生產分部績效管理考核細則(編輯修改稿)
2025-05-05 00:52 本頁面
【文章內容簡介】 、旅差費等； b. 預算費用：指2003年度管理費用預算； 降低成本方案： a. 為降低生產成本而提出的節(jié)能、降耗方案。（2003年6－12月份） 2）產量（10分）以2003年預算產量為基數；A、 衛(wèi)生巾一、二部：完成100%得10分，未完成不得分。B、 紙尿褲分部：完成90%得10分，未完成不得分。3）產品質量（25分）A、成品分部：a. 質管部成品抽檢合格率（占該項10分） 質管部成品抽檢合格率≥%，即全得分，否則不得分。b. 外部抽檢合格率（占該項10分） 防疫站、其它質量監(jiān)督部門的各種抽檢合格率100%，即全得分，否則不得分。c. 客方投訴（占該項5分） 2003年客訴件數/2003年銷量 客戶投訴得分= X100% 2002年客訴件數/2002年銷量若≤95%全得分，否則不得分。B、材料分部：a. 過程檢驗合格率（占該項10分） 所屬材料廠過程檢驗平均合格率≥96%，即全得分，否則不得分。b. 退貨率（占該項15分） 按所屬材料廠退貨綜合比率考核。 熱熔膠廠：退貨重量/總產量X100%≤%塑料彩印廠：退貨批次/生產總批次X100%≤3%打孔膜廠：退貨卷數/生產總卷數X100%≤2%流延、無紡布廠：退貨重量/總產量X100%≤%注：退貨率只計批量退貨，對及時溝通及小樣反饋不計。4） 專項計劃完成率（15分）A、質量管理體系運作（占該項5分）ISO質理體系外審不符合項≤2項，即全得分，否則不得分。B、月工作計劃及3W完成率（占該項10分）月工作計劃：指本分部產品改進、技改項目、新設備新產品投產、管理動作；3W：指生產運營部例會或總監(jiān)下達的3W。完成率若達到或超過90%即全得分，否則不得分。5）人才管理和發(fā)展（10分）A、人才流動率（占該項4分）人才流動率=本分部班長級以上管理人員辭職人數/本分部班長級以上管理人員總人數X100%，若不超過15%即全得分，否則不得分。B、培訓時數（占該項3分）指對下屬的定期培訓或會議上提出新概念，需有簽到表、紀要等資料為依據，每年不少于12小時，即全得分，否則不得分。C、人員晉升和儲備（占該項3分）指本分部班長以上人員的晉升及擬定晉升人數，每年不少于2人即全得分，否則不得分?？冃Э己擞浄洲k法：績效考核總得分=績效指標總得分（占100%）X65%+領導素質得分（占100%）X35%第十七條 工廠經理的績效考評細則： 績效實行六項指標考核，總分為100分：材料耗用率、次廢率（標分40分）、生產效率（標分15分）、產品質量（標分20分）、環(huán)境、設備、人員衛(wèi)生、安全生產（標分10分）、人才管理和發(fā)展（標分5分）、計劃完成率（標分10分）。 指標的計分方式：1）材料耗用率、次廢率（40分）A、次廢品率（占該項10分）a. 考評其所管轄設備b. 單臺設備實際次廢品率≤額定次廢品率即得分“1”，否則為“0”c. 次廢品率得分=（所管轄設備得分之和）/設備總數X項目分數。B、單品材料耗用達標率（占該項20分）a. 考評所管轄設備系列單品材料耗用。b. 系列單品材料實際耗用內控標準耗用≤0得“1”，否則為“0”。c. 單品材料耗用達標率得分=（所管轄設備系列單品達標數）/總系列單品數X項目分數。C、材料耗用率（占該項10分）材料總耗用率=∑[（單
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1