養(yǎng)護(hù)管理考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 超額任務(wù)獎(jiǎng)金。辭退以下列情形的員工，予以辭退試用期內(nèi)不合格員工連續(xù)兩個(gè)月或半年肉三三個(gè)月未能完成基本任務(wù)的開除對下列情形的員工，予以開除：違法亂紀(jì)，觸犯法律并被處以刑事拘留以上處罰或給公司形象和名譽(yù)造成重大損失者。試用期內(nèi)如果當(dāng)月完成業(yè)務(wù)員基本任務(wù)，則從下月起轉(zhuǎn)正為正式員工享受初級業(yè)務(wù)員待遇。A、月結(jié)60天，提成1%,超過一個(gè)月，%，超過兩個(gè)月，不計(jì)提成 B、月結(jié)30天，提成2% C、現(xiàn)金及交貨后10天內(nèi)收款，提成3% ③ 績效工資（試用期后）與提成同時(shí)發(fā)放。5萬元第二達(dá)標(biāo)指標(biāo)：月平均利潤1萬元。表彰、評選每月先進(jìn)。嚴(yán)格遵守公司業(yè)務(wù)活動(dòng)紀(jì)律按照《客戶信用等級、風(fēng)險(xiǎn)及貨款回收管理制度》的要求，進(jìn)行客戶信用、風(fēng)險(xiǎn)控制，確公司貨款安全及時(shí)收回，對于不能收回的貨款，按其中有關(guān)規(guī)定處理。保守公司商業(yè)秘密，違者追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。從青年的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，有針對性地做好思想政治工作，積極開展有教育意義的活動(dòng)及文體活動(dòng)，活躍其業(yè)余生活。（二）、團(tuán)活動(dòng)組織、參與、開展情況自覺履行團(tuán)總支制定下達(dá)的任務(wù)，主動(dòng)匯報(bào)團(tuán)員的情況，積極負(fù)責(zé)的提供意見，結(jié)合團(tuán)總支工作實(shí)際，創(chuàng)造性地完成團(tuán)組織交給的任務(wù)。即有安全事故責(zé)任或者文明服務(wù)投訴責(zé)任的為0分。部門主任或經(jīng)理提問業(yè)務(wù)知識，表現(xiàn)較好，個(gè)人績效加5分。四、培訓(xùn)具體考核細(xì)則培訓(xùn)負(fù)責(zé)人未按要求及時(shí)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃影響培訓(xùn)進(jìn)度個(gè)人績效扣2分。三、各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)培訓(xùn)分管工作主要負(fù)責(zé)人⑴按照部門要求于新年1月5日前編制一年培訓(xùn)工作計(jì)劃，每月5日前下發(fā)月度培訓(xùn)計(jì)劃。（7）審核公路段橋梁小修保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督檢查管養(yǎng)單位橋梁養(yǎng)護(hù)工作。（7）編制轄區(qū)內(nèi)橋梁（涵洞）小修保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃。三、橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度管養(yǎng)單位設(shè)置專（兼）職橋梁養(yǎng)護(hù)工程師，并保持其人員的相對穩(wěn)定。五、培訓(xùn)時(shí)間和人員安排：培訓(xùn)人員的每年安排不少于一次培訓(xùn)。（三）考核的公路主要是通村公路的養(yǎng)護(hù)管理。二、考核主體：考核工作由通村公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。公路養(yǎng)護(hù)管理，主要考核計(jì)劃和實(shí)施、管理制度，巡查制度執(zhí)行、防汛工作及水毀恢復(fù)和檔案管理、公路安全管理等。第二篇：橋梁養(yǎng)護(hù)工程師培訓(xùn)考核制度橋梁養(yǎng)護(hù)工程師培訓(xùn)考核制度第一章 培訓(xùn)一、總則公路橋梁養(yǎng)護(hù)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，橋梁養(yǎng)護(hù)工程師作為橋梁養(yǎng)護(hù)措施的制定和實(shí)施者，是保障橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵。橋梁養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)工作實(shí)行橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度。（3）參與橋梁大、中修和改建工程的中間檢查和交（竣）工驗(yàn)收。考核橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，及時(shí)上報(bào)橋梁受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞的情況。四、考核 負(fù)責(zé)公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作的管理與監(jiān)督單位對從事橋梁養(yǎng)護(hù)的專（兼）職在每年的專業(yè)技術(shù)考核中要進(jìn)行重點(diǎn)考核：（1）經(jīng)考核對年內(nèi)工作突出給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)；（2）對考核不合格進(jìn)行再次培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格重新認(rèn)定；（3）對考核不能勝任的，取消橋梁養(yǎng)護(hù)專（兼）職橋梁工程師資格，調(diào)離崗位。⑷將本培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)講義，考試試卷裝訂歸檔。培訓(xùn)主講人按時(shí)完成講課并按本制度要求完成其所有培訓(xùn)工作個(gè)人績效加3分，培訓(xùn)工作開展較好加5分。1對部門開展工作積極提出有意義的建議并落實(shí)的，個(gè)人績效加5分。為人謙遜，品行端正、作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己，寬以待人。加強(qiáng)團(tuán)干部自身建設(shè)，關(guān)心幫助團(tuán)員青年的工作，充分發(fā)揮他們的積極性。1團(tuán)干部要秉著公平公正的態(tài)度組織推選優(yōu)秀團(tuán)員和發(fā)展新團(tuán)員的工作。必須按照公司規(guī)定的付款備件（一般不超過月結(jié)60天）進(jìn)行交易。（1）每天按時(shí)上下
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