【摘要】第一篇:班級管理考核制度 織金六中班級管理考核制度 (試行) 班級管理是學校管理的重要環(huán)節(jié),離開了班級管理,班級的學風、班風將是一團糟,學生好的行為習慣難以養(yǎng)成,思想品德難以端正,學校的正常教學...
2025-10-16 10:43
【摘要】第一篇:培訓管理考核制度 大通河分公司培訓考核細則 為配合公司的發(fā)展目標,調動員工學習積極性,提升人力績效,增強員工對本職工作的能力,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,特制定《員工培訓考核...
2025-10-16 08:26
【摘要】第一篇:后勤管理考核制度 馬圈子鎮(zhèn)初級中學 后勤管理制度 后勤工作堅持以人為本,服務育人的思想,樹立服務宗旨,提高服務質量,規(guī)范后勤管理。根據量入而出的原則,合法合理調度和使用資金,使有限的辦學...
2024-11-18 23:48
【摘要】第一篇:養(yǎng)護管理考核制度 養(yǎng)護管理考核制度 為進一步加強我鄉(xiāng)通村公路養(yǎng)護管理,提升通村公路服務水平,特制定本制度。 一、考核對象及范圍: 考核對象為各村村委會及養(yǎng)護管理人員,考核內容為通村公路...
2024-11-18 23:02
【摘要】第一篇:倉庫管理考核制度 倉庫管理考核規(guī)定 一、目的:為了加強對倉庫崗位的數據管理工作,提高數據的準確性,保證產品質量等,根據相關管理制度制訂本考 核管理規(guī)定。 二、范圍 三、考核方式 由...
2025-10-16 06:01
【摘要】為加強對本公司工藝紀律的檢查和監(jiān)督,提高產品質量,特制定本考核要求和辦法。(后簡稱《辦法》)1.本《辦法》是考核公司各職能部門工藝紀律的基本規(guī)定。2.生產現場的每日工藝紀律檢查、處理由工程部負責。3.每季由行政部組織工程部、生產部等職能部門進行全面的工藝紀律檢查、評定。4.每半年由總經理組織工藝紀律檢查監(jiān)督機構進行對全系統(tǒng)的工藝紀律檢查、評定。5.各類工藝紀律檢查均
2025-08-16 13:34
【摘要】XX集團人事考核規(guī)程第一章總則第一條目的1.1鼓勵員工工作情緒,有效提高員工工作業(yè)績。2.2發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。3.3促進員工人事升遷、調派、獎懲公平合理,作為薪資調整的依據。4.4增進員工與上級領導間的相互了解。第二條適用范圍適用于集團本部正式員工。第三條考核依據以員工在被考核之該段期間工作成果、表現為依據
2025-04-09 06:25
【摘要】質量考核及獎懲制度一、總則,進一步落實質量責任制,保證項目工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現,根據《葛洲壩集團公司質量管理辦法》的規(guī)定,特制定本制度。,將強化激勵機制,堅持質量工作與經濟掛鉤的原則,努力提高員工積極創(chuàng)造高質量的責任感和使命感;“質量第一,教育為本”的原則,大力提高員工的質量意識和遵章守紀的自覺性。嚴禁以罰代管。:獎優(yōu)罰劣、獎罰分明。獎懲落實到
2025-04-12 08:39
【摘要】薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內各類、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距,體現其激勵效果。競爭性體現公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經濟性以公司的實際承受能力為依據??杀刃砸酝瑓^(qū)
2025-04-12 23:47
【摘要】績效管理與績效考核制度與績效考核管理制度匯編 第14頁共14頁 績效管理與績效考核制度 第一章總則 第一條:為強化績效意識,加強裕龍物流對員工績效結果及其形成過程的有效控制,特制定...
2024-11-21 22:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的:1、有效實施單店管理,不斷促進各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平3、發(fā)現優(yōu)秀店鋪,及時總結成功經驗和樣式,加以推廣4、發(fā)現后進店鋪,有針對性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績;5、及時發(fā)現無希望店鋪,及時處理,減少
2025-08-16 15:33
【摘要】廣東某某集團空調事業(yè)部本部工廠文件基礎管理考核辦法第一章總則(一)目的:為了在工廠內部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎管理的風氣和機制,引導各部門檢討工作作風,抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實,建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。(二)考核內容:主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路(一)制度流程:
2025-04-09 05:14
【摘要】XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的:1、有效實施單店管理,不斷促進各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平3、發(fā)現優(yōu)秀店鋪,及時總結成功經驗和樣式,加以推廣4、發(fā)現后進店鋪,有針對性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績;5、及時發(fā)現無希望店鋪,及時處理,減少損失;6、在資源有限的情況下,向優(yōu)秀店鋪實施資源傾斜,培育核心店鋪
2025-04-07 22:18
【摘要】*****有限公司對全體轉正員工的人事考核。(試用期內員工不參加考核)第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務,根據員工在日常工作中表現出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價,根據評價結果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第二章考核第三條考核內容人事考核分能力、積極性、工作實績方面。第四條
2025-04-24 12:20
【摘要】更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū).1.、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現,發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬
2025-04-23 06:11