生產(chǎn)管理考核細則-資料下載頁
2025-04-08 00:57本頁面
【正文】 0。元/次，其它有關單位及領導考核50100元/次；造成較大損失的，加大2～5倍考核；2正常質(zhì)量信息每遲報一天或發(fā)現(xiàn)一次信息差錯，考核責任者50元；3質(zhì)量信息責任單位在規(guī)定的時間內(nèi)不作處理，每拖一天，考核責任單位領導100～300元，責任人100～200元；4應發(fā)出的質(zhì)量信息，隱瞞不發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責任單位50200元。進貨檢驗1零部件進廠不按規(guī)定進行檢驗或檢驗不合格不作出處理，造成質(zhì)量問題，每次考核責任者50～200元；2不及時對采購協(xié)作件按要求進行驗收，每次考核責任人50200元；3零部件進廠無永久性標識，每次考核責任者30200元；計量指標及計量器具管理1計量器具周期受檢率，每低于指標1%，考核50～100元；2隨意撕毀或損壞鑒定標簽的，考核責任人50200元/次；3因使用保管不善造成監(jiān)視測量裝置銹蝕無法恢復其精度的，考核責任單位領導100300元/件，直接責任人200500元/件；4人為因素造成監(jiān)視測量裝置損壞，按其價值的20％考核責任單位領導，責任人30％；5因保管不善造成丟失，按其價值的20％考核責任單位領導，責任人30％；6不及時送檢而使用超出有效期的監(jiān)視測量裝置，考核責任單位領導50200元/次，責任人50300元/次；7新購進計量器具沒有進行入庫檢定的，一次考核責任人50～100元；88 各種計量報表未按規(guī)定時間上報或上報不準確，一次考核責任人50～100元；9 各種計量器具原始記錄未按規(guī)定填寫，一次考核責任人50200元。通用車型：技術部門接到核價單后要在4小時內(nèi)給出技術確認，否則按拖延時間考核，按10元/小時考核。核價部門接到市場銷售部的詢價單后，要求在24小時內(nèi)給出報價，否則按拖延時間考核，按10元/小時，考核最高商品報價 1按500元。專用車型及特殊車型：技術部門、核價部門以書面形式給出技術、價格確認時間，拖延時間按50元/天進行考核。1 相關部門接到市場銷售部的合同評審單時要認真填寫，并在2小時內(nèi)反饋給市場銷售部，如果無法填寫，以書面1 入庫車輛必須整齊擺放于指定位置，不得隨意停放，否則按20元/臺考核。入庫車輛應該保證完好無損，若有丟1 因產(chǎn)品設計、裝配、調(diào)整等原因造成的批量（5臺次以上）質(zhì)量索賠的，根據(jù)索賠影響程度考核責任單位2 同類故障因裝配、調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量等原因單月累計達10臺次以上考核責任單位200～1000元；連續(xù)三月累計達307 售后服務業(yè)務處理過程中相關責任方拖延、拒絕配合處理售后事件或非授權私自處理售后事件的，視情節(jié)嚴重程13 工作人員在處理日常業(yè)務中應積極處理售后事件，惡意拖延造成事件升級的視事態(tài)嚴重程度進行責任考核市場銷售管理售后服務管理合同評審合同執(zhí)行物流及車庫售后服務 形式反饋給市場銷售部說明原因并給出最終時間，否則按拖延時間考核，按10元/小時，考核最高500元；合同交付期確定后，各相關部門必須嚴格按合同執(zhí)行，如果不能按合同執(zhí)行，拖延時間按200元/天考核相關部門，考核最高金額10000元。如遇特殊原因不能按時交付，以書面形式通知市場銷售部說明原因并給出交付時間；1產(chǎn)品開發(fā)部、生產(chǎn)部或物資采購部等不得隨意更改用戶訂購的定型車型的配置，如果由于采購原因確實需要更改原有配置，以書面形式通知市場銷售部，市場銷售部跟用戶溝通并征得用戶同意后方可更改。否則根據(jù)問題及糾2紛的嚴重性進行考核，考核金額視后果而定。件和缺損件由車庫管理員及相關責任單位負責賠償。200～2000元；臺次以上的考核責任單位1000～3000元；5對于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或可能造成重大事故的質(zhì)量賠償，根據(jù)具體售后影響考核責任單位200～10000元；度，考核責任單位200～2000元；9未按照要求及時到售后服務保障部簽字確認當月鑒定單的，每次考核50元；12相關部門未按售后服務保障部提出的整改要求實施糾正預防措施的，每次考核200元，重復發(fā)生將加倍考核；100～500元，造成公司重大損失的交由公司進行行政處罰；914工作人員在處理日常工作中應責任明確，事實清楚，對因責任心不強導致業(yè)務混亂，影響正常工作的，在年終獎懲中視情況給予200～500元的處罰，情節(jié)嚴重的提交人事部門處理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1