【正文】 配備符合國家標準的防護用品，教育班組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準入井。（三）操作文明嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。交接班應做到：（1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（二）交設備當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。十一、設備維修保養(yǎng)制度（一）日常維護保養(yǎng)操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)人員處理。（四）定期維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容根據(jù)設備的使用情況，進行解體檢查和清洗。負責配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。十四、班組建設與管理（一）各有關(guān)單位要建立完善本單位班組管理制度，加強對班組管理考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。獎罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機構(gòu)提請對本班組員工獎罰的建議。認真開好班前會、班后會，做好安全確認工作，認真搞好交接班和工作質(zhì)量驗收，降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標。（三）定期維護保養(yǎng)設備運轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進行維護保養(yǎng)。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交接班實行“八交”（1）交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；（2）交設備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（4）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；（交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（7）交上級指示、要求和注意事項；（8）交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）生產(chǎn)設備運行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫不清不交。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好情況反映、匯報、記錄工作。所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。班組長有權(quán)拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。六、質(zhì)量檢查驗收制度班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程質(zhì)量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責組內(nèi)的政治學習、技術(shù)學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。（二）班組長的任職條件（1）有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級資格；具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。一、班組建設的指導思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項工作的基礎，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。通過思想疏導、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。六、現(xiàn)場管理。二、安全管理。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。第七條班組長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查指導班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務，保證安全生產(chǎn)。第三章班組長第五條班組長應具備下列基本條件：一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。第三條班組建設要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風險抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風險金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金收取額度：抵押標準：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產(chǎn)狀況定期進行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責任風險抵押金掛鉤實施獎懲。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。，豐富職工的業(yè)余文化生活。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。分配本班職工工作，組織完成任務。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。第二章 組織領導第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓制度；⑺業(yè)務技能學習培訓和技術(shù)比武制度；⑻機電設備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領導審批。，清掃工作并包干到人頭。二、認真做好“兩票三制”：，安全措施檢查仔細，現(xiàn)場交代清楚。考勤必須按電廠和發(fā)電部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，分析事故原因，寫出召開討論的結(jié)果。、維護、培訓工作。，審議班組工作計劃實施情況，并有記錄，半年對班組負責人及核心成員工作評議一次，并有記錄?！叭凇惫ぷ?，班組期間沒有作假，隱瞞不安全行為發(fā)生。班組定期通報各種情況，重要事宜與“五大員”及班組全體成員溝通醞釀。第一篇：班組建設及管理制度班組建設及管理制度2010829第一章總則第一條、班組管理目標：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。五明確：操作任務明確、操作順序明確、操作范圍明確、注意事項明確、安全措施明確，汛期及反差溫度大時增加機動巡回，發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報。第三條、民主管理建設，職責分工明確，充分發(fā)揮作用。，落實好責任制。批評不良現(xiàn)象。，及時提出安全總結(jié)，填寫圖表、報告。考勤人員不在則由臨時考勤人員考勤 考勤每月公開，認真填寫，即時上報。消票完畢應將缺陷單消掉，并在記錄本和計算機上登記，并向值長匯報。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現(xiàn)班組長責、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。為做好大平的