建設(shè)工程各參與方責任劃分(編輯修改稿)
2025-07-14 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工進度進行控制，協(xié)助建設(shè)單位進行投資控制； 主持召開“監(jiān)理例會”、“專題會議”，并編制會議紀要；協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系； 組織工程建設(shè)過程中的分項、分部驗收，主持工程竣工初步驗收；1完成工程質(zhì)量評估工作。（三）施工單位職責對工程的總體的進度、質(zhì)量、安全、及工程款的撥付負有總包責任，對分包單位依據(jù)分包合同負有管理責任，對工程質(zhì)量總包與分包單位承擔連帶責任，總包單位應(yīng)擔編制工程總進度計劃，分包單位依據(jù)總進度計劃進行各單位工程的施工進度計劃，總包單位應(yīng)編制施工組織總設(shè)計、工程質(zhì)量通病防治措施、各種安全專項施工方案（起重吊裝、模板施工、節(jié)能施工、腳手架搭拆等），組織各分包單位定期參加工程例會，負責各分包單位所承攬工程施工資料的收集與整理施工單位應(yīng)當對建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全負責。建設(shè)工程實行總承包的，分包單位應(yīng)當接受總承包單位施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理。施工單位應(yīng)當組建施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，并根據(jù)合同約定配備相應(yīng)的項
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