【文章內(nèi)容簡介】 總結(jié)（含兩票、三講一落實）；各項安全檢查和整改情況通報記錄；公司文件、事故快報、安全簡報學(xué)習(xí)情況存檔。紙質(zhì)版√√√22安全大檢查記錄安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改及總結(jié)工作，整改率完成100%，無法整改的要有控制措施?！獭獭?3反違章記錄班組建立相應(yīng)的違章查處臺賬，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進行分析、曝光，確保班組無違章行為?！獭獭?4兩票動態(tài)檢查記錄√√√25“三講一落實”動態(tài)檢查記錄√√√26班組較大危險源及重要設(shè)備信息庫包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)?！獭獭?7應(yīng)急預(yù)案演練報告加強班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并經(jīng)常演練?！獭獭?8設(shè)備巡回檢查路線制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求?！獭獭?9雙增雙節(jié)、修舊利廢活動有計劃、有安排、有驗收，有記錄?！獭?0合理化建議記錄√√√31運行分析記錄對設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄清楚?！獭?2經(jīng)濟分析活動每月一次√——33達設(shè)計值活動每月一次△△—34培訓(xùn)記錄培訓(xùn)計劃班組制定的年度、月度培訓(xùn)計劃紙質(zhì)版√√√35員工培訓(xùn)檔案√√√36班組培訓(xùn)活動記錄班組組織的培訓(xùn)工作記錄，包括技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。技術(shù)問答紙質(zhì)√√√37員工培訓(xùn)記錄員工技術(shù)講課筆記、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等內(nèi)容。紙質(zhì)版√√√38民主管理民主生活會記錄、班務(wù)公開√√√39政治學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)記錄√√√70 / 70附件2:職責(zé)分類班組六大員職責(zé)備注安全員1． 協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。2． 協(xié)助班組長負責(zé)對班組人員及新調(diào)入人員及時進行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。3． 協(xié)助班組長開展兩票及反違章檢查活動。4． 嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止并及時匯報。5． 監(jiān)督檢查班組人員合理使用勞保用品和防護器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。6． 對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。7． 交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細地交待清楚。8． 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。9． 監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況。10．組織開展好班組的安全風(fēng)險評估及隱患排查工作。培訓(xùn)員1． 負責(zé)編制班組培訓(xùn)計劃，協(xié)助班組長完成部門布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。2． 協(xié)助班長做好日常的班組培訓(xùn)工作，如現(xiàn)場考問、安全知識問答、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。3． 協(xié)助班組長安排好新入人員的崗位培訓(xùn)。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。4． 組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。5． 組織班組成員開展仿真機、技術(shù)比賽形式多樣培訓(xùn)活動。6． 及時做好各項培訓(xùn)管理工作并按期總結(jié)，向部門培訓(xùn)主管匯報培訓(xùn)執(zhí)行情況。7． 負責(zé)抽查監(jiān)督班組人員培訓(xùn)本的錄入情況。8． 培訓(xùn)員有權(quán)對班組培訓(xùn)落后人員提出考核?？记趩T1． 負責(zé)做好班組的考勤工作，每月應(yīng)將全班人員的出勤表上報。2． 協(xié)助班組長做好班組人員的年休假調(diào)配工作，為班組人員正常休假提供準確信息。3． 帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。4． 協(xié)助班長落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標，負責(zé)本班組計劃任務(wù)的統(tǒng)計、考核、上報工作。5． 嚴肅考勤制度，對違反考勤規(guī)定的人員提出考核建議。6． 做好原始記錄，健全并管好班組績效臺帳，記錄清楚，為班組人員績效指標分配提供原始資料。宣傳員1． 宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作。組織和動員班組成員積極參加公司、部門開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動。2． 組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動。3． 宣傳班組內(nèi)的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平，積極投稿。4． 辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑。5． 組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。6． 加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風(fēng)。材料員1． 負責(zé)向班組長提出關(guān)于備品備件、材料工具的預(yù)算計劃，負責(zé)領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計、整理、發(fā)放各種材料和備品備件。2． 加強材料核算，嚴格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本。3． 保管好班組使用的工具、量具和原材料，定期進行維護保養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用、保管各種工、量、卡具，存放整齊，帳、卡、物一致。4． 協(xié)助班組長做好廢、舊材料的回收和節(jié)約代用工作。 5． 組織分析材料、工具消耗指標情況，研究制定改進措施，記好工具、材料臺帳。 標準化管理員1． 協(xié)助班組長推進班組標準化管理。2． 組織推進班組管轄區(qū)域6S管理工作。3． 負責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作。