班組建設(shè)實(shí)施方案(已修改)
2025-05-28 08:29 本頁面
【正文】 〇一一年 三元古韓永豐煤業(yè) 班組建設(shè)實(shí)施方 案 班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù) 襄煤字【 2021】 246 號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)長治市煤炭工業(yè)局《關(guān)于印發(fā) 加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案 的通知》的通知和 襄煤字 【 2021】 183 號(hào)文《 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣煤礦班組 建設(shè)的實(shí)施意見》 精神 ，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本， 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生 產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。 二、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 介曉波 副 組 長： 張 鵬 李育智 成 員：全礦各科、區(qū)隊(duì)長 各 科室 、隊(duì) 配合，負(fù)責(zé) 班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查和考核。 礦各 區(qū)隊(duì) 基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度 ，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。 三、工作目標(biāo) 建立長效的班組建設(shè)考核機(jī)制，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α?，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn) 。 四、具體工作 根據(jù)國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行【 2021】 3號(hào)）要求；把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化落實(shí)到班組，把黨和政府對煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，把“五落實(shí)”切實(shí)落實(shí)到班組， 提高防范事故、保證安全 ， 通過 持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)競賽管理， 不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。 （一）、加強(qiáng)制度建設(shè) 完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制 度。主要包括：（ 1）班前會(huì)制度；（ 2）班組長帶班工作制度；（ 3）班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（ 4）班組隱患排查治理制度；（ 5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（ 6）事故報(bào)告和處理程序；（ 7）事故分析處理制度；（ 8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（ 9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（ 10）崗位練兵、技能競賽制度；（ 11）交接班制度；（ 12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（ 13）安全舉報(bào)制度；（ 14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（ 15）安全績效考核制度；（ 16）安全管理合理化建議制度；（ 17）隱患、三違舉報(bào)制度；（ 18）班組互保聯(lián)保制度；（ 19）班組工 資分配制度；（ 20）班組民主管理制度。 完善班組信息 臺(tái)帳 。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄臺(tái)帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。 安全質(zhì)量臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：⑴每班安全質(zhì)量情況；（
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