【正文】 工作，并不得涂改。，應(yīng)完成各項(xiàng)記錄本的記錄，包括溫度、巡檢記錄、檢查集水井水位。，做好各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)全體同志，為班組建設(shè)出謀劃策。負(fù)責(zé)勞保品、辦公用品、獎(jiǎng)金、票證的領(lǐng)取發(fā)放。、備件、工具、材料的領(lǐng)取、保管、發(fā)放。，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，開展事故分析討論會(huì)。第二條、班組基礎(chǔ)建設(shè)，制定每月生產(chǎn)總結(jié)和下月工作計(jì)劃，并作好記錄。，嚴(yán)禁誤操作，重大的操作，操作票要進(jìn)行討論，堅(jiān)持三級審核制度，堅(jiān)持操作票實(shí)行三考慮，五對照。作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，中控室和辦票室等環(huán)境清潔。出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。：考慮操作中可能發(fā)生的問題，考慮一次系統(tǒng)改變對保護(hù)及自動(dòng)裝置的影響，考慮系統(tǒng)改變后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。工作總結(jié)應(yīng)由副班組負(fù)責(zé)人提交班組負(fù)責(zé)人審議通過，再向全班組作匯報(bào)。第三章班組管理制度第一條、五大員制度：安全員、考勤員、培訓(xùn)員、宣傳員（衛(wèi)生員）、工具材料員。定期清查核對。負(fù)責(zé)班組成員的績效考核五、安全員職責(zé)，主持安全活動(dòng)，并做好記錄。，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高全廠經(jīng)濟(jì)效益。每次操作完畢，操作者應(yīng)完成必要的登記，包括操作票、地刀、地線等。定期巡屏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。設(shè)備缺陷記錄完整，及時(shí)聯(lián)系消缺處理。2）影響本隊(duì)工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，保持三星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級班組。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會(huì)小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。五、班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。第16條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)150元；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安措資金中提取。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實(shí)施范圍。⑸班長3000元，副班長2500元。第五章 附則第十三條 管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。用心研究人機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。四、對班組職工的評先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。四、設(shè)備管理。八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。三、班組設(shè)置分類一類：井下從事采煤、掘進(jìn)工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠(yuǎn)輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組； 四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。參加對組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作；特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動(dòng)部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。認(rèn)真填寫各種原始記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、整潔。（3）將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。（四）交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量的潤滑油。各種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。十三、班組長權(quán)利組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（二）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設(shè)管理辦公室牽頭每半年組織進(jìn)行一次班組長主題活動(dòng)。十五、班組長培訓(xùn)、考核為了全面提高井下班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長的安全意識，增強(qiáng)班組長現(xiàn)場的指揮能力，職工培訓(xùn)中心及相關(guān)歸口職能部門每月要采用發(fā)放復(fù)習(xí)資料、以代訓(xùn)等形式進(jìn)行班組長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行班組長安全業(yè)務(wù)知識考試；另外每年由職工培訓(xùn)中心牽頭，安檢站和井下隊(duì)組配合，組織井下班組長參加上級部門或集團(tuán)公司對區(qū)隊(duì)、班組長的培訓(xùn)。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。每次的作業(yè)規(guī)程及措施學(xué)習(xí)要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下班。（二）環(huán)境文明職工著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。班組長對勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動(dòng)者做好自身的勞動(dòng)保護(hù)工作。組織開展勞動(dòng)競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動(dòng)出勤率和生產(chǎn)率。制度內(nèi)容具體包括：五、崗位責(zé)任制組織完成隊(duì)里下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。（一）班組定員一般情況下，班組設(shè)正、副班長各一名。第五篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度重慶新益為企業(yè)管理顧問班組建設(shè)管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)煤礦活力，建設(shè)一支有紀(jì)律、有力量的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。五、成本管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)。六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)