車間安全管理考核細則(編輯修改稿)
2025-05-04 22:20 本頁面
【文章內容簡介】 考核。嚴格設備潤滑管理制度，堅持“五定”和“三級”過濾制度，按潤滑規(guī)定給設備加換油，做好加換油記錄，若違反規(guī)定扣罰當班班組30元/次。由于潤滑不當，造成設備損壞或報廢，另行處理。備用設備必須保證完好，按有關規(guī)定定期盤車或倒用，并做好相應記錄，定期對停用或閑置設備進行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理，掛牌標識，若無記錄、出現問題考核責任班組50元/臺。設備出現問題檢修“小事不過班，大事不過天”，若有違反，考核當班班組50元/次，影響生產或造成設備事故的，另行處理。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用每臺設備，操作人員未按要求操作，考核當班50元/次；若由于誤操作性質嚴重造成事故的，另行處理。備用設備必須做到備用作用，運行設備正常運行狀態(tài)下嚴禁啟用備用設備。無故啟動備用設備扣罰當班班組50元/次。三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生，加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當班班組50元/次。及時做好車間無泄漏臺帳，未按規(guī)定記錄的考核當班20元/次；泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準確，考核當班50元/次；造成事故的另行處理。及時對崗位泄漏點進行處理、能處理的無故不處理考核當班20元/處。不能處理的必須按相關規(guī)定進行掛牌，明確處理時間及處理措施，未按規(guī)定掛牌的考核當班20元/處，保障車間泄漏率在指標范圍內。各班組對本班組的設備根據相關規(guī)定進行設備潤滑，未按規(guī)定進行潤滑的考核責任班組50元/臺。造成事故的根據相關規(guī)定另行處理。1各班組對本班組的設備根據車間要求定期進行衛(wèi)生清理，未按要求清理的扣罰責任班組50元/臺。1每班對備用設備盤車一次，每月一日對啟用備用設備并做好記錄，未做到考核30元/次。1對設備加換油后及時做好潤滑臺帳，未按規(guī)定執(zhí)行視為設備未作潤滑處理，考核責任班組30元/臺。三、崗位考核細則（一）班長崗位責任及考核細則熟知本工序生產工藝、控制指標、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設備的工作原理及異常情況的處理。負責本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢，并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產管理制度及操作規(guī)程情況、生產安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生。負責組織本工序班組成員千方百計地完成生產任務，負責生產中的協調工作，生產中遇到水、電、儀、工藝、設備人員等因素時及時組織有關部門處理，本班內發(fā)生的生產、設備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯系，否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。 將各崗位發(fā)生的事情作詳細記錄和交待，并檢查各崗位的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄出現有不做記錄或假記錄，一經發(fā)現班長負一定責任。認真交接班，主持班前班后會。班長要以身作則，遵章守紀，工作不怕臟不怕累，起模范帶頭作用，工作要積極主動，認真帶領本班完成車間下達的各項任務，做好本班的安全生產及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。負責定期召開班組成員會工作，傳達公司、事業(yè)部、車間各項生產會議精神、決議、制度，組織班組成員進行安全、業(yè)務學習，并做好相應記錄，如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負責。班長根據班組考核細則對其班組成員進行考核。班長對電石庫及電石破碎崗位進行監(jiān)督管理，有權依據《電石庫人員管理規(guī)定》進行考核，每月底將考核情況交至車間。
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