生產(chǎn)管理考核細(xì)則-wenkub
2023-04-23 00:57:57 本頁面
【正文】 貨提前將信息反饋的按20～10050100～500元（無任何原因）。100～10003212 各部門要服從生產(chǎn)部對生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，對于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況，考核 考目標(biāo) 序號 準(zhǔn)附件一:生產(chǎn)管理考核細(xì)則類別 指標(biāo)1 生產(chǎn)單位要按計劃完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，對于當(dāng)日完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進(jìn)度要符合計劃要求，對于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核50～500天，對責(zé)任單位考核天，對責(zé)任單位考核天以上，對責(zé)任單位考核400～2000元。生產(chǎn)生產(chǎn)單位對于完成的生產(chǎn)任務(wù)要及時辦理入庫手續(xù)，每月元。在日常生產(chǎn)工作中安排布置的工作，落實(shí)不好每拖延元，回復(fù)不及時每天考核元。物資采購部應(yīng)按生產(chǎn)計劃積極組織有關(guān)零部件到貨，因零部件不能及時到貨且未提前反饋而影響生產(chǎn)，考核100～100010950～500市場銷售部因不及時、不準(zhǔn)確地反映客戶的需求而影響生產(chǎn)計劃，考核150管理生產(chǎn)元；120現(xiàn)場配送貨物，必須存放在指定的位置，且標(biāo)識準(zhǔn)確、清晰，違反者考核元；520100庫房保持整潔干凈，零部件不得落地，按柜、箱、架合理擺放，名稱、數(shù)量標(biāo)識清晰，庫內(nèi)不得有雜物，違反者考核元；不到的考核元；2100010000工作現(xiàn)場必須做到“6S”，零部件擺放整齊、標(biāo)識清晰、場地環(huán)境干凈，無死角、煙頭和生活垃圾，違反者考核50200各衛(wèi)生區(qū)責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生和清潔，每周五進(jìn)行檢查，出現(xiàn)不符合項(xiàng)一處考核2010050元；2設(shè)備100500各部門必須積極組織、配合參加各種有關(guān)安全培訓(xùn)、教育和安全日活動，未執(zhí)行每次考核元；7200叉車必須嚴(yán)格按著操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，違反者考核元；250200定期進(jìn)行特種設(shè)備的鑒定（包括壓力容器），確保設(shè)備在安全周期內(nèi)使用，違反者每臺次考核11小時計）考核元；11001000各種消防檢查中提出的整改項(xiàng)目和隱患，必須100救災(zāi)1提前做好抗洪救災(zāi)工作，保持河溝、排水溝等清除干凈，無堵塞現(xiàn)象，未執(zhí)行考核元；職業(yè)100200500元；2嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，對出入廠大門不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求的考核元；4工作場地、辦公場所，由于門窗安全防護(hù)做不到位，造成失竊和損失的考核2002非物資采購部保管人員，不得進(jìn)入物資采購部物資庫房、或者未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在物資庫房拿物資，考核元；（具體按庫房管理辦法執(zhí)行）4對不按工具使用辦法執(zhí)行、不按規(guī)定領(lǐng)用工具，發(fā)現(xiàn)一次考核元；2責(zé)任目標(biāo)一項(xiàng)未按期完成考核元；4綜合管理理2各單位報送統(tǒng)計資料不得有虛報、瞞報、偽造、篡改和錯報,出現(xiàn)一處考核元；2工作時間從事與生產(chǎn)（工作）無關(guān)的事情,出現(xiàn)一次考核元；4每月元；5嚴(yán)格復(fù)工管理，離崗一個月以上，未經(jīng)復(fù)工鑒定及復(fù)工教育不得重新上崗；擅自上崗的，考核50～500人事統(tǒng)計資料管理1認(rèn)真做好勞動人事管理各種臺帳、資料、統(tǒng)計、報表等管理工作；并按時間節(jié)點(diǎn)要求報送報表，逾期不報或資料不準(zhǔn)確、不完整，每一項(xiàng)次考核40～60%賠償；投資管理1投資規(guī)劃項(xiàng)目必須申報立項(xiàng)審批表,項(xiàng)目規(guī)模在元。2車型定價在報詢價單同時將市場同等車型進(jìn)行比價，給予市場參考價，未按要求執(zhí)行考核責(zé)人單位元；4產(chǎn)品完工之前必須按產(chǎn)品名稱報銷沖帳，因報銷不及時或亂填寫制造號而造成費(fèi)用無法計入原產(chǎn)品成本或擠占其它產(chǎn)品成本的，由責(zé)任人自負(fù)，同時按貨款10%，扣費(fèi)用歸口單位元；7庫存商品管理部門每周報送庫存車報表及底盤車盤點(diǎn)表，未按要求及時上報的考核50500元；12未按合同規(guī)定清收應(yīng)收款項(xiàng)，每一項(xiàng)考核元；14利用本單位所管的行政章私自對外擔(dān)保和簽定合同等，考核責(zé)任單位元；2業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須將雙方簽字生效的合同文本，授權(quán)委托書，合同要求的附件（技術(shù)協(xié)議、采購明細(xì)表等）送達(dá)財務(wù)部，以授權(quán)委托書日期為準(zhǔn)元；3經(jīng)濟(jì)合同因特殊原因取消簽定，歸口部門及經(jīng)辦人必須及時將授權(quán)委托書及留存的合同文本交給財務(wù)部，以取消日為準(zhǔn)元；4經(jīng)濟(jì)合同因終止和變更，由歸口部門應(yīng)將該合同終止通知單和變更協(xié)議及時交給財務(wù)部，以終止和變更日為準(zhǔn)505010030200502005020050100萬元以下的，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)元/起；直接經(jīng)濟(jì)損失金額在元/起，考核責(zé)任人500～30003000～15000元/次，考核責(zé)任人5
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