班組管理考核制度-wenkub
2022-11-25 16:40:26 本頁面
【正文】 量檢查。 部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。 ，制止任何人的違章作業(yè)。 成員 參加 項目部組織的各項 學習。 、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。 二、 班組 長 培訓 班組長 的 技術(shù) 素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。為做好 項目部 的班組管理工作，特制是本 制度。 一、 組織領(lǐng)導(dǎo) 下屬隊組 都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢 查。對 班組長 必須每年 培訓 一次 ， 每次培訓都要進行考核。 程 ，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高 成員 素質(zhì)。 ，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。 五、 班組長主要職責 、思想工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。 類臺帳的記錄情況。及時向 組長 反映工人的意見要求和建議。 七、 規(guī)章制度 嚴格遵守項目部制定的各項 規(guī)章制度，使班組的管理制度化、標準化。 月度 優(yōu)秀班組的，獎勵 班組 500 元；評為 先進 班組的 ，獎勵 300 元 ； 合格班組不予獎勵，不合格班組處罰 200 元。 、班中喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責令其離崗并處以 100 5 元的罰款。 ，嚴格按照巡檢制度進行巡視檢查，對重要部位要嚴看死守，并隨時做好詳細狀態(tài)記錄，對不履行職責的當事人處50 元罰款。對兩次不合格者進行 50 元罰款處理。 三、班組長管理辦法 為充分發(fā)揮項目部班組長在 現(xiàn)場生產(chǎn)組織、安全管理等方面的作用，規(guī)范完善班組建設(shè)和班組管理 ,提升班組長管理水平，特制定本辦法。 管理水平，并且在本班組從事相關(guān)工作 2 年以上。 四、班組長聘用程序 由區(qū)隊長根據(jù)班組長任職條件要求，擇優(yōu)選擇提名推薦，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)組組織考察，報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核并任命后聘用。提高設(shè)備、工裝、工量具的完好率。 安全管理：嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，落實安全責任制，督導(dǎo)組員嚴格按照操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程作業(yè)，防止工傷和重大事故。 狠抓基礎(chǔ)工作落實，建立完善質(zhì)量標準化作業(yè)的各種保障措施，規(guī)范各種管理記錄和考核資料，督促、檢查各生產(chǎn)工藝記錄及交接班記錄。 每年對班組建設(shè)工作進行總結(jié)考評，根據(jù)考評結(jié)果對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。 班組安全質(zhì)量標準化連續(xù) 2 個月不達標的。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)組織員工對班組長進行評議。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：由區(qū)隊長根據(jù)班組長任職條件要求，擇優(yōu)選擇提名推薦，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)組組織考察，報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核并任命后聘用。 第四條：能與隊領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。 第八條：思 想觀念新，工作有氣色，對項目部和隊領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。 每年組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。特制定本制度： 一、考核時間： 每季度進行一次， 下 季度首月上旬拿出考核結(jié)果。 12 ： 項目部生產(chǎn) 班組長考核：安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、政治思想五個方面。 輕傷事故按一人次扣 10分。 安全設(shè)施使用不規(guī)范一處 扣 2 分，不使用安全設(shè)施一處扣 4分。 行為 考核 5 （包括證件丟失、損壞不及時補辦） 1人次扣 2分。 、安全活動和各類安全培訓達到 100%，合格率達到 100%。 無故不 按指定日期參加特殊工種培訓，除按規(guī)定處罰本人外，扣班組 2分；考試不及格，每人次扣 2分。 不按時匯報、不按要求匯報、匯報內(nèi)容不
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