生產(chǎn)管理考核細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-05 01:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，考核100元；培訓(xùn)管理1認(rèn)真開(kāi)展職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)，職工培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃、無(wú)實(shí)施、無(wú)記錄，或職工培訓(xùn)率低于95％，一項(xiàng)次考核50～500元；勞動(dòng)用工管理1杜絕各單位擅自私招亂雇，發(fā)現(xiàn)亂雇現(xiàn)象立即辭退，由此引發(fā)的勞資糾紛，由當(dāng)事者自行承擔(dān)并扣除單位領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資；2上班時(shí)間打架斗毆、無(wú)理取鬧、聚眾賭博影響正常生產(chǎn)和工作秩序，視情節(jié)輕重考核100～1000元。人事統(tǒng)計(jì)資料管理1認(rèn)真做好勞動(dòng)人事管理各種臺(tái)帳、資料、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等管理工作；并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求報(bào)送報(bào)表，逾期不報(bào)或資料不準(zhǔn)確、不完整，每一項(xiàng)次考核50元；辦公用品管理1辦公自動(dòng)化設(shè)備人為造成損壞的,按原價(jià)價(jià)值的40～60%賠償；基建管理1損害廠區(qū)綠化、基建設(shè)備設(shè)施的，按原價(jià)價(jià)值的40～60%賠償；投資管理1投資規(guī)劃項(xiàng)目必須申報(bào)立項(xiàng)審批表,項(xiàng)目規(guī)模在50萬(wàn)元以上的要提供可行性分析報(bào)告,違者考核50～100元。財(cái)務(wù)管理費(fèi)用管理1在零部件價(jià)格評(píng)審時(shí)，必須提供有兩家或兩家以上供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單；在需要提供重量的采購(gòu)件,采購(gòu)員必須提供審核過(guò)重量.,否則,考核50元。2車型定價(jià)在報(bào)詢價(jià)單同時(shí)將市場(chǎng)同等車型進(jìn)行比價(jià)，給予市場(chǎng)參考價(jià)，未按要求執(zhí)行考核責(zé)人單位500元；3采購(gòu)物資必須在供貨之前將價(jià)格報(bào)入財(cái)務(wù)部，未按供貨之前報(bào)價(jià)，考核責(zé)任單位500元；4產(chǎn)品完工之前必須按產(chǎn)品名稱報(bào)銷沖帳，因報(bào)銷不及時(shí)或亂填寫制造號(hào)而造成費(fèi)用無(wú)法計(jì)入原產(chǎn)品成本或擠占其它產(chǎn)品成本的，由責(zé)任人自負(fù)，同時(shí)按貨款1%的罰金扣責(zé)任人工資，并扣單位領(lǐng)導(dǎo)工資200元；5可控固定費(fèi)用切塊至各歸口部門，嚴(yán)格按計(jì)劃控制使用，每季度進(jìn)行考核，每超過(guò)10%，扣費(fèi)用歸口單位500元，季度考核，累計(jì)計(jì)算；6當(dāng)月領(lǐng)用支票（內(nèi)部、外部）當(dāng)月不辦理報(bào)銷，外委和外購(gòu)當(dāng)月貨物當(dāng)月獲取的發(fā)票，未及時(shí)報(bào)銷，造成進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣，按不能抵扣額每筆考核責(zé)任單位50元；7庫(kù)存商品管理部門每周報(bào)送庫(kù)存車報(bào)表及底盤車盤點(diǎn)表，未按要求及時(shí)上報(bào)的考核50元；8所借差旅費(fèi)在返公司兩周內(nèi)不辦理報(bào)銷，按借款額的10%扣借款人的工資；9資產(chǎn)管理必須帳、卡、物三一致，每錯(cuò)一筆考核50元；10各單位截留收入私設(shè)“帳外帳”被公司查出，除沒(méi)收所得外，考核100元；11收入未交財(cái)務(wù)部門，被稅務(wù)部門查出偷稅和漏稅的，除依法繳納稅外，全部收入應(yīng)交財(cái)會(huì)并考核單位負(fù)責(zé)人500元；12未按合同規(guī)定清收應(yīng)收款項(xiàng)，每一項(xiàng)考核100元；13未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)外出借公司物資的，考核責(zé)任單位500元；14利用本單位所管的行政章私自對(duì)外擔(dān)保和簽定合同等，考核責(zé)任單位200元，造成損失的按損失金額考核責(zé)任單位；經(jīng)濟(jì)合同管理1經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)歸口單位必須設(shè)一名兼職合同管理員，并按“合同管理標(biāo)準(zhǔn)”建立合同臺(tái)帳和合同檔案管理，凡未進(jìn)行臺(tái)帳管理的合同（含各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議和及時(shí)清理的購(gòu)銷行為）每項(xiàng)考核50元；2業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須將雙方簽字生效的合同文本，授權(quán)委托書(shū)，合同要求的附件（技術(shù)協(xié)議、采購(gòu)明細(xì)表等）送達(dá)財(cái)務(wù)部，以授權(quán)委托書(shū)日期為準(zhǔn)10個(gè)工作日內(nèi)送交，拖延不交,考核業(yè)務(wù)歸口單位50元；3經(jīng)濟(jì)合同因特殊原因取消簽定，歸口部門及經(jīng)辦人必須及時(shí)將授權(quán)委托書(shū)及留存的合同文本交給財(cái)務(wù)部，以取消日為準(zhǔn)5天工作日內(nèi)送交，不退交的考核歸口單位50元；4經(jīng)濟(jì)合同因終止和變更，由歸口部門應(yīng)將該合同終止通知單和變更協(xié)議及時(shí)交給財(cái)務(wù)部，以終止和變更日為準(zhǔn)5天工作日送交，不交付的考核業(yè)務(wù)歸口單位50元；質(zhì)量管理現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量1操作工人不執(zhí)行“三自”，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50元；2不執(zhí)行“三檢制”，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50元；3操作人員不執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50元，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200元/項(xiàng)，責(zé)任人100元/項(xiàng)；4不請(qǐng)示、不報(bào)告，私自處理不合格品，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任者50200元；5各項(xiàng)質(zhì)量管理的原始記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，考核責(zé)任者30200元；6原始單據(jù)填寫混亂，影響質(zhì)量問(wèn)題追溯到責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任者50200元；7因發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)或零部件型號(hào)錯(cuò)裝產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50200元/次，責(zé)任人50300元/次；8裝調(diào)質(zhì)量檢查項(xiàng)目：控制點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量
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