班組管理考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，組織做好新員工的傳、幫、帶工作。出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)分析處理。 帶頭執(zhí)行工藝處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的操作工藝問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量，配合新產(chǎn)品試制在本工序的工作。 、堅(jiān)持原則，以身作則，處事公道，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 二、班組長(zhǎng)的設(shè)置 各隊(duì)組根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需要進(jìn)行班組設(shè)置，原則上每個(gè)班組設(shè)組長(zhǎng) 1 名，副組長(zhǎng) 2 名。 ，衛(wèi)生要清潔，無死角、無雜物， 6 發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的，對(duì)當(dāng)班人員每人處 20 元罰款。 ，對(duì)無故拒絕參加活動(dòng)的人員每次罰款 50 元。 ，要嚴(yán)格按照巡檢制度進(jìn)行檢查，對(duì)敷衍了事、不認(rèn)真檢查的人 員發(fā)現(xiàn)一次每人罰款 50 元，對(duì)由于不認(rèn)真檢查設(shè)備造成事故影響到生產(chǎn)的人員上報(bào)部門及公司進(jìn)行處理。 二、施工班組管理考核制度 、相互協(xié)作，如發(fā)現(xiàn)在班中有吵架、斗毆現(xiàn)象處 100 元罰款，發(fā)現(xiàn)二次上交公司處理。 及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄 生產(chǎn)記錄和日志， 為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)， 這 是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。 ， 協(xié)助組長(zhǎng) 做好 工分 分配。 。 ，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行 員工 談心活動(dòng)。 3 ，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。 ，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 會(huì)，集中學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，動(dòng)態(tài)了解安全管理實(shí)際情況，分析一周安全生產(chǎn)存在的問題，并做出整改方案， 三、 班組 長(zhǎng) 責(zé)任 2 執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)的 各項(xiàng)精神 決議 和規(guī)章制度 。 70— 80 分為合格班 組； 81— 90為先進(jìn)班組； 90 分以上為優(yōu)秀班組 ，班組內(nèi)設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)兩名， 實(shí)行隊(duì) 長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制， 副組長(zhǎng) 密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。目 錄 一、 施工班組管理制度 ..................................... 1 二、施工 班組管理考核制度 ................................. 4 三、 班組長(zhǎng)管理辦法 ....................................... 6 四、 班組長(zhǎng)選拔任用制度 ................................... 9 五、 班組管理標(biāo)準(zhǔn)及百分考核細(xì)則 .......................... 12 五、 “五型”班組勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則 ........................ 12 1 一、施工 班組管理 辦法 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，有 著 十分重要的意義。同時(shí)，納入年度工作驗(yàn)收評(píng)比， 項(xiàng)目部 根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu) 秀班組 ， 實(shí)行百分 考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)必須考核合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù) 。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 四、 班組 長(zhǎng) 有以下權(quán)力 ，具體安排分配本 組成員 工作，組織完成 各項(xiàng) 任務(wù)。 ，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。 ，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用
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