班組管理考核制度-全文預覽
【正文】 現場培訓，組織做好新員工的傳、幫、帶工作。出現質量問題，及時分析處理。 帶頭執(zhí)行工藝處理生產過程中出現的操作工藝問題，確保產品質量，配合新產品試制在本工序的工作。 、堅持原則，以身作則，處事公道，有較強的組織協調能力。 二、班組長的設置 各隊組根據生產活動的實際需要進行班組設置，原則上每個班組設組長 1 名，副組長 2 名。 ，衛(wèi)生要清潔，無死角、無雜物， 6 發(fā)現不達標的，對當班人員每人處 20 元罰款。 ，對無故拒絕參加活動的人員每次罰款 50 元。 ，要嚴格按照巡檢制度進行檢查，對敷衍了事、不認真檢查的人 員發(fā)現一次每人罰款 50 元，對由于不認真檢查設備造成事故影響到生產的人員上報部門及公司進行處理。 二、施工班組管理考核制度 、相互協作，如發(fā)現在班中有吵架、斗毆現象處 100 元罰款，發(fā)現二次上交公司處理。 及時準確，完整地記錄 生產記錄和日志， 為企業(yè)管理提供原始資料和數據， 這 是一項重要的基礎工作，必須認真對待。 ， 協助組長 做好 工分 分配。 。 ，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行 員工 談心活動。 3 ，發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。 ，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。 各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。 會，集中學習煤礦安全生產知識，動態(tài)了解安全管理實際情況，分析一周安全生產存在的問題，并做出整改方案， 三、 班組 長 責任 2 執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)的 各項精神 決議 和規(guī)章制度 。 70— 80 分為合格班 組； 81— 90為先進班組； 90 分以上為優(yōu)秀班組 ，班組內設組長一名，副組長兩名， 實行隊 長 領導下的班組長負責制， 副組長 密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。目 錄 一、 施工班組管理制度 ..................................... 1 二、施工 班組管理考核制度 ................................. 4 三、 班組長管理辦法 ....................................... 6 四、 班組長選拔任用制度 ................................... 9 五、 班組管理標準及百分考核細則 .......................... 12 五、 “五型”班組勞動競賽考核細則 ........................ 12 1 一、施工 班組管理 辦法 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，有 著 十分重要的意義。同時，納入年度工作驗收評比， 項目部 根據班組建設需要分：合格、先進、優(yōu) 秀班組 ， 實行百分 考核。培訓的班組長必須考核合格方可繼續(xù)擔任班組長職務 。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。 四、 班組 長 有以下權力 ，具體安排分配本 組成員 工作，組織完成 各項 任務。 ，規(guī)章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。 ，深化班組內部改革，自覺運用
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