檢查 班組各 項(xiàng)作業(yè)的安全管理和任務(wù) 布置的 合理性 。 4 組織 搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。 (1)崗位責(zé)任制； (2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度； (3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度； (4)文明生產(chǎn)制度； (5)勞動紀(jì)律和交接班制度； (6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度； (7)各種例會制度； (8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。 八、 獎勵辦法 每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。 年 度優(yōu)秀班組的班組獎勵 1000 元；獎勵費(fèi) 用從企業(yè)獎勵 費(fèi)用 中列支。 （工作服、安全帽、防塵口罩、防砸鞋），對佩戴不齊全的責(zé)令回去配戴并處罰款 20 元。 ，對人為破壞、故意損壞公共設(shè)施的查明責(zé)任人，照價賠償，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 ，對設(shè)備的巡視檢查要認(rèn)真填寫好記錄，出現(xiàn)問題要及時做好詳細(xì)記錄，必須填寫清楚時間、地點(diǎn)、問題的原因、處理與否、處理人等相關(guān)事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)交代不清楚的處 20 元罰款，對屢教不改的責(zé)令其離崗。 ，嚴(yán)禁違章作業(yè)，在作業(yè)過程中如發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，處理不了 的問題及時上報(bào)處理，杜絕隱瞞、漏報(bào)，上述現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 ，對本班所有人員進(jìn)行考核。 ，如有遲到、早退處罰款 50 元。 ，在小改小革中或解決生產(chǎn)技術(shù)難題者，可向項(xiàng)目部申請獎勵。 一、適用范圍 本辦法適用于項(xiàng)目部各隊(duì)組的班組長管理。 三、班組長任職條件 ，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)安全管理制度。 ，精通本職業(yè)務(wù)， 是班組的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。 7 。 五、班組長職責(zé) 生產(chǎn)管理：根據(jù)本分廠生產(chǎn)計(jì)劃 ,組織班組員工按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃 ,對生產(chǎn)異常情況進(jìn)行處理或反饋分廠主管領(lǐng)導(dǎo)及時處理。 設(shè)備管理：督導(dǎo)組員認(rèn) 真執(zhí)行設(shè)備及工裝、工量具管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備及工裝、工量具年檢，做好設(shè)備的調(diào)試、一般性維修和維護(hù)保養(yǎng)工作。 質(zhì)量控制：督導(dǎo)組員做好作業(yè)前驗(yàn)證，進(jìn)行作業(yè)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢，做好質(zhì)量記錄。 材料料管理：認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部材料管理制度，實(shí)行定人定責(zé)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的材料管理。營造安 全工作氛圍，創(chuàng)建安全型班組。 加強(qiáng)班組文化建設(shè)，及時了解掌握職工思想動態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動職工積極性，建成一個和諧、團(tuán)結(jié)的溫馨班組。搞好班組工時及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，提升班組基礎(chǔ)管理水平。 項(xiàng)目部在獎金分配上，可根據(jù)實(shí)際情況，對班組長給予適度傾斜。 在推選后備干部和區(qū)隊(duì)管理干部副職優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，原則上要從優(yōu)秀班組長中選拔產(chǎn)生。 因組織、調(diào)度不當(dāng)，本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故或重大設(shè)備事故的。 9 管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，造成一定影響或后果的。 八、班組長考核 項(xiàng)目部每年對班組長工作進(jìn)行評議考核，考核分為區(qū)隊(duì)評議和項(xiàng)目部考核。對區(qū)隊(duì)評議和項(xiàng)目考核結(jié)論均為不勝任者，不再聘任班組長，如為基本勝任的，由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行談話，在下一年度考核結(jié)論仍未達(dá)到勝任的，不再聘任班組長。為 切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，特制定班組長考核選拔制度。 10 二、班組長任職條件 第一條：熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)安全管理制度，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。 第三條：具有高中以上文化程度，精通本職業(yè)務(wù)，是班組的業(yè)
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