4． 組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動。5． 負責(zé)檢查標準化管理基礎(chǔ)臺帳。附件3: 山西大唐國際云岡熱電班組標準化建設(shè)自查表項目內(nèi)容應(yīng)完成的工作檢查情況整改完成情況是否時間填報人簽字審核人簽字是否時間驗收人簽字1．1管理機構(gòu)設(shè)置制定公司班組標準化建設(shè)管理辦法和實施細則，明確公司班組標準化建設(shè)工作主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置班組標準化建設(shè)管理辦公室。管理機構(gòu)職責(zé)生產(chǎn)部門對班組管理存在問題進行自查、互查和整改，組織班組標準化管理經(jīng)驗交流，提出考核建議，并形成記錄。班組核心及民主管理分工1．班組重要事務(wù)由班組核心集體討論通過，應(yīng)留存討論及議事記錄；2．“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由員工選舉產(chǎn)生；3．班組兼職管理員按職責(zé)分別監(jiān)管班組事務(wù)，落實管理內(nèi)容，留有管理痕跡。安全目標1．按照四級控制的原則并結(jié)合本班組實際情況，分解安全生產(chǎn)目標（指標），確保每人有指標；2．班組分解目標應(yīng)符合上級下達的目標及有關(guān)要求，予以量化，不得低于上級目標；3．班長（單元長）與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將目標逐級分解；4．根據(jù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容制定切實可行的保證措施；5．按月對目標（指標）和工作計劃完成情況進行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施；6. 根據(jù)安全目標完成相應(yīng)工作計劃內(nèi)容，按《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》兌現(xiàn)獎懲。考勤管理1．班組員工嚴格履行請假審批手續(xù)，不得在考勤記錄中弄虛作假、瞞報、涂改；2．跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人資部門確認，履行相關(guān)人資手續(xù)；3．不得無故取消、延遲員工帶薪休假。.6S管理，勞動防護用品符合《電力安全工作規(guī)程》要求；；“6s”管理相關(guān)規(guī)定要求；，各類物品按標識擺放，并及時進行調(diào)整；、資料柜存放的文件應(yīng)目錄清晰，對應(yīng)，文件存放符合檔案存放時限要求；；，及時清理室內(nèi)污物；、整潔；、賬物相符；、齊全，并符合管理要求；、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標識清楚，擺放整齊、合理；，物品編號與帳卡對應(yīng)；“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）；、平臺、通道平整完善、無障礙，照明符合要求；、責(zé)任人、名稱等內(nèi)容；，便于對照執(zhí)行；，賬務(wù)清晰，對應(yīng)準確；，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；（設(shè)施）標識清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；；、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；、齊全、完整，達到可視化管理要求；，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標識齊全；，與相鄰區(qū)域進行物理隔離；，標識清晰，并置于明顯位置；、設(shè)備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊；，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域地面采取必要的防護措施；，及時清理工作現(xiàn)場，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達到6S管理要求。班組應(yīng)配備的法律、制度、標準、文件、資料1．國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司、大唐國際和本公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、公司標準等；2．“兩票”、“三制”等管理制度；3．運行、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖冊；4．集團公司、大唐國際及本公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)定等；5．集團公司、大唐國際及本公司危急事件管理規(guī)定、公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案；6．集團公司、大唐國際及本公司班組標準化管理辦法；7..班組配備的相關(guān)法律、制度、標準、文件等資料應(yīng)及時更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標準等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準手續(xù)班組應(yīng)配置的臺賬、圖紙、資料1. 設(shè)備清冊。2. 設(shè)備檢修臺賬。3. 工器具臺賬。4. 備品備件臺賬。5. 設(shè)備系統(tǒng)圖。6. 檢修圖紙和資料。7. 班組人員綜合情況一覽表等；8．班組配備的臺帳、圖紙等資料應(yīng)及時更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標準等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準手續(xù)。班組應(yīng)填寫的生產(chǎn)、管理活動記錄1. 運行日志；2. 班組工作日志（包括班前會、班后會等）；3. 班組人員考勤記錄；4. 班組安全活動記錄（包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄、電動、安全工器具檢驗記錄等）； 5. 班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）； 6. 班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）；7. 班組配備的生產(chǎn)、管理資料、活動記錄等資料應(yīng)及時更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標準等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準手續(xù)。安全日活動（輪值）應(yīng)開展一次安全日活動；、安全員或指定班組員工主持；：上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署安全工作計劃；、班組實際，注重實效，提高活動質(zhì)量；，保留安全日學(xué)習(xí)過程管理痕跡；（如：設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認真分析與總結(jié)，對本周重點工作中的安全情況進行預(yù)想、分析，并提出重點要求，做到每周有點評；；。