【摘要】BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(
2025-04-09 05:58
【摘要】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-04-09 05:39
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
【摘要】電工績(jī)效考核制度(討論稿)電工崗位有一定的特殊性,其工作的好壞對(duì)企業(yè)的影響相對(duì)較大。電工的日常工作主要是更換維修以及新建施工,月工作量不固定,不便量化銜接,可以采用計(jì)分制進(jìn)行績(jī)效考核。其工資設(shè)計(jì)是:基本工資+績(jī)效工資+技能津貼即70%是基本工資,30%是績(jī)效工資,技能津貼按職業(yè)資格證書(shū)結(jié)合電工入網(wǎng)作業(yè)證發(fā)放。持初級(jí)電
2025-10-18 03:11
【摘要】餐廳績(jī)效考核制度第一章?總則第一條?為了促進(jìn)餐廳員工工作績(jī)效、提高服務(wù)質(zhì)量,深化細(xì)化績(jī)效管理工作,提高管理水平,在總結(jié)過(guò)去餐廳管理工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)階段餐廳實(shí)際情況特制定本辦法。第二條?原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條?本辦法適用于
2025-08-08 19:02
【摘要】××××績(jī)效考核制度二〇二二二〇二二年五月目錄第一篇管理辦法第一章總則……………………………………………………………………….第二章考核方法………………………………………………………………….第三章月度考核………………………………………………………………….第四章年度考核…………………………………………
2025-04-16 13:05
【摘要】績(jī)效工資制度績(jī)效工資制度(MeritPaySystem)目錄·1什么是績(jī)效工資制度·2績(jī)效工資制度的基本特點(diǎn)·3績(jī)效工資制度的主要內(nèi)容·4五種基本薪酬模式的比較·5相關(guān)條目什么是績(jī)效工資制度 績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它
2025-04-16 07:57
【摘要】司機(jī)績(jī)效考核制度1、嚴(yán)禁行為指標(biāo),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為如下:分(1)嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度,請(qǐng)他人代打卡或者替他人打卡扣績(jī)效3分/次;(2)嚴(yán)禁穿拖鞋上班或著裝不整齊,違者扣績(jī)效3分/次;(3)嚴(yán)禁上班過(guò)程中玩手機(jī),違者扣績(jī)效1分/次;(4)嚴(yán)禁上班期間睡覺(jué),違者扣績(jī)效2分/次;(
2024-12-16 04:36
【摘要】360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-04-16 08:46
【摘要】制造業(yè)成績(jī)與效率增長(zhǎng)率考核表典范員工成績(jī)與效率考核表?姓名__________部門________________職稱_____________入公司日期___________年資__________任現(xiàn)職日期____________1.人事記錄(1)考勤假別記錄扣分曠職(-3分/日)事假(-1分/日)病假()遲
2025-04-09 06:12
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核范本第1頁(yè)共28頁(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為
2025-05-29 14:13
【摘要】170/46第一章總則第一條公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公正和民主,激發(fā)員工
2025-04-16 13:37
【摘要】公司員工績(jī)效考核辦法1.總則目的加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,使員工加深對(duì)自己崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。,增強(qiáng)企業(yè)文化
2025-04-09 06:15
【摘要】......季度績(jī)效考核管理辦法(試行)一、目的為了更有效、及時(shí)激勵(lì)績(jī)效優(yōu)秀員工,同時(shí)對(duì)績(jī)效不合格者給與相應(yīng)鞭策,特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于XXX公司全體員工,以下人員除外:1臨時(shí)工、兼職人員2&
2025-04-08 22:32
【摘要】工作文件文件編號(hào):WI-XZ-14版本:A改次:2公司績(jī)效考核辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè):為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開(kāi)發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),
2025-04-07 20:25