班組管理考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 治思想，時(shí)間為每月的 28 日前。 出現(xiàn)重傷及以上事故扣 30分，取消評(píng)定資格。 安全 培訓(xùn) 10 “安全知識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況，熟背率達(dá)到 100%，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)率達(dá)到 100%。班組成員清楚本單位、本班組計(jì)劃， 未完成計(jì)劃無(wú)原因的 10 分；遇地質(zhì)條件變化等完成調(diào)整計(jì)劃的 2分；隨機(jī)抽查班組成員不清楚單位、本班組計(jì)劃的每人 1分，直至扣完。 班組各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成按節(jié)超 500 元，加減 5分 班組工分分配是否合理、是否做到日清日結(jié) 班組工分沒(méi)有日清日結(jié)的一次扣 5 分，因班組工資分配不公出現(xiàn)一人次上訪的扣 5分 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，符合《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理考核 標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定。落實(shí)后效益突出的加 10分。 在管理上積極創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降成本、提效率、增效益的目的。 工作流程不規(guī)范、職責(zé)及分工不明確 2分 人力安排科學(xué)合理，發(fā)揮班組成員的最大潛力 人力安排低效浪費(fèi)，有人為因素的 2分 標(biāo)準(zhǔn)化 文明生產(chǎn) 5 班組成員熟知現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工序，并嚴(yán)格按工序 作業(yè) 發(fā)現(xiàn)一人次不規(guī)范作業(yè) 1分 5 班組成員互助協(xié)作，團(tuán)結(jié)友愛(ài)；文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)；班末驗(yàn)收嚴(yán)肅認(rèn)真 工作中，班組成員缺少協(xié)作精神 ，一次 1分，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)一處 1分；不進(jìn)行班末驗(yàn)收或走過(guò)場(chǎng) 1分 工作中，班組成員堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從指揮，努力工作 不聽(tīng)從指揮，擅離職守，發(fā)現(xiàn)一次 2分；班長(zhǎng)擅離工作崗位 10 分。 無(wú)故不 按指定日期參加特殊工種培訓(xùn)，除按規(guī)定處罰本人外，扣班組 2分；考試不及格，每人次扣 2分。 行為 考核 5 （包括證件丟失、損壞不及時(shí)補(bǔ)辦） 1人次扣 2分。 輕傷事故按一人次扣 10分。特制定本制度： 一、考核時(shí)間： 每季度進(jìn)行一次， 下 季度首月上旬拿出考核結(jié)果。 第八條：思 想觀念新，工作有氣色，對(duì)項(xiàng)目部和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。 一、班組長(zhǎng)選聘程序 班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)椋河蓞^(qū)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)班組長(zhǎng)任職條件要求，擇優(yōu)選擇提名推薦，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組組織考察，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核并任命后聘用。 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù) 2 個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。 狠抓基礎(chǔ)工作落實(shí)，建立完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各種保障措施，規(guī)范各種管理記錄和考核資料，督促、檢查各生產(chǎn)工藝記錄及交接班記錄。提高設(shè)備、工裝、工量具的完好率。 管理水平，并且在本班組從事相關(guān)工作 2 年以上。對(duì)兩次不合格者進(jìn)行 50 元罰款處理。 、班中喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令其離崗并處以 100 5 元的罰款。 七、 規(guī)章制度 嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的各項(xiàng) 規(guī)章制度，使班組的管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 類臺(tái)帳的記錄情況。 ，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。 程 ，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。 一、 組織領(lǐng)導(dǎo) 下屬隊(duì)組 都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢 查。 二、 班組 長(zhǎng) 培訓(xùn) 班組長(zhǎng) 的 技術(shù) 素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。 成員 參加 項(xiàng)目部組織的各項(xiàng) 學(xué)習(xí)。 部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。關(guān)心班組工人生活，搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。 八、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。 ，對(duì)設(shè)備的巡視檢查要認(rèn)真填寫(xiě)好記錄，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)做好詳細(xì)記錄，必須填寫(xiě)清楚時(shí)間、地點(diǎn)、問(wèn)題的原因、處理與否、處理人等相關(guān)事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)交代不清楚的處 20 元罰款，對(duì)屢教不改的責(zé)令其離崗。
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