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正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理考核細(xì)則-wenkub

2023-04-23 00:57:57 本頁(yè)面
 

【正文】 貨提前將信息反饋的按20~10050100~500元(無(wú)任何原因)。100~10003212 各部門要服從生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào),從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,對(duì)于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況,考核 考目標(biāo) 序號(hào) 準(zhǔn)附件一:生產(chǎn)管理考核細(xì)則類別 指標(biāo)1 生產(chǎn)單位要按計(jì)劃完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),對(duì)于當(dāng)日完成的生產(chǎn)任務(wù),其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求,對(duì)于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核50~500天,對(duì)責(zé)任單位考核天,對(duì)責(zé)任單位考核天以上,對(duì)責(zé)任單位考核400~2000元。生產(chǎn)生產(chǎn)單位對(duì)于完成的生產(chǎn)任務(wù)要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),每月元。在日常生產(chǎn)工作中安排布置的工作,落實(shí)不好每拖延元,回復(fù)不及時(shí)每天考核元。物資采購(gòu)部應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃積極組織有關(guān)零部件到貨,因零部件不能及時(shí)到貨且未提前反饋而影響生產(chǎn),考核100~100010950~500市場(chǎng)銷售部因不及時(shí)、不準(zhǔn)確地反映客戶的需求而影響生產(chǎn)計(jì)劃,考核150管理生產(chǎn)元;120現(xiàn)場(chǎng)配送貨物,必須存放在指定的位置,且標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清晰,違反者考核元;520100庫(kù)房保持整潔干凈,零部件不得落地,按柜、箱、架合理擺放,名稱、數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰,庫(kù)內(nèi)不得有雜物,違反者考核元;不到的考核元;2100010000工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到“6S”,零部件擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰、場(chǎng)地環(huán)境干凈,無(wú)死角、煙頭和生活垃圾,違反者考核50200各衛(wèi)生區(qū)責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生和清潔,每周五進(jìn)行檢查,出現(xiàn)不符合項(xiàng)一處考核2010050元;2設(shè)備100500各部門必須積極組織、配合參加各種有關(guān)安全培訓(xùn)、教育和安全日活動(dòng),未執(zhí)行每次考核元;7200叉車必須嚴(yán)格按著操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),違反者考核元;250200定期進(jìn)行特種設(shè)備的鑒定(包括壓力容器),確保設(shè)備在安全周期內(nèi)使用,違反者每臺(tái)次考核11小時(shí)計(jì))考核元;11001000各種消防檢查中提出的整改項(xiàng)目和隱患,必須100救災(zāi)1提前做好抗洪救災(zāi)工作,保持河溝、排水溝等清除干凈,無(wú)堵塞現(xiàn)象,未執(zhí)行考核元;職業(yè)100200500元;2嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度,對(duì)出入廠大門不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求的考核元;4工作場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所,由于門窗安全防護(hù)做不到位,造成失竊和損失的考核2002非物資采購(gòu)部保管人員,不得進(jìn)入物資采購(gòu)部物資庫(kù)房、或者未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在物資庫(kù)房拿物資,考核元;(具體按庫(kù)房管理辦法執(zhí)行)4對(duì)不按工具使用辦法執(zhí)行、不按規(guī)定領(lǐng)用工具,發(fā)現(xiàn)一次考核元;2責(zé)任目標(biāo)一項(xiàng)未按期完成考核元;4綜合管理理2各單位報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料不得有虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改和錯(cuò)報(bào),出現(xiàn)一處考核元;2工作時(shí)間從事與生產(chǎn)(工作)無(wú)關(guān)的事情,出現(xiàn)一次考核元;4每月元;5嚴(yán)格復(fù)工管理,離崗一個(gè)月以上,未經(jīng)復(fù)工鑒定及復(fù)工教育不得重新上崗;擅自上崗的,考核50~500人事統(tǒng)計(jì)資料管理1認(rèn)真做好勞動(dòng)人事管理各種臺(tái)帳、資料、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等管理工作;并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求報(bào)送報(bào)表,逾期不報(bào)或資料不準(zhǔn)確、不完整,每一項(xiàng)次考核40~60%賠償;投資管理1投資規(guī)劃項(xiàng)目必須申報(bào)立項(xiàng)審批表,項(xiàng)目規(guī)模在元。2車型定價(jià)在報(bào)詢價(jià)單同時(shí)將市場(chǎng)同等車型進(jìn)行比價(jià),給予市場(chǎng)參考價(jià),未按要求執(zhí)行考核責(zé)人單位元;4產(chǎn)品完工之前必須按產(chǎn)品名稱報(bào)銷沖帳,因報(bào)銷不及時(shí)或亂填寫制造號(hào)而造成費(fèi)用無(wú)法計(jì)入原產(chǎn)品成本或擠占其它產(chǎn)品成本的,由責(zé)任人自負(fù),同時(shí)按貨款10%,扣費(fèi)用歸口單位元;7庫(kù)存商品管理部門每周報(bào)送庫(kù)存車報(bào)表及底盤車盤點(diǎn)表,未按要求及時(shí)上報(bào)的考核50500元;12未按合同規(guī)定清收應(yīng)收款項(xiàng),每一項(xiàng)考核元;14利用本單位所管的行政章私自對(duì)外擔(dān)保和簽定合同等,考核責(zé)任單位元;2業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須將雙方簽字生效的合同文本,授權(quán)委托書(shū),合同要求的附件(技術(shù)協(xié)議、采購(gòu)明細(xì)表等)送達(dá)財(cái)務(wù)部,以授權(quán)委托書(shū)日期為準(zhǔn)元;3經(jīng)濟(jì)合同因特殊原因取消簽定,歸口部門及經(jīng)辦人必須及時(shí)將授權(quán)委托書(shū)及留存的合同文本交給財(cái)務(wù)部,以取消日為準(zhǔn)元;4經(jīng)濟(jì)合同因終止和變更,由歸口部門應(yīng)將該合同終止通知單和變更協(xié)議及時(shí)交給財(cái)務(wù)部,以終止和變更日為準(zhǔn)505010030200502005020050100萬(wàn)元以下的,考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)元/起;直接經(jīng)濟(jì)損失金額在元/起,考核責(zé)任人500~30003000~15000元/次,考核責(zé)任人5
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