工貿(mào)公司公司班組建設(shè)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 01:15本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。八、聽(tīng)從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛(ài)廠如家。十、講誠(chéng)信、表里一致、言行一致、自覺(jué)做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說(shuō)老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前（后）會(huì)規(guī)范模式各車間根據(jù)實(shí)地情況可以自定時(shí)間，最好在這個(gè)時(shí)間班前會(huì)規(guī)范一、時(shí)間：（四班三運(yùn)轉(zhuǎn)）早班：8:00—16:00中班：16:00—00:00夜班：00:00—8:00二、班前會(huì)準(zhǔn)備工作 《班組建設(shè)記錄冊(cè)》 A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄； B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)； D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。 班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動(dòng)保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊； 列隊(duì)整齊，班長(zhǎng)必須喊口號(hào)，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時(shí)溝通解決。三、班前會(huì)內(nèi)容： 班長(zhǎng)必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽(tīng)清楚； 公布6S最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評(píng)； 布置當(dāng)日工作； 班組全體人員喊口號(hào)。四、宣布結(jié)束，班組長(zhǎng)保存好班前會(huì)記錄。班前會(huì)規(guī)范一、 時(shí)間：下班后二、 會(huì)前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、 會(huì)議內(nèi)容：列隊(duì)：同班前會(huì)；班長(zhǎng)面對(duì)班組員工做簡(jiǎn)短的工作總結(jié)；考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量；帶隊(duì)下班。班前（后）會(huì)考核一、班前（后）會(huì)及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。此項(xiàng)工作作為班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級(jí)處理，并對(duì)所在部門、車間、班組進(jìn)行通報(bào)。每天一頁(yè)，共15頁(yè)（反正面）班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班前檢查項(xiàng)目安全安全設(shè)施齊全完好□ 用電器具無(wú)漏電現(xiàn)象□ 門窗無(wú)異?！? 通道暢通□人全勤□ 缺勤人數(shù) 持證上崗□ 胸牌佩帶□ 機(jī)設(shè)備開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常□ 設(shè)備標(biāo)識(shí)牌□ 設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患□ 工具物品齊全□料物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□法有操作指導(dǎo)書(shū)□ 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)□環(huán)6S達(dá)標(biāo)□ 不良品處理及時(shí)到位□ 各工位現(xiàn)場(chǎng)整齊達(dá)標(biāo)□昨日工作總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際完成差異分析及改進(jìn)提高的措施訂單質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□安全不良品是否及時(shí)清理 是□ 否□傳遞卡是否傳弟有效 是□ 否□客戶要求是否清楚 是□ 否□6S講評(píng)優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施措施責(zé)任人訂單質(zhì)量其它車間（部門）考評(píng)復(fù)審： 簽字：培訓(xùn)班組長(zhǎng)自行組織周例會(huì)的能力，同時(shí)保證例會(huì)質(zhì)量 例會(huì)會(huì)議時(shí)間主持人記錄人會(huì)議主題：出席人員：會(huì)議記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：原因分析：改進(jìn)措施：效果跟蹤： 車間主任簽字： 員 工 溝 通 會(huì)時(shí)間地點(diǎn)參加人員： 車間主任簽字： 班 組 月 度 工 作 總 結(jié)班組等級(jí)班長(zhǎng)記錄人質(zhì)量管理（價(jià)）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等現(xiàn)場(chǎng)6S管理：勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理：?jiǎn)T工經(jīng)營(yíng)：班組合諧：合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì) 元班組自評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)等級(jí)車間主任評(píng)價(jià)意見(jiàn)： 簽字： 27
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