【正文】 1，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列措施都要依靠班組具體實(shí)施。為了充分發(fā)揮班組建設(shè)的“兵頭將尾”作用，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)基層班組管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，筑牢公司安全生產(chǎn)基石，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，制定 裝備動(dòng)力科機(jī)電班 班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。 一、指導(dǎo)方針 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)和完善班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn) (工作 )指標(biāo) (任務(wù) )為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，積極推進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，真正做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化，促進(jìn)寶豐能源集團(tuán)安全生產(chǎn)、和諧建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，為打造百年寶豐的 發(fā)展戰(zhàn)略 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 二、工作目標(biāo) 班組建設(shè)制度完善，機(jī)構(gòu)健全，管理規(guī)范，機(jī)制靈活；員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高 ，員工技術(shù)技能水平進(jìn)一步增強(qiáng)；班組在企業(yè)中的地位與作用得到進(jìn)一步提升。 班組建設(shè)達(dá)到六化標(biāo)準(zhǔn)：管理規(guī)范化、運(yùn)行專業(yè)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作精細(xì)化、自主管理化、安全本質(zhì)化。 班組建設(shè)達(dá)標(biāo) 2 、 班組安全：杜絕輕傷以上人身事故 ，隱患排查率 100%，重傷率、輕傷率、機(jī)電設(shè)備事故率為 0。 、培訓(xùn)考試合格率： 100%。 、班組勞動(dòng)競(jìng)賽： 參與率達(dá) 100%。 、班組技術(shù)管理規(guī)劃目標(biāo)： 掌握各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度， 掌握各機(jī)房設(shè)備、工藝流程和操作規(guī)程，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。 、班組文化創(chuàng)建目標(biāo)： 班組成員 認(rèn)同率 100%。 、組織建設(shè)： 合格率 100%。 三、 組織領(lǐng)導(dǎo) 及工作職責(zé) 成立 裝備動(dòng)力科機(jī)電班 班 組 長(zhǎng)： 馬 波 班組 成員： 范志星 顧營(yíng)盛 丁少鋒 馬 騫 馬 權(quán) 楊長(zhǎng)壽 時(shí)宇 喆 甄建林 馬明強(qiáng) 李進(jìn)博 班組 長(zhǎng) 職責(zé)：推動(dòng)開(kāi)展班建工作；配置班組建設(shè)所需資源；討論班組建設(shè)工作中遇到重大問(wèn)題。 組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好 設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、施工技術(shù)指導(dǎo)等 工作 。 設(shè)備管理員 ： 負(fù)責(zé)設(shè)備管理及設(shè)備臺(tái)賬更新，月度水電費(fèi)結(jié)算等。 安全檢查員 ： 全面負(fù) 責(zé) 施工單位安全隱患檢查，現(xiàn)場(chǎng)技 術(shù)、安全、質(zhì)量管理等工作。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員 ： 負(fù)責(zé)礦井網(wǎng)絡(luò)信息化管理，通訊設(shè)備等管理。 物資管理員：負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、物資管理等工作。 四、實(shí)施措施 （一）加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，落實(shí)班組長(zhǎng)的權(quán)利和職責(zé) 建立班組長(zhǎng)任免機(jī)制。班組長(zhǎng)的選拔方式采用任命、員工民主選舉、 公推直選、 公開(kāi)競(jìng)騁等方式，把思想道德好、工作作風(fēng)正、 3 管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精和身體素質(zhì)好的員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。要建立工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核工作，考核結(jié)果要與班組長(zhǎng)的待遇、收入和晉級(jí)掛鉤。對(duì)不稱職和工作有嚴(yán)重失誤的班組長(zhǎng)要及時(shí)按規(guī)定和程序解 聘。 健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。要把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔區(qū)隊(duì)（車(chē)間）管理干部的基本前提。今后，選拔 區(qū)隊(duì) （車(chē)間） 管理干部的 首要條件是要具備兩年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷，真正把有工作實(shí)績(jī)和培養(yǎng)前途的班組長(zhǎng)選拔到區(qū)隊(duì)（車(chē)間）管理人員崗位上。 明確班組長(zhǎng)的權(quán)利 （ 1）安全管理權(quán)。