班組建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-17 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。 (2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進(jìn)行考核。 (3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設(shè)講評會，通報(bào)考核情況，獎優(yōu)罰劣。競賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名 ，直接確定出席勞模表彰大會標(biāo)桿班組?？己诉B續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。 班組長 選拔 程序 班組長的 選拔 程序：推薦 —— 民主考察 —— 培訓(xùn)考試 —— 組織任命。 （ 1）推薦：采用個人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于 3名候選人。 （ 2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于 25人，本隊(duì)參會人數(shù)不少于 20人，對推薦的班組長候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達(dá)到 70%以上的候選人，作為任命候選人。 （ 3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。 （ 4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。 副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊(duì) 研究同意后，在安全科班組辦登記備案。 班組長的免（撤）職、更換程序 區(qū)隊(duì)提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換： （ 1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須 撤免或更換； （ 2）職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換； （ 3）存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換 。 （三） 班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn) 加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè) 。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒形式，提高員工安全自保互保聯(lián)保意識和實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟 練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。 全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。廣泛宣傳“十項(xiàng)權(quán)利”教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。具體內(nèi)容：（ 1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（ 2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（ 3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)； (4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（ 5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開 工；（ 6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（ 7）未進(jìn)行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工； （ 8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工； （ 9）不配 全 合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井； (10)避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。 積極開展班組安全技術(shù)
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