班組安全建設考核細則責任劃分(編輯修改稿)
2025-05-04 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源部健全班組長人才激勵機制。將班組長作為后備人才統(tǒng)一管理，人力資源部門有備案；并定期開展班組長評議工作，加強班組長管理；3推優(yōu)評先、選拔人才沒有向基層班組長傾斜扣1分；沒有將班組長作為后備人才統(tǒng)一管理，人力資源部門沒有備案，扣1分；沒有開展班組長評議工作，扣1分；人力資源部1建立鼓勵大中專畢業(yè)生從事班組長工作的機制；2建立并實施此項制度，獎2分，沒有制定此項制度不得分；人力資源部孟津公司班組安全建設考核細則（安檢部）單位：項 目考 核 標 準標準分數(shù)評 分 辦 法責任單位考 核 情 況考核得分一班組建設管 理8分班組長認真履行本崗位職責、業(yè)務，嚴格落實班組崗位安全生產(chǎn)責任制；認真開展安全意識薄弱人員排查活動；2制度不健全，；班組長或班組員工出現(xiàn)一人次“三違”；班組長不認真履行安全職責，；；安檢部建立班組安全信息管理系統(tǒng)，做好安全生產(chǎn)信息記錄，提高班組信息管理水平；2沒有填寫班組出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工到崗、培訓信息或填寫不認真扣1分；；一次不及時上報安全情況，；安檢部1制定班組安全生產(chǎn)目標，及控制考核激勵約束機制健全； 2班組安全生產(chǎn)目標不明確，扣1分，管控考核不到位、獎懲不兌現(xiàn)，扣1分； 安檢部1嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保制度，簽訂聯(lián)保、互保責任書；定期開展安全協(xié)管進班組活動；2沒有開展此項活動，扣2分；沒有簽訂聯(lián)保、互保責任書，發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分；安檢部孟津公司班組安全建設考核細則（安檢部）項 目考 核 標 準標準分數(shù)評 分 辦 法責任單位考 核 情 況考核得分二安全生 產(chǎn)管 理27分各單位安全指標按義煤發(fā)〔2010〕1號文考核；10區(qū)隊發(fā)生一次1人及以上死亡事故和一級非傷亡事故、地面單位發(fā)生一次1人及以上重傷事故和二級非傷亡事故，扣10分；取消本季度礦井評比資格，并沉淀有關人員班組安全建設責任抵押；安檢部推行“無隱患班組建設”，實行“安全生產(chǎn)風險預控管理”；每周要進行安全隱患和員工安全意識綜合分析；4風險預控管理制度不健全，扣1分；活動不落實扣1分；記錄不認真扣1分；安檢部實行安全隱患評估工作方法，加強隱患排查治理；嚴格執(zhí)行班前會、班評估和班后講評工作制度； 4落實班組班前會、班評估和班后講評落實情況，檢查不認真扣1分；記錄不認真，扣1分；安全隱患評估工作法落實不到位，扣1分；隱患處理不及時，扣1分；安檢部嚴格落實安全事故責任追究制度，查明事故原因，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1