生產(chǎn)管理考核細則(編輯修改稿)
2025-05-05 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。元；統(tǒng)計資料管1拒報或?qū)掖芜t報統(tǒng)計資料的,出現(xiàn)一次考核50～200元；4綜合管理理2各單位報送統(tǒng)計資料不得有虛報、瞞報、偽造、篡改和錯報,出現(xiàn)一處考核50～200元；考勤管理 1遲到、早退、中途溜號，考核每一人20元；2工作時間從事與生產(chǎn)（工作）無關(guān)的事情,出現(xiàn)一次考核100～500元；3嚴格執(zhí)行請、銷假制度，嚴格履行請假批準權(quán)限,違章考核50～500元；4每月13日報送上月考勤報表，過期不報考核50元；5嚴格復工管理，離崗一個月以上，未經(jīng)復工鑒定及復工教育不得重新上崗；擅自上崗的，考核100元；培訓管理1認真開展職工培訓工作，不斷提高職工素質(zhì)，職工培訓無計劃、無實施、無記錄，或職工培訓率低于95％，一項次考核50～500元；勞動用工管理1杜絕各單位擅自私招亂雇，發(fā)現(xiàn)亂雇現(xiàn)象立即辭退，由此引發(fā)的勞資糾紛，由當事者自行承擔并扣除單位領導績效工資；2上班時間打架斗毆、無理取鬧、聚眾賭博影響正常生產(chǎn)和工作秩序，視情節(jié)輕重考核100～1000元。人事統(tǒng)計資料管理1認真做好勞動人事管理各種臺帳、資料、統(tǒng)計、報表等管理工作；并按時間節(jié)點要求報送報表，逾期不報或資料不準確、不完整，每一項次考核50元；辦公用品管理1辦公自動化設備人為造成損壞的,按原價價值的40～60%賠償；基建管理1損害廠區(qū)綠化、基建設備設施的，按原價價值的40～60%賠償；投資管理1投資規(guī)劃項目必須申報立項審批表,項目規(guī)模在50萬元以上的要提供可行性分析報告,違者考核50～100元。財務管理費用管理1在零部件價格評審時，必須提供有兩家或兩家以上供應商的報價單；在需要提供重量的采購件,采購員必須提供審核過重量.,否則,考核50元。2車型定價在報詢價單同時將市場同等車型進行比價，給予市場參考價，未按要求執(zhí)行考核責人單位500元；3采購物資必須在供貨之前將價格報入財務部，未按供貨之前報價，考核責任單位500元；4產(chǎn)品完工之前必須按產(chǎn)品名稱報銷沖帳，因報銷不及時或亂填寫制造號而造成費用無法計入原產(chǎn)品成本或擠占其它產(chǎn)品成本的，由責任人自負，同時按貨款1%的罰金扣責任人工資，并扣單位領導工資200元；5可控固定費用切塊至各歸口部門，嚴格按計劃控制使用，每季度進行考核，每超過10%，扣費用歸口單位500元，季度考核，累計計算；6當月領用支票（內(nèi)部、外部）當月不辦理報銷，外委和外購當月貨物當月獲取的發(fā)票，未及時報銷，造成進項稅不能抵扣，按不能抵扣額每筆考核責任單位50元；7庫存商品管理部門每周報送庫存車報表及底盤車盤點表，未按要求及時上報的考核50元；58所借差旅費在返公司兩周內(nèi)不辦理報銷，按借款額的10%扣借款人的工資；9資產(chǎn)管理必須帳、卡、物三一致，每錯一筆考核50元；10各單位截留收入私設“帳外帳”被公司查出，除沒收所得外，考核100元；11收入未交財務部門，被稅務部門查出偷稅和漏稅的，除依法繳納稅外，全部收入應交財會并考核單位負責人500元；12未按合同規(guī)定清收應收款項，每一項考核100元；13未經(jīng)公司領導批準，對外出借公司物資的，考核責任單位500元；14利用本單位所管的行政章私自對外擔保和簽定合同等，考核責任單位200元，造成損失的按損失金額考核責任單位；經(jīng)濟合同管理1經(jīng)濟合同業(yè)務歸口單位必須設一名兼職合同管理員，并按“合同管理標準”建立合同臺帳和合同檔案管理，凡未進行臺帳管理的合同（含各種經(jīng)濟協(xié)議和及時清理的購銷行為）每項考核50元；2業(yè)務經(jīng)辦人必須將雙方簽字生效的合同文本，授權(quán)委托書，合同要求的附件（技術(shù)協(xié)議、采購明細表等）送達財務部，以授權(quán)委托書日期為準10個工作日內(nèi)送交，拖延不交,考核業(yè)務歸口單位50元；3經(jīng)濟合同因特殊原因取消簽定，歸口部門及經(jīng)辦人必須及時將授權(quán)委托書及留存的合同文本交給財務部，以取消日為準5天工作日內(nèi)送交，不退交的考核歸口單位50元；4經(jīng)濟合同因終止和變更，由歸口部門應將該合同終止通知單和變更協(xié)議及時交給財務部，以終止和變更日為準5天工作日送交，不交付的考核業(yè)務歸口單位50元；質(zhì)量管理現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量1操作工人不執(zhí)行“三自”，每發(fā)現(xiàn)一次考核責任者50元；2不執(zhí)行“三檢制”，每發(fā)現(xiàn)一次考核責任者50元；3操作人員不執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次考核責任者50元，產(chǎn)生質(zhì)量問題的，考核責任單位領導200元/項，責任人100元/項；4不請示、不報告，私自處理不合格品，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責任者50200元；5各項質(zhì)量管理的原始記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一項，考核責任者30200元；6原始單據(jù)填寫混亂，影響質(zhì)量問題追溯到責任人，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責任者50200元；7因發(fā)放未經(jīng)檢驗或零部件型號錯裝產(chǎn)生的質(zhì)量問題，考核責任單位領導50200元/次，責任人1
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