【管理精品】員工工作考核制度-資料下載頁

【摘要】《有限公司員工工作考核制度》為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。一、考核原則1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績

2025-04-24 10:50

【管理精品】人事考核制度(大全)-資料下載頁

【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：(大全)文章內(nèi)容：前言考核制度幾乎是所公司需要面臨的苦差事，往往每年年底總需要行禮如儀一下，因?yàn)橐l(fā)年終獎(jiǎng)金嘛!要不就是說，若沒有作考核，那不是要被笑死了，所以績效考核變成「譏笑」考核制度，因?yàn)榕卤蛔I笑一番嘛?？己酥贫热襞竭@種地步，真的是變成公

2025-04-24 13:36

醫(yī)院庫房管理考核制度-資料下載頁

【摘要】醫(yī)院庫房管理考核制度篇一：醫(yī)院庫房管理考核制度考核采用百分制，得分81分以上為優(yōu)秀，70-80分為及格，69分以下為不及格，每月月底前將考核得分上報(bào)院務(wù)處。2、上述考核按月進(jìn)行，具體考核得分由倉庫檢查評(píng)比小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，在月份考核中，成績獲得優(yōu)秀81分的，獎(jiǎng)金按醫(yī)院平均獎(jiǎng)的90%發(fā)放，考核成績低于80分的每降1分，

2024-12-18 03:49

美的公司基礎(chǔ)管理考核制度-資料下載頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]007號(hào)簽發(fā)人：辛迪平基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則（一）目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制，引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改

2025-04-09 06:39

美的集團(tuán)基礎(chǔ)管理考核制度-資料下載頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]007號(hào)簽發(fā)人：辛迪平基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則（一）目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制，引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2025-04-09 06:56

【管理精品】商務(wù)人員考核制度-資料下載頁

【摘要】TCL國際電工（惠州）有限公司TCL國際電工（2021）企字第006號(hào)商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對(duì)象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理

2025-04-23 06:28

【管理精品】人事考核制度(2)-資料下載頁

【摘要】、人事考核的重點(diǎn)在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運(yùn)用通過工作能力的開發(fā)，所培育出來的創(chuàng)造能力，才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成)，進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大，能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張的話就無法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度?？傊?，工作目標(biāo)、生活目標(biāo)的規(guī)劃

2025-04-24 13:36

醫(yī)院庫房管理考核制度-資料下載頁

【摘要】醫(yī)院庫房管理考核制度醫(yī)院庫房管理考核制度患者床頭。6、病人出院后，實(shí)行內(nèi)部審核制度，接到患者出院卡片，要當(dāng)日結(jié)帳，不得推遲結(jié)算時(shí)間。7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，每日的業(yè)務(wù)收入和現(xiàn)金支票必須當(dāng)日做表交財(cái)務(wù)，違者嚴(yán)肅處理并罰款。8、住院處工作人員不得私自離崗，要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。9、住院處是現(xiàn)金重地，非本室人員不得入

2025-05-13 22:31

目標(biāo)管理責(zé)任考核制度-資料下載頁

【摘要】目標(biāo)管理責(zé)任考核制度第一章總則第一條為加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高人員隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，健全完善中心廉潔高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、盡職盡責(zé)的組織建設(shè)和管理機(jī)制，保證政令暢通、決策正確、管理科學(xué)、行為規(guī)范、熱情服務(wù)，不斷提高管理水平和服務(wù)水平，全面推動(dòng)婚姻登記處工作的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。第二條實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任考核制度，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)

2025-04-19 05:19

現(xiàn)場區(qū)域管理考核制度-資料下載頁

【摘要】25/26現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1、目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍：本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4、審

2025-04-18 23:10

品質(zhì)管理部考核制度匯編-資料下載頁

【摘要】........深圳品質(zhì)績效考核管理制度杭州巨峰科技有限公司深圳分公司（A1版）編制：李疑萍批準(zhǔn)：??發(fā)

2025-04-08 22:23

工藝紀(jì)律管理與考核制度-資料下載頁

【摘要】13/14廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2002]027號(hào)簽發(fā)人：王峰工藝紀(jì)律管理及考核辦法（修訂版）第一章總則工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝貫徹執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定，工藝紀(jì)律是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的

2025-04-07 21:23

騰訊管理文件工作考核制度-資料下載頁

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：中國最大的免費(fèi)課件資源庫騰訊公司文件騰字[2020]004號(hào)騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度各部門：現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

2025-09-01 14:24

人事考核制度制度-資料下載頁

【摘要】人事考核制度一、考核目的1、以職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)員工的成績、態(tài)度和能力的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用工作輪換、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和積極性，使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結(jié)構(gòu)2、采用分層分類考核，包括對(duì)高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核；本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的

2025-04-19 01:36

綜合管理部考核制度-資料下載頁

【摘要】第一章總則第一條考核目的綜合管理部是公司負(fù)責(zé)人事、行政管理及后勤保障的工作部門，其工作的有序開展對(duì)公司的正常運(yùn)行，保證公司的工作規(guī)范化、程序化及提升公司的整體工作水平具有重大意義。為了對(duì)綜合管理部的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)綜合管理部的工作職能和部門水平，努力提高綜合管理部服務(wù)水平和員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。第二條考核原則、公正的原則、下

2025-04-08 01:52

超市店鋪分級(jí)管理考核制度(完整版)

超市店鋪分級(jí)管理考核制度(更新版)

超市店鋪分級(jí)管理考核制度(專業(yè)版)

超市店鋪分級(jí)管理考核制度(留存版)