班組建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-17 08:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。 (2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個(gè)序列對(duì)全礦井下所有班組進(jìn)行考核。 (3)獎(jiǎng)懲辦法：每月召開(kāi)由全體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評(píng)比，按照全年綜合排名 ，直接確定出席勞模表彰大會(huì)標(biāo)桿班組?？己诉B續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷(xiāo)其班組長(zhǎng)職務(wù)。 班組長(zhǎng) 選拔 程序 班組長(zhǎng)的 選拔 程序：推薦 —— 民主考察 —— 培訓(xùn)考試 —— 組織任命。 （ 1）推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于 3名候選人。 （ 2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會(huì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會(huì)人數(shù)不少于 25人，本隊(duì)參會(huì)人數(shù)不少于 20人，對(duì)推薦的班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過(guò)率達(dá)到 70%以上的候選人，作為任命候選人。 （ 3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)安全資格證。 （ 4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。 副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，經(jīng)區(qū)隊(duì) 研究同意后，在安全科班組辦登記備案。 班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序 區(qū)隊(duì)提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門(mén)執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換： （ 1）班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須 撤免或更換； （ 2）職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換； （ 3）存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換 。 （三） 班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn) 加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè) 。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線(xiàn)，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒形式，提高員工安全自保互保聯(lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟 練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。 全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。廣泛宣傳“十項(xiàng)權(quán)利”教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。具體內(nèi)容：（ 1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（ 2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（ 3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)； (4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（ 5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi) 工；（ 6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（ 7）未進(jìn)行“三位一體”班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工； （ 8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工； （ 9）不配 全 合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井； (10)避災(zāi)路線(xiàn)不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。 積極開(kāi)展班組安全技術(shù)
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