按照“班長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)制”，班組長(zhǎng)有權(quán)檢查員工安全工作情況，制止和處理違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)的條件或自身無(wú)能力解決時(shí)，拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)。 （ 2）生產(chǎn)組織權(quán)。報(bào)煤炭中心備案管理的成建制班組的班組長(zhǎng)，有權(quán)根據(jù)工作需要分配工 作任務(wù)，指揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等。 （ 3）安全績(jī)效考核權(quán)。各廠礦文件任用的各成建制班組的班組長(zhǎng)，有權(quán)按照公平、公正、公開(kāi)的原則和有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組員工的安全績(jī)效等進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核和當(dāng)班績(jī)效考評(píng)打分。 （ 4）班務(wù)自主管理權(quán)。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，有自主開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)、制定班組管理的具體辦法及向上級(jí)提出合理化建議、推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的評(píng)選選優(yōu)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)利。 落實(shí)班組長(zhǎng)的職責(zé) 4 （ 1）安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，與當(dāng)班員工同上同下 ，模范帶領(lǐng)本班組員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，督促有關(guān)按章作業(yè)；熟練掌握本班組所從事工作任務(wù)的各道工序以及工序環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、避險(xiǎn)常識(shí)；及時(shí)排查處理安全隱患，全方位抓好本班組在作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)安全管理，確保當(dāng)班生產(chǎn)安全。 （ 2）生產(chǎn)管理職責(zé)。牢固樹(shù)立安全、高效、精細(xì)、文明節(jié)約的生產(chǎn)理念，合理分解生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排生產(chǎn)，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 （ 3）質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和原煤質(zhì)量管理，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中和 環(huán)節(jié)質(zhì)量管控活動(dòng)，以到位、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品質(zhì)量工作確保本班組的安全和生產(chǎn)。 （ 4）班務(wù)管理職責(zé)。班組長(zhǎng)在帶領(lǐng)本班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，還要抓好班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全文化建設(shè)、制度建設(shè)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建及班組民主管理。 （二）加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn) 為了切實(shí)提高煤炭板塊班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型的轉(zhuǎn)變，煤炭中心將配合集團(tuán)培訓(xùn)中心為班組長(zhǎng)提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外送培訓(xùn)相結(jié)合等方式，每年 組織至少2 次以上班組長(zhǎng)集中培訓(xùn)和輪訓(xùn)，必要時(shí)安排脫產(chǎn)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)、輪訓(xùn)時(shí)間保證在 8 小時(shí)以上，確保班組長(zhǎng)培訓(xùn)、輪訓(xùn)率 100%。對(duì)班組 5 長(zhǎng)的培訓(xùn)側(cè)重于綜合素質(zhì)；各廠礦、基層區(qū)隊(duì) (車(chē)間 )也要圍繞提高班組長(zhǎng)崗位技能、每年組織開(kāi)展 1～ 2 次班組長(zhǎng)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)培訓(xùn)可采取案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流、班組長(zhǎng)輪崗或座談會(huì)等形式，對(duì)班組長(zhǎng)開(kāi)展以崗位知識(shí)、安全知識(shí)、管理知識(shí)等為內(nèi)容的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，達(dá)到開(kāi)拓班組長(zhǎng)思路，拓寬班組長(zhǎng)的知識(shí)面，使其適應(yīng)并保證崗位工作需要。 （三）加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè) 建立完 善班組安全生產(chǎn)管理體系 （ 1）嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。 （ 2）更新完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要建立以崗位責(zé)任制為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理、操作規(guī)范、交接班、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、成本核算、報(bào)表記錄臺(tái)賬、崗位練兵、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)班組基本管理制度。 （ 3）健全落實(shí)